От индивидов, которые занимают руководящие должности, порой приходится слышать, что подчиненные плохо работают, что они легкомысленно относятся к своим обязанностям. Начальники нередко обвиняют членов своего коллектива в том, что они не стремятся к развитию, что они не идут в ногу со временем.
Но руководители не задумываются о том, что проблемы в коллективе, в работе команды возникают по их вине. В каких же бедах и проблемах, возникающих в команде, виновен начальник? Таких можно привести несколько.
Работа идет слишком медленно
Руководитель может быть перфекционистом. Он будет долго все продумывать, будет составлять план действий, в котором предусмотрит все до мелочей. Ему будет казаться, что так он страхует себя и свою команду от всех рисков, от неудач. Но на самом деле такой подход приводит к самым печальным последствиям: к задержкам, к медленной работе коллектива. К слову, у такого педантичного начальника работать будут перфекционисты, которые со своей стороны тоже будут тормозить процесс. Но винить их в этом не стоит, ведь руководитель сам принял из на работу.
Подчиненные поздно дают обратную связь
Начальник может замечать, что его сотрудники сообщают ему в последний момент важные новости. Например, подчиненный может сказать, что увольняется, не назвав конкретную причину. Он будет придумывать что-то фантастическое, будет уверять руководителя, что все в порядке, хотя на самом деле будет держать обиду. Так человек поступает, потому что руководитель неоднократно показывал коллективу, что не любит конфликты, что не хочет обсуждать острые моменты. С ним будут тактичны все сотрудники, что, казалось бы, хорошо. Но какие-то ситуации будут давать понять начальнику, что порой важно знать неприятную информацию заранее.
Никто не спешит выполнять поручения
Одной из задач руководителя является распределение обязанностей между сотрудниками. Когда начальник поручает подчиненному какую-либо задачу, он надеется, что тот приступит к ее решению. Но удивлению руководителя не будет предела, когда он увидит, что сотрудник не торопится делать то, что ему было сказано. И так происходит не в отдельных случаях, а со всеми членами коллектива. Объяснение этому существует одно: начальник слишком сильно тревожится, беспокоится. Проявляется это в том, что он постоянно уточняет статус работ, делает замечания. От такого человека все захотят дистанцироваться. В результате этого работают сотрудники очень медленно и не особо эффективно.
Сотрудники безынициативны
Руководитель, который собрал отличных специалистов вокруг себя, может оказаться завален различными задачами. Он будет обвинять подчиненных, что они пассивны, что из-за них он вынужден браться за очередной проект самостоятельно. Но на самом деле руководителю следует винить только себя. Он может быть просто трудоголиком, который не может сидеть без дела, у него может не быть навыка делегирования задач. Все это является причиной того, что команда бездействует, а он трудится.
Подчиненные некомпетентны
В коллективе может быть прекрасная атмосфера, но по мере развития бизнеса начальник будет замечать, что специалисты из его команды не отличаются компетентностью, не обладают нужными навыками. Начальнику стоит вспомнить, что он сам принимал людей на работу, определял, кто ему подходит, а с кем у него не получится сработаться. Очень часто разочаровываются в подчиненных начальники, которые брали на работу товарищей, родственников, а не смотрели на навыки соискателя.
Как видно, во всем, что происходит в коллективе, виноват руководитель. Ему стоит принять это, понять, что только он ответственный за будущее своего бизнеса. Только в этом случае он сможет рассчитывать на то, что дела будут идти в гору, что компания будет развиваться.
