Спиральная динамика — это модель, описывающая уровни развития личности, команды и организаций. Она показывает, как со временем изменяются ценности.
Теория
Для удобства каждому новому уровню эволюции ценностей организации соответствует свой цвет:
- Главные ценности фиолетового уровня — безопасность и удобство. Руководители нанимают людей похожих на себя, родственников, знакомых. Организация — это большая семья.
- Красный уровень — время агрессивного роста. Компания борется за место на рынке. Среди сотрудников высокая конкуренция за ресурсы и должности, часто разворачиваются подковерные игры.
- На синем уровне ситуация стабилизируется: появляются документированные нормы, стандарты, четкая иерархия.
- На оранжевом уровне компания становится более предпринимательской, ищет новые рынки и способы зарабатывать. Сотрудники ориентированы на рост доходов и карьеру.
- На зеленом уровне у компании кристаллизуется система ценностей и окончательно формулируется миссия, которую разделяют большинство сотрудников. Структура становится более размытой: группы создаются для решения конкретных задач. Лидерство больше формальное, чем должностное.
- Желтый уровень — творческий. Компания помогает своим сотрудникам самовыражаться и развивает их таланты. Главное для организации — удержать ключевой персонал. Работники могут брать продолжительные творческие отпуска или участвовать в сторонних проектах.
Оценка по спиральной динамике помогает определить доминирующие ценности организации на текущей стадии развития. Нанимайте сотрудников, которые разделяют вашу систему взглядов, а значит быстрее смогут адаптироваться. Если компания на красном уровне, ей подойдут молодые и амбициозные работники. Это снизит текучесть и затраты на подготовку.
Кейс
К нам, в онлайн-сервис оценки персонала Proaction, обратилась сеть туристических агентств, чтобы мы помогли снизить текучесть менеджеров.
Мы пообщались с действующими сотрудниками организации, которые пришли на работу в течение последних двух лет. Это помогло выяснить, что их привлекло в компанию, что им нравится сейчас и какие у них возникают проблемы. После исследования мы сформулировали ценности организации. Важными оказались общение, взаимопомощь и эффективность. Мы разработали опросник для кандидатов, чтобы выяснить, насколько подходят они для работы в компании.
Ваши сотрудники могут бесплатно пройти тест «Принятие ценностей компании». Узнайте, на каком из уровней находится ваша организация и отдельные подразделения. Мы дарим 50 бесплатных анкет и консультацию наших специалистов. Оставьте заявку по ссылке https://clck.ru/ecJ78