В 2013 году владелец крупнейшей норвежской компании по разведению лосося Salmar Asa Александр Витзе, передал своему 19-летнему сыну половину акций, после чего Густав Магнар стал самым богатым юношей на планете. Шаг нетривиальный. Почему норвежский «лососёвый король» так поступил и стоит ли другим миллиардерам следовать его примеру?
Ответ зависит от географии. В Норвегии, две трети которой – горы и ледники, а 10 градусов в июле – это жарко, самостоятельность требовалась рано. Развивать это полезное качество традиционно поручается отцам. Они берут своих отпрысков на морскую рыбалку и горные прогулки, а на лыжи ставят одновременно с обучением ходьбе. Норвежская семья может прийти с малышом не только в кафе, но и на органный концерт. Дети быстро социализируются, не капризничают, если им отказываются купить мороженое, и довольно скоро разбираются, как на него заработать.
Самый молодой миллиардер Норвегии прошёл как раз через такое воспитание. Потомок суровых викингов, этот двадцатисемилетний красавец знает, как преподнести себя. Магнар Витзе живёт полной жизнью - ездит по всему миру, катается на гидроцикле со своим псом
Останавливается в красивых отелях, однако отдаёт себе отчёт в том, какая ответственность возложена на него отцом.
Норвегия контролирует более двух третей мирового лососевого рынка, оставаясь при этом лидером качества. В стране почти полностью отказались от использования антибиотиков на рыбофермах, норвежская рыба на порядок экологичней шотландской или южноамериканской. Поддерживать такой уровень вовсе не просто. Выращивание рыбы требует крайней осторожности и отслеживания каждого этапа. К примеру, под грузом наросших водорослей может обрушиться садок, что приведёт к побегу сотен тысяч рыб. Это не только финансовый удар по компании. Сбежавшие с фермы рыбы способны нанести ощутимый урон экологии: будучи неприспособлены к жизни в природе и скрещиваясь с дикими сородичами, они нарушают естественный генофонд. Это только одна из многочисленных проблем, встающих при искуcтвенном разведении лосося: необходимо давать рыбам достаточно жизненного пространства, постоянно отслеживать состояние здоровья, грамотно организовывать рацион.
О рыбе заботятся ихтиологи, мелиораторы, санитары, селекционеры, акклиматизаторы; и управлять компанией, в которой все они работают - дело отнюдь не простое. Поэтому отец не случайно так рано начал передавать сыну бразды правления. Именитые тёзки Магнара Витзе шведские короли Густав II и Густав III начали участвовать в делах государства ещё в царствование своих отцов, первый – с 11, второй – с 15 лет. Чтобы понять все тонкости и сложности управления, необходимо участвовать в жизни предприятия, будь это ферма или государство. Густав Магнар уже успел несколько лет поработать на рыбофермах отца. Густав сомневается в своей способности управлять компанией и говорит что нельзя просто взять и попросить человека стать боссом. Сомнения в своих силах - положительное качество молодого миллиардера. Густав Магнар не считает себя сверхчеловеком, а, значит, воспитание оказалось ненапрасным: деньги не вскружили ему голову. В чём, скорее всего, и состоял замысел его отца: передав сыну значительную часть состояния, он рассчитывал, что воспитание не позволит молодому человеку вести себя безответственно. Станет ли Густав впоследствии главой компании или нет, он в любом случае сможет правильно распорядиться капиталом. Густав Магнар уже делает первые шаги на поприще управления: инвестирует в социальную сеть Gobi, норвежский аналог Snapchat; работает моделью в агентстве Team Models, создаёт стартапы в IT.
Так стоит ли миллиардерам повторять опыт Александра Витзе? Стоит, если они уверены, что их ребёнок воспитан в норвежских традициях.
