Обучение руководителей и специалистов для компании в приоритете.
Середина и последние дни марта в центральном офисе ПАО «Селигдар» проходят под эгидой обучения управленческого персонала и специалистов различных подразделений компании. На прошлой неделе прошло заседание рабочей группы представителей службы управления технического развития (руководитель И.Ю.Куликов) и консультантов из компании «Проектная практика». О предыстории вопроса редакции корпоративного портала рассказал Игорь Куликов (на фото).
- У «Селигдара» всегда были большие бизнес-идеи, которые рано или поздно претворялись в жизнь. Вместе тем, как показала практика, управлять процессом реализации таких идей нужно эффективно. Особенно ярко это показал проект строительства и запуска в 2017 году золотоизвлекательной фабрики на месторождении «Рябиновое». Сжатые сроки реализации проекта несли с собой определенные риски - несоблюдение сроков поставки материалов и оборудования, монтажа и сдачи объектов в срок, общее и частное непонимание со стороны исполнителей и т.д. А для этого нужно сосредотачивать управление большими проектами в одних руках, чтобы не получалось, как в той известной басне Крылова «Лебедь, рак и щука». Руководитель проекта всегда четко видит бюджет, сроки его реализации, а также понимает по каким направлениям имеется отставание. Поэтому и мы пришли к тому, что проектами нужно управлять по - современному. Сейчас как раз эти процессы и внедряется у нас с помощью консультантов из компании «Проектная практика». Мы заключили договор, по которому они обязуются разработать и внедрить в ПАО «Селигдар» систему управления проектной деятельностью в соответствие с нашими действующими внутренними положениями. Стоит отметить, что первый шаг по внедрению в нашей компании проектного управления еще в 2016 году сделал первый заместитель генерального директора ПАО «Селигдар» по финансам Александр Хрущ. Он был автором первой редакции положения о проектной деятельности внутри компании, - рассказал руководитель управления техразвития.
О том, как прошла совместная работа рассказал и Павел Гончаренко – ведущий консультант - руководитель проектов ГК «Проектная ПРАКТИКА» (на фото).
- Мы начали работать с ПАО «Селигдар» в феврале прошлого года. И хотя коронавирус внес значительные коррективы в работу за это время нам удалось провести первичное обследование и анализ, мы увидели слабые места в организации проектной работы, наметили точки соприкосновения и т.п. Нынешняя рабочая встреча в Алдане состояла из двух частей. В первом случае мы обсудили методологию, составили дорожную карту по дальнейшему ведению проектов. Вторая часть – это внедрение информационной системы управления ПМ «Форсайт». Она отвечает современным требованиям ведения проектов, является устойчивой и результативной. Представители «Селигдара» демонстрируют высокую заинтересованность в обучении, и это, безусловно, вдохновляет. Добавлю, что компания «Проектная ПРАКТИКА» создает корпоративные системы управления проектами, внедряет информационные системы, обучает и сертифицирует специалистов и т.д. Мы уже реализовали более 700 крупных проектов в государственном и коммерческом секторе, - поделился своим мнением консультант.
Стоит отметить, что сегодня идеи проектной экономики и проектного управления в бизнесе – новый тренд. Авторы, изучающие данное направление, отмечают, что современные учебные заведения пока еще широко не выпускают отдельных специалистов по этим направлениям. Между тем сегодня российским компаниям срочно требуются люди, умеющие синтезировать знания в рамках отдельных проектов. Известно, что в проектной работе побеждает команда, а не отдельный человек. Собрать воедино, научить общаться, дать основные понятия, словом откалибровать команду – все это и многое другое нужно знать и сделать перед запуском проекта. Потеря времени в бизнесе – это всегда потеря денег. Поэтому, серьезные компании, которые работают в соответствии с принципами устойчивого развития и строят будущее бизнеса на перспективу, проводят обучение среди своих специалистов и внутри своих коллективов.
ПАО «Селигдар» идет по такому же пути. Сейчас у компании есть несколько проектов, среди которых строительство золотоизвлекательных фабрик на месторождении «Хвойное» и «Верхнее», а также проект технического перевооружения. Обучение специалистов управления техразвития, а также смежных служб, задействованных в этих проектах должно помочь не только построить, но запустить эти объекты в срок.
#Селигдар #УправлениеПроектамиСелигдар #Seligdar
Пресс-служба ПАО «Селигдар».
