6 причин, почему бизнес-планы важны при инвестировании в недвижимость
Повторим некоторые известные бизнес-факты: а) 98% всех предприятий в США - малые предприятия. б) 98% всех предприятий терпят неудачу в первый год; в) 100% всех несостоятельных предприятий имеют хорошо понятные причины, по которым они потерпели неудачу. Обладая этими тремя фактами, мы сможем создать бизнес с более чем средними шансами на успех.
Почему бизнес терпит неудачу.
Все несостоятельные предприятия имеют одну и ту же характеристику: они терпят неудачу по одной или нескольким из следующих причин:
1) Недостаточно капитализированы. У них нет финансовой силы, чтобы пережить период запуска.
2) Слабый менеджмент. У нынешнего владельца / менеджера просто нет навыков, чтобы бизнес процветал.
3) Не тот товар. Вы не можете продать то, что публика не хочет покупать.
4) Не тот рынок. То, что у вас есть, может быть привлекательным, но местный рынок не может себе этого позволить.
5) Отсутствие стратегии выхода. Без мыслей о будущем бизнес рухнет.
6) Отсутствие «видения» того, чего хочет достичь бизнес.
Обратите внимание, что я нигде однажды не сказал слова «Недвижимость», хотя в этой статье делается акцент на этом. Инвестиционный бизнес в сфере недвижимости ничем не отличается от любого другого бизнеса, и он может потерпеть неудачу по тем же причинам, что и другие предприятия. Основное отличие состоит в том, что когда вы инвестируете в недвижимость, вы склонны рисковать большими суммами капитала. Кроме того, рынок недвижимости содержит множество факторов, которые вы никогда не сможете контролировать, в отличие от большинства «нормальных» предприятий.
Каков ответ?
Самый важный ответ: хорошо составленный бизнес-план. Разработка значимого бизнес-плана - это больше, чем просто сесть и описать свой продукт в ярких маркетинговых терминах. Процесс создания бизнес-плана заставляет задуматься о различных аспектах бизнеса. Это также ставит вас в положение вашего клиента, вашего банкира, вашего юриста, ваших помощников и вас самих как владельца / оператора.
Хорошо продуманный бизнес-план становится дорожной картой к успеху вашего бизнеса. В нем указано, что вы планируете достичь, когда вы планируете достичь, какие ресурсы вам понадобятся для достижения своей цели, а также график того, когда вы ее достигнете.
Прежде чем вы броситесь к компьютеру и начнете составлять бизнес-план, вам нужно провести серьезное и серьезное исследование. Посетите свою библиотеку и ознакомьтесь с несколькими книгами по составлению бизнес-плана. Посмотрите, какие элементы составляют бизнес-план. Затем, после того как вы усвоите информацию, поговорите со своим банкиром. Спросите, что они хотят видеть в бизнес-плане, который поможет им профинансировать ваш новый бизнес.
Возможно, вы захотите приобрести копию программы «Разработка бизнес-плана», которая поможет вам в создании этого плана. Давайте рассмотрим эти шесть пунктов.
1. Недостаточный капитал. Как минимум, вы должны планировать поддерживать бизнес в течение 12 месяцев и быть в состоянии покрыть все расходы за это время. Вам понадобится либо авансовый капитал, либо гарантированная кредитная линия, которую вы можете использовать в течение первых 12 месяцев. В вашем бизнес-плане должны быть указаны все расходы, которые вы понесете в течение первых 12 месяцев начального периода. Не забывайте рекламу, приобретение собственности, расходы на проживание, содержание и ремонт собственности, расходы на содержание собственности (если вы финансируете инвестиционную покупку, у вас есть ежемесячные расходы на ипотеку, коммунальные услуги, садоводство и содержание и т. Д., Пока вы ловите рыбу для арендаторов).
2. Слабый менеджмент. Если вы никогда не управляли бизнесом, вас ждет грубое пробуждение. Как правило, владелец бизнеса является его / ее злейшим врагом - вы обнаружите, что разговариваете с собой в зеркале:? Почему вы тратите время (бреетесь / наносите макияж и т. Д.), Когда вам следует отсутствовать, "занимаясь бизнесом" "?? Как мне получить клиентов? Как мне нанять арендаторов? Как мне найти инвесторов? Хороший бизнес-план поможет вам выявить эти «ловушки времени» и, надеюсь, уведет вас от них.
3. Не тот товар. Вы пытаетесь продать недвижимость на падающем рынке? Вы обнаружите, что не можете арендовать недвижимость, чтобы у нее был шанс получить положительный денежный поток? Есть там желающие? Хорошо продуманный бизнес-план сведет к минимуму шансы на то, что это произойдет.
4. Не тот рынок. Расширение №3 выше. После того, как вы починили это старое место, вы обнаружите, что сейчас его покупать слишком дорого для любого жителя этого района. Ваш бизнес-план мог пометить это еще до того, как вы начали.
5. Нет стратегии выхода. Если у вас нет дорожной карты того, куда вы собираетесь, вы никогда не доберетесь туда, где хотите. Конечно, если вы в первую очередь не сядете и не решите, где вы хотите оказаться, вам наверняка удастся это сделать! Хорошо разработанный бизнес-план поможет вам определить, кто, что, когда, где и почему, в дополнение к тому, как.
6. Никакого «видения». Бизнес-план не только устанавливает ваши цели, но и делает еще одно: устраняет «эмоции» из решения. Эмоциональное вовлечение - это не то же самое, что испытывать энтузиазм по поводу того, что вы делаете. Если ваше видение состоит в том, чтобы иметь ряд объектов с положительной рентабельностью, которые легко сдавать в аренду, легко обслуживать и с низкими накладными расходами, тогда ваш бизнес-план должен помешать вам «позолочить» эти объекты, чтобы вы никогда не достигли этой цели.
Резюме
Никогда не недооценивайте силу хорошего бизнес-плана. Прежде чем броситься выполнять этот план, убедитесь, что вы критически оценили его. Пусть ваш банкир, ваш юрист, ваша супруга, бухгалтер или брокер критикуют это за вас.
