Я совсем неслучайно для основной картинки к статье выбрал фото из музея ЦСКА. Далеко не каждый клуб в России может похвастаться таким количеством завоеванных призов. При этом значительная их часть была добыта клубом в период, когда владельцем команды стал Евгений Леннорович Гинер. По этой причине у болельщиков армейского клуба особое отношение к этому человеку. Даже несмотря на то, что последние годы у ЦСКА всё не так хорошо как прежде, многие не могут себе представить ЦСКА без Гинера.
В последнее время появилось и много желающих обвинить Гинера в том, что последние годы армейцы сдали свои позиции, а по итогам прошлого сезона, так и вообще остались без еврокубков. И у тех и других есть свои аргументы в отстаивании своей позиции. Мы же попробуем рассмотреть историю сотрудничества Гинера и ЦСКА просто на основе фактов.
Начнём с того, что Гинер никогда не был поклонником ЦСКА, как впрочем и любой другой команды в России. Я вообще не уверен, что он вообще поклонник данной игры. Изначально ЕЛГ хотел приобрести Спартак, но там у него не срослось и он переключил своё внимание на ЦСКА. Как видите уже этот факт показывает, что каких-то клубных симпатий или антипатий у него не было. Была просто цель приобрести команду высшей лиги. Но откуда у человека, в принципе далёкого от футбола, такое желание. Причем Гинер совсем не олигарх, так что говорить, что ему некуда было девать деньги, вряд ли стоит.
Хороший знакомый Гинера, господин Абрамович, не скрывал, что чуть ли не главным мотивом для покупки Челси, было желание завязать нужные связи и знакомства в новой для себя стране. Примерно этим же руководствовался и Гинер. Его выбор между Спартаком и ЦСКА, совсем не случаен. Намного дешевле можно было купить к примеру Торпедо, но не в обиду торпедовским болельщикам будет сказано, у этой команды совсем не тот уровень поддержки среди болельщиков. Причем речь не столько о простых любителях футбола, сколько о болельщиках близких к властным структурам.
Тут стоит напомнить, что начало 2000-х это время, когда умные предприниматели поняли, что если ты еще не успел прибрать к рукам кусочек недр России, то в другом бизнесе, без поддержки властей тебе делать скоро будет нечего. Вот только завязать нужные знакомства не так просто. Вариант, стать хозяином футбольного клуба, у которого множество болельщиков в верхних слоях власти, почти беспроигрышный. Правда при условии, что сам клуб при нём будет прогрессировать.
Но и тут риска у ЕЛГ было немного. На тот момент ЦСКА был простым середняком. Особо богатых клубов в России не было. Так что при минимуме вложений, вполне можно было добиться хорошего результата. И вот в 2001 г. владельцем 49% акций ПФК ЦСКА стала британская Bluecastle Enterprises Limited, 25% – российская «АВО-капитал», подконтрольная Bluecastle, 25% осталось у Минобороны. Президентом ПФК ЦСКА избрали Гинера, председателем совета директоров – Бабакова. Сумма сделки оценивается по разному, от 30 до 80 млн. долларов. Но не стоит забывать еще один интересный аспект. Кроме клуба, Гинеру и компании, достались вещевой рынок ( тогда еще работающий на территории бывшего стадиона ЦСКА ), гостиница «Аэрополис» площадью 10 000 кв. м, а также небольшой ТЦ «Палладиум» на 8000 кв. м.. Не хочу сказать, что целью покупки была именно недвижимость, но получить такой приятный бонус, почти равный по цене сумме покупки, мало кто откажется.
И вот уже в 2003 году ЦСКА завоевывает чемпионское звание. Среди болельщиков ЦСКА существует мнение, что на первом этапе Гинер вложил в команду ЦСКА большие средства. Но если рассмотреть реальность, то ситуация выглядит не совсем так. В период с 2001 по 2007 год разница между покупками игроков и их продажей составила 32,12 млн. ( покупки 53,12, продажи 21 млн.) Согласитесь, но за шесть лет 32 млн. это не такие уж огромные средства.
Но, как говорится, всё познается в сравнении. За это же время Спартак купил на 61,95 млн., продал на 33,45 млн., разница 28,5 млн., а Локомотив купил игроков на 54,05 млн., продал на 5,67 млн., разница 48,38 млн. Как видите финансирование Гинером армейского клуба в тот период, не особо отличалась от того, что тратили конкуренты. А теперь сравните с первыми шестью годами Газпрома в Зените. Придя в питерский клуб в конце 2005 года с сезона 2006 по 2012 было куплено игроков на 189,5 млн. а продано на 65,8 млн., разница 123,7 млн. Вот уж где действительно чемпионства = деньги.
И это еще без учёта того, что зарплаты и в Спартаке и в Локо, не говоря уже о Зените времен Газпрома, были существенно выше армейских. Да и в целом во времена Гинера армейский клуб единственный кто за 20 лет продал игроков на большую сумму, чем купил. Всего в эпоху Гинера ЦСКА потратил на покупку игроков 238,4млн., при этом продал на 256,4 млн. У конкурентов эти цифры выглядят намного забавнее. Спартак, соответственно, 393,64 и 225,06 млн., Локомотив 306,32 и 150,78 млн., Зенит 633,05 и 307,2 млн. и даже имеющий всего 10-летную историю Краснодар успел потратить 178,57 и вернуть с продаж всего 79,25 млн.
Если кто-то считает, что такой баланс у ЦСКА сложился лишь в последние годы, то приведу цифры до 2015 года, когда по мнению некоторых у Гинера начались проблемы. За это время купили на 167 млн., продали на 143. Цифры конечно немного лучше, но не глобально. Фактически можно сказать, что при Гинере ЦСКА "жил по средствам".
Вообще тот период был чуть ли не единственным временем в нашем футболе, когда соревновались управленцы и тренеры. Никто не был сильно богаче другого и всё зависело от того, как у тебя организованы дела в клубе, какой у тебя тренер. А в этом плане ЦСКА был одним из лучших. Гинер очень грамотно управлял клубом и своими успехами ЦСКА обязан именно грамотной менеджерской работе.
Но и сам Гинер, как это модно сейчас говорить, сумел капитализировать успехи ЦСКА в нужные знакомства и связи. Что позволило ему развивать свой бизнес, в котором футбольный клуб постепенно становился далеко не самым главным активом.
Прекрасные отношения с Сергеем Ивановым, в то время фактически вторым человеком в стране, позволили ЕЛГ войти в те сферы бизнеса, в которые без такой поддержки, хоть и имея мешки денег, попасть было нельзя. Но об этом поговорим в других частях.
Есть мнение, что большой ошибкой Гинера была затея со строительством стадиона. Так например уважаемый мной читатель, пишущий под ником Петр Колумбасов, уверен, что с этого и начались проблемы клуба. С одной стороны доля истины в этих утверждениях есть. Но если рассмотреть ситуацию несколько под другим углом, то можно и поспорить с этим.
Для начала нужно попробовать ответить на простой с виду вопрос: "ВЭБ-арена это стадион с бизнес-центром или бизнес-центр со своим стадионом"
Казалось бы, а какая разница. Но разница есть. ВЭБ-арена уникальный в своём роде стадион. При вместимости 30000 зрителей, почти 3000 мест, или 10% это ВИП-места. Кроме этого при общей площади стадиона в 78000 м2, площадь административных и гостиничных помещений 70000 м2. Фактически это целый комбинат по зарабатыванию денег, даже без футбола. Почта России, арендовав, даже меньше половины площадей, даёт клубу доход в 1,5 млрд. рублей. По различным оценкам при почти полной загруженности арена в состоянии давать клубу примерно 5-6 млрд. рублей в год. На данный момент это примерно полностью перекрывало бы бюджет клуба, даже без учета дополнительных поступлений. Можно не сомневаться, что будь Иванов столь же всемогущим как и раньше, проблем с заполненностью арены различными арендаторами не было.
Тем более, что он сумел решить Гинеру вопрос с выделением кредита в ВЭБ, на строительство этой арены. При этом на очень комфортных для ЕЛГ условиях.
Но даже при таком будущем позитиве, стоило ли Гинеру затевать это строительство. И на мой взгляд он поступил абсолютно правильно, так как при оценке этого решения, надо учитывать не только ситуацию в самом ЦСКА, но и в российском футболе в целом.
Продолжение следует...
