Ориентировочное время ознакомления ~3 минуты.
Теперь поговорим о структуре подчинения СБ.
Самое важное правило - СБ должна подчиняться непосредственно генеральному директору и/или владельцу фирмы, предприятия, холдинга. Связано это с тем, что как только между СБ и заинтересованными лицами (в первую очередь, это ген. директора и владельцы) появляется прокладка, то возникает благодатная почва для локальной коррупции. В наш век главным является владение информацией и доступ к ней. Данная заметка рассматривает модели структур подчинения внутри фирмы или предприятия. Как самые распространенные, так и самые эффективные.
Рассмотрим распространенную структуру подчинения из моей практики:
В этой схеме заместитель будет являться фильтром для всей информации. Если же объектом опасности для фирмы будет именно заместитель, то вы об этом узнаете только тогда, когда все произойдет. Также не забываем, что обширным доступом к снятию информации обладает именно отдел СБ. А это значит, что вполне реализуемо полное наблюдение за генеральным директором, инициированное его заместителем. При подобной схеме генеральный директор должен быть на 110% уверен в своих приближенных. Только в данных условиях структура подчинения будет эффективной, во всех иных - это бомба замедленного действия.
Схема переподчинения разных отделов:
Такую структуру тоже встречал в своей практике. Когда одни, вроде бы равнозначные, отделы по личным причинам разделяют и переподчиняют друг другу. Тут мы наблюдаем еще больший эффект фильтра информации. Чем больше между руководством фирмы и СБ прокладок, тем хуже доходит информация, а ,следовательно, менее оперативно на нее получается реагировать. Подобная структура - верный признак коррупции и попыток нанести вред фирме изнутри.
Подчинение напрямую генеральному директору/владельцу фирмы:
Самый эффективный метод подчинения. И, по какой-то причине, самый не распространенный. На мой взгляд, связано это с тем, что СБ в глазах большинства людей приравнена к отделу охраны, что в корне не верно. В текущих реалиях СБ несет значительно больше функций, чем просто физическая охрана. А при прямом подчинении генеральному руководству искажение информации сведено к минимуму.
Подведем итог: важно не только создать отдел СБ, но и правильно его расположить в структуре своего предприятия или фирмы. От этого напрямую зависит её эффективность. Расплодив между СБ и руководством множество фильтров и прокладок можно столкнулся с рассадником коррупции и дырой для слива финансов.
