Онлайн-встреча с Григорием Юлкиным, главным специалистом Управления декарбонизации и экологической безопасности ПАО "ЛУКОЙЛ" (03.02.22)
Нарастание климатических рисков
В 80-ые годы число опасных климатических явлений, которые наносят ущерб в миллиард долларов, равнялось примерно одному в год. В 90-ые это число выросло до двух-трех. К 2010 г. таких явлений стало больше 15-ти. Сейчас таких явлений происходит более двадцати в год. Это и ураганы, и засухи, и наводнения.
Карта рисков сгущается. Не видеть этого опасно.
Теплая погода на Севере приводит к опасности для многолетних мерзлых грунтов. Если посмотреть на глубину в 5 метров, то там возникают трещины, идет протаивание. Это угрожает устойчивости работы наших объектов.
В средней полосе усиливаются осадки, дожди. Месячная норма может выпасть в течение одной недели. С этим могут не справится сливо-приемные резервуары.
На юге происходят волны жары, когда резко увеличивается энергопотребление на собственные нужды. Жару испытывает генерирующее оборудование. Ранее такой период продолжался дней пять, а сейчас может продолжаться пятнадцать. Мы вынуждены увеличивать нагрузку на генерирующую систему.
Мы проводим оценку по шести моделям, делаем прогноз на двадцать-тридцать лет. Есть желание более тесно поработать с Росгидрометом, который ежегодно публикует доклады об изменении климата на территории России, и объединить свои усилия с другими компаниями, с профессиональным сообществом. Одной компании взять на себя оценку этих рисков крайне тяжело.
Климатические риски компании - это вопрос многочисленных рейтингов, котировки, качества и гибкости системы управления, качественной оценки риск-аппетитов компании.
Климатический риск сегодня - это риск номер один по масштабу и номер два по вероятности наступления.
Климатические рейтинги, стандарты отчетности
Мы выбрали для себя участие в рейтинг CDP по двум причинам.
- Потребителями информации CDP являются практически все инвесторы, которые управляют капиталами больших компаний.
- Формат опросника CDP синхронизирован со всеми основными мировыми стандартами TCFD, GHG Protocol, ISO 14 064. Правильный отчет CDP можно модулями использовать там, где вам нужно.
Если компания конкурирует за капитал, то нужно все время искать возможность расширения дашборда с профилем компании у инвестора, который показывает, в какой области компания себя развивает.
Нужно всегда искать возможности применения лучших бизнес-практик, чтобы вставить в свой управленческий профиль.
В качестве некоего стандарта климатической отчетности можно использовать отчетность TCFD, которая создает “надстройку” над GHG Protocol. У TCFD есть модуль, который описывает риски.
TCFD выделяет три группы климатических рисков:
- физические риски,
- технологические риски - риски технологического отставания,
- риски “перехода” - рыночные, политические, нормативные, изменения поведения инвесторов.
TCFD требует описать, с одной стороны, как вы влияете на климат, с другой - как климат влияет на вас.
Надо понимать, что стандарты в Европе, в достаточной степени, добровольные. Они не статичные, чтобы иметь возможность развиваться и включать в них лучшие бизнес-практики.
Стандарты создают возможность бенчамаркинга, который, в свою очередь, становится импульсом к развитию.
Углеродный налог
Углеродный след продукции нужно будет рассчитывать по европейским стандартам и верифицировать у европейских верификаторов.
Есть европейская директива, по которой рассчитывается углеродная интенсивность, она обязывает расчитывать углеродные выбросы по конкретным установкам, по переделам - конкретная установка, конкретный процесс, конкретное сырье.
Верификаторы углеродной отчетности
Верификатором может выступать любое юридическое лицо, которое аккредитовано по необходимому вам стандарту.
Есть большая четверка консультантов, есть такие организацие, как Bureau Veritas, TUV, DNV, SGS и другие. В России есть сейчас целая очередь организация, которые собираются заниматься верификацией отчетности.
В Европе верификаторов аккредитует организация Eurostandart, в России - это Росаккредитация.
Климатические проекты
Для лесоклиматических проектов очень важна базовая линия. Надо уметь доказывать, что действия в рамках проекта эффективнее, чем естественное природное восстановление.
У нас есть опыт работы с зачетом таких единиц. Сейчас мы накапливаем потенциал для увеличения гибкости в нашей климатической стратегии.
Оформление проектов по прямому улавливанию и захоронению CO2 - трудоемкий процесс. Необходимо найти партнера, который на этом специализируется, нужен еще независимый консультант, который поможет отмониторить проект, показать, что происходит улавливание, разделить сферы ответственности и технологическую схему. CCUS еще нужно уметь правильно сертифицировать.
Водородные проекты
Водород - это дополнительный продукт. который мы могли бы начать производить. С нашей стороны готовность есть, но нет сбыта.
Фактором риска здесь является отсутствие гибкости со стороны регуляторов. Если выяснится, что водород можно транспортировать по существующей инфраструктуре трубопроводов, то мы столкнемся с тем, что существующая инфраструктура монополизирована. Встанет вопрос о том, как договариваться по цене.
Пока нет понимания, кто станет потребителем водорода. Первое, что приходит в голову, это транспорт. И здесь в России есть один большой партнер - КАМАЗ, который сейчас “разрывается” между газомоторным топливом и альтернативным.
Пока это направление находится на трех-четырех летней паузе.
Подводные камни выстраивания климатической стратегии
Первое звено, к которому обращается владелец предприятия, когда встает вопрос климатических рисков, - это экологи. Но нужно понимать, что это кросс функциональная задача. Надо уметь выстроить процесс управления декарбонизацией и низкоуглеродным развитием так, чтобы он включал и экологов, и производственников.
Второе - это инвентаризация источников. Далеко не все можно померить на конце трубы. Экологи мыслят категориями “источник загрязнения”, “источник выделения”. В этой сфере так не работает. Парниковые газы образуются не на конце трубы, а в процессе производства. Например, в процессе прокаливания кокса. Инвентаризация должна учитывать природу выбросов. Инвентаризация должна учитывать источники выбросов, которыми владеет предприятие.
Третье, необходима компетентная отчетность. Сегодня невозможно прикрыться грифом “коммерческой тайны”. Нужно уметь обеспечивать полноту раскрытия информации, которая соответствует вашей операционной деятельности.
Подходы к регулированию климатических рисков и выбросов ПГ
Есть три основных подхода к регулированию выбросов ПГ: административный, рыночный и технического регулирования.
При административном подходе устанавливается цена на CO2, которая забирается с каждой выброшенной тонны.
Рыночный - это создание рыночной системы, подобной EU ETS, когда цена на CO2 устанавливаться рынком.
Самый яркий пример технологического регулирования - штат Калифорния в США, где законодательно навязываются определенные решения, например - решения по улавливанию углерода.
Реакция бизнеса на требования декарбонизации
Первое, что пытается сделать бизнес, в ответ на возрастание требований, - уйти туда, где регулирование более мягкое.
Во вторую очередь, бизнес пытается улучшить существующие внутри технологии, чтобы снизить углеродный след и возможные регуляторные издержки.
Третье - это инновации, когда ежегодно выделяется определенный бюджет на разработку инновационных решений.
Четвертый - это создание отдельных “дочек” с меньшим углеродным следом. Так, компания Shell создала вокруг себя целую систему низкоуглеродных бизнесов: водород, ветрогенерация, солнечная генерация, транспорт.
