1 Ошибка сосредоточиться на операционке в ущерб стратегии.
Во время нестабильности многие предприниматели, зачастую неосознанно, с головой «закапываются» в операционку, отодвигая стратегические вопросы развития компании на потом.
Одни делают это по неопытности, другие - из-за недостаточно развитых управленческих компетенций, для третьих это своего рода психологическая защитами происходящего «снаружи».
Такая модель может привести к масштабным последствиям, от ухода ключевых сотрудников до финансовых потерь.
Поэтому операционка операционкой, а следовать по стратегическому плану развития компании, вы обязаны.
2 ошибка преувеличивать трудности. Прекратите накручивать себя, что вы жертва обстоятельств, что только вам сейчас тяжело, что вы идете на жертвы, что все пропало. Все в таких условиях. На самом деле, нет ситуации, что все пропало. Люди продают, люди покупают, люди хотят работать. А значит бизнес будет работать.
3 ошибка недооценивать роль команды.
В острых проблемах многие предприниматели впадают в крайность, « я сейчас сам все сделаю».
Он забывает, что у него есть команда- это его сотрудники или пару ключевых сотрудников в его команде. Надо уметь доверять своим сотрудникам, как себе, потому как, сам просто можешь не вывезти проблемы бизнеса. Нужно просто объяснить создавшуюся проблему, успокоить персонал, делегировать направления, взять под контроль, а самому Управлять, а не исполнять!
Качественное управление - это значит ставить задачи, установить контроль выполнения и грамотно мотивировать.
Рост бизнеса- это главный критерий эффективной работы.
4 ошибка распылять ресурсы на ненужные задачи. Кризис бизнеса- это время проверенных решений и сплоченного персонала.
Очень часто встречается, когда в кризисной ситуации, предприниматель начинает искать проблему очень глубоко, вместо того, чтоб аккумулировать ресурсы для решения проблемы.
5 ошибка планирование, бизнес план - это не мое.
Бизнес план- это планирование, стратегия и контроль. Так же есть ценности и миссия организации, но во главе грамотное управление и финансирование.
Научитесь соотносить Ваши расходы с Вашими доходами и придерживаться установленного бизнес плана.
6 ошибка недооценивать юридическую составляющую.
Юридическая составляющая- это одна из важнейших составляющих.
Вариантов юридической защиты для своего бизнеса очень много: от рядового юристы до юридического аутсорсинга.
Как говорится, лучше предупредить проблемы, нежели тратить бюджет на решение проблемы.
А как вы считаете?