Я уверена – на первой работе нужно хвататься за возможности и максимально их использовать.
Ольга Кулакова – выпускница базовой кафедры «Управление проектами и программами CapitalGroup» РЭУ им. Г.В. Плеханова, участница программы CapitalUniversity и координатор отдела организации фасадных решений компании CapitalGroup.
О девелопменте недвижимости в принципе мало кто думает при выборе профессии – строительная отрасль студентам часто представляется скорее чем-то скучным и консервативным. Я тоже никогда в жизни не могла представить, что буду работать в команде застройщика. Вообще на первых курсах, мне кажется, все с трудом представляют, что их ждет в «настоящей» профессиональной жизни.
Я планировала поступление в РЭУ им. Г.В. Плеханова на общеэкономический факультет, но в итоге оказалась на направлении со смежными дисциплинами – факультете менеджмента. Первые два года обучения на факультете – это общеобразовательная экономическая теория и теория менеджмента. А вот на 3 курсе я уже начала погружаться в отрасль девелопмента – поскольку в университете появилась базовая кафедра «Управление программами и проектами Capital Group», созданная при партнерстве университета и компании Capital Group, отбор на которую я и решила пройти. Можно сказать, что само появление кафедры мотивировало меня больше погрузиться в строительную сферу. Я выбрала это направление, так как это был первый год сотрудничества с крупной компанией Capital Group, обучение на кафедре обещало быть практико-ориентированным и очень интересным, а практика – всегда лучше, чем просто теория.
На факультете менеджмента реализуется несколько направлений, среди которых управление проектами - при отборе мы указывали желаемое направление и были распределены по баллам и успеваемости. Для каждого студента составлялся индивидуальный рейтинг с учетом оценок и достижений в университете, нужно было конкурировать с одногруппниками, чтобы попасть именно туда, куда хочешь ты.
Плюс базовой кафедры – во время обучения в университете можно получить и знания, которые применимы в любой сфере (например, мы изучали проектный подход к работе), и изучить специальные предметы, которые помогают понять, насколько подходит выбранное направление.
Учитывая, что Capital Group – одна из ведущих девелоперских компаний в России, было очень интересно посмотреть изнутри, как там все устроено. Выбрать девелопера пришлось среди других вариантов: я рассматривала вакансии в других девелоперских компаниях, в Департаменте градостроительной политики города Москвы – но учитывая статус Capital Group и специфику высокотехнологичного строительства, сделала выбор в пользу компании - чтобы приобрести разноплановые компетенции и работать над необычными проектами.
При отборе на стажировку мы сначала решали практические кейсы, в которых надо распределять роли и решать сложившиеся ситуации. Меня «выбрали» руководителем проекта, я выступала с ответом от команды, волновалась, но все прошло успешно. Затем исполнительный директор Capital Group и куратор проекта Capital University Михаил Хвесько проводил собеседование с каждым студентом, оценивал потенциал и теоретические знания. По итогам собеседования меня определили на стажировку в департамент строительных проектов.
Адаптироваться было не так сложно: в компании достаточно молодой коллектив и нет излишнего формализма. Материальный фактор для меня не был решающим, но оплата стажировки стала дополнительным мотиватором. В этом, кстати, проблема многих студентов – уже на старте они хотят зарабатывать как специалисты после 1-2 лет работы, но, если ты хочешь чему-то научиться, необходимо реально сопоставлять свои ожидания и навыки.
На стажировке нас распределяли по отделам в зависимости от темы диплома. Я планировала писать работу об энергоэффективности фасадных решений – и была направлена в отдел организации фасадных решений. С 2020 года этот отдел, кстати, сформирован в Центр компетенций Capital Group – его специалисты подключаются к проектной группе на разных этапах реализации проекта, делятся экспертным мнением и знаниями.
На начальном этапе стажировки сложнее всего было найти взаимопонимание с коллегами: на первой совместной встрече я не понимала, на каком языке они говорят, потому что использовалось очень много профессиональных терминов. Я сидела, кивала головой, а потом три дня изучала все аббревиатуры. Но зато сейчас я разговариваю со всеми на одном языке. Еще одним вызовом стал большой объем информации, который нужно было изучить о компании и отрасли для максимального погружения в нее, чтобы быть в едином информационном поле с более опытными коллегами.
Во время прохождения практики занятий в университете было не так много, в основном все силы уходили на написание диплома, поэтому мне удалось полностью погрузиться в стажировку. На мой взгляд, полноценная стажировка именно на последних курсах – самое грамотное решение: ты не разрываешься между учебным процессом и работой и начинаешь концентрироваться на своей дальнейшей профессиональной деятельности, которая предстоит после университета.
На стажировке я научилась прежде всего применять знания, полученные в университете, и быть организованной. Раньше у меня никогда не было четкого графика: расписание пар в университете всегда «плавало», на практику каждый день нужно приходить в четко установленное время. Кроме того, на стажировке теория словно становится осязаемой – работая в строительной компании, можно увидеть, как проходят все стадии проекта, как взаимодействуют между собой разные направления, о чем ты раньше только читал или слушал.
Моей основной проблемой на начальном этапе стажировки была невнимательность, особенно в оформлении. Руководитель часто обращал мое внимание на ошибки в оформлении документов, но, когда понимаешь, насколько важна каждая, даже малейшая деталь в документообороте, собираешься и не допускаешь их. Ошибки в рабочих процессах никогда не повторяются, каждый раз появляется что-то новое и все это формируется в опыт и профессионализм. Но негативный опыт всегда лучше обучает человека. На практике, если руководитель видит, что стажер справляется, то начинает давать ему больше свободы – и ответственности.
Я уверена – на первой работе нужно хвататься за возможности и максимально их использовать. Честно говоря, я шла на стажировку без каких-то особенных надежд, просто хотелось не упустить возможность и испытать свои силы. Но в итоге оказалось, что это бесценный опыт – и моя будущая работа.
Работа
После окончания практики мне предложили остаться в команде Capital Group. Я думаю, мне очень повезло, что так «сошлись звезды»: у моих руководителей была вакансия, они нуждались в координаторе и я вовремя попала на стажировку, хорошо себя проявив – трудолюбие и быстрая обучаемость стали ключевыми факторами при принятии решения.
Сейчас я работаю координатором в отделе организации фасадных решений. У меня довольно обширный спектр обязанностей: ведение документооборота, составление технических заданий для определенных объемов фасадных решений, сопровождение тендерных процедур, организация встреч с подрядчиками.
Я начала разбираться в нюансах и тонкостях процедуры проведения тендера. В первое время даже было страшно звонить подрядчикам: «Если мне зададут какой-то вопрос, то как я на него отвечу». Сейчас, если я в чем-то не сильна или чего-то не понимаю, мне не стыдно уточнить или переспросить, поскольку я еще многому учусь. В процессе работы я максимально приблизилась к пониманию того, как устроена стройка, чем она живет.
Плюс работы в девелопменте, который, наверное, отмечают все, – видишь осязаемый результат своей работы. Руководитель проекта управляет строительными процессами, а наша команда реализует фасадные решения. Из-за этого появились и профессиональные привычки: где бы я ни находилась, я зачастую оцениваю фасады в окружении, как они построены, из чего сделаны, примерную стоимость материалов.
Что дальше
Перспективы роста. Мой совет начинающим специалистам – всегда обсуждать свое возможное развитие в компании после преодоления определенной «ступени». Я продолжаю учиться уже непосредственно в процессе работы, и для себя в будущем вижу два варианта: развиваться в проектной команде или узкоспециализированно в нашей матричной структуре по организации фасадных решений. Для развития в Capital Group важно быть активным, хорошо себя проявлять в текущих задачах, брать на себя больше ответственности, чтобы в случае появления «окна» руководитель мог точно знать, что ты сможешь взять на себя больший блок работ. Переходить в другую девелоперскую компанию я не хочу: думаю, что лучше, чем в Capital Group, уже не будет.
Смена отрасли. Может быть я и не буду всю жизнь работать в девелопменте, а в будущем попробую себя в другой сфере, например, в консалтинге. Я не боюсь менять сферу деятельности и направление. Мне не сложно учиться, у меня наоборот есть эта потребность, но она должна быть оправдана: важно иметь четкое понимание, в каком направлении двигаться дальше и продумать все варианты обучения и последующего трудоустройства.
Дополнительное образование. Я думаю о том, чтобы получить дополнительное профессиональное образование по инженерной или финансовой специальности. Например, знания в сфере инженерии помогут мне усилить компетенции в сфере девелопмента, а получив финансовое образование я бы могла в будущем развиваться как консультант, аналитик или руководитель проекта. Даже если я решу сменить отрасль, то уверена, что смогу найти применение полученным знаниям: я считаю, что никакие знания не бывают лишними.
Кстати, большинство моих одногруппников сейчас тоже работают в сфере девелопмента – думаю, это потому, что уже на стадии обучения у нас на кафедре и в рамках Capital University целенаправленно подготавливают к работе в отрасли. Кафедра нам очень помогла в трудоустройстве, предоставляя вакансии от своих партнеров, а также привила в некотором роде любовь к строительной сфере. Если бы я не попала в Capital Group, то рассматривала бы другие девелоперские компании, так как хотелось применить на практике знания, полученные в университете. Уже одна только стажировка для студентов – это достижение, но попасть на работу еще более престижно: сегодняшний день 53 студента и выпускника прошли стажировку в Capital Group, из них 11 человек были трудоустроены.
Материал опубликован на сайте archsovet.msk.ru 07.07.2021