В настоящее время мы часто встречаем компании, которые на рынке производят различные виды продукции. Ключевыми направлениями на таком производстве являются снабжение и сбыт. Связующим звеном этих направлений является логистика. Правильно выстроенные процессы логистики на производстве – это залог успеха.
Логистика как таковая в нашей стране появилась относительно недавно, и далеко не каждый сможет дать определение, что это вообще такое. Часть людей не слышали такой профессии, и считают, что это нечто связанное с логикой. Другие думают, что это специалисты, которые организуют перевозку грузов различным видом транспорта, одним словом – служба доставки. К сожалению, большинство специалистов по логистике в нашей стране именно этим и занимаются. В большинстве случаев различные транспортные компании набирают логистов, чтобы они продавали услуги транспортировки грузов, в лучшем случае – они курируют процесс доставки. На производстве логист работает в роли заказчика транспортных услуг, как правило, его ответственность на этом заканчивается.
Так что же такое логистика на самом деле? В интернете можно найти множество определений данной профессии, проще говоря:
Логистика – это комплекс мероприятий, направленных на оптимизацию затрат на производстве.
Логист – это квалифицированный жадина на производстве.
Логистику можно разбить на два основных направления: транспорт и склад. Они могут работать независимо друг от друга, чаще всего это практикуется на крупных производствах. Главное – чтобы эти два направления замыкал один компетентный руководитель.
Отдел логистики помимо организации и контроля цепей поставок должен проводить постоянный анализ для выявления новых возможностей оптимизации процессов, тем самым сокращать издержки на производстве, что приведет не только к увеличению прибыли, но и к увеличению объемов продаж.
В противном случае, помимо увеличенных издержек также можно лишиться и новых клиентов. При данной организации процессов ни о каком росте продаж не может быть и речи. Ведь каким бы крутым не был продажник, он не сможет удержать клиента, если с каждой поставкой возникают проблемы в виде задержек поставки, пересортице, недостаче, возврату и т.д. С такой организацией логистических процессов компания будет работать в режиме «тушения пожаров», и даже если будет увеличение продаж, рентабельность будет снижаться.
Ключевым моментом в организации работы отдела логистики служит мотивация. К сожалению, в настоящее время это редкость, опять же, это связанно с тем, что большинство компаний недооценивают логистику и считают это направление убыточным на предприятии. На самом деле сотрудников склада и логистики на производстве не сложно замотивировать. Сокращение затрат можно рассмотреть, как прибыль компании, ее возможно измерить. Хотел бы подчеркнуть, мотивация всех сотрудников компании играет ключевую роль . Мотивация может быть предоставлена в любом формате, главное, чтобы ее можно было измерить и оценить.
Автоматизация логистических процессов также имеет важную роль. Данная система управления позволяет увеличить скорость работы склада и оптимизировать площадь хранения, поможет ликвидировать проблемные участки в грузоперевозках. Как следствие – сокращение складских и транспортных издержек, которые, во многих случаях, за год окупают стоимость проектов по автоматизации.
В заключение хотелось бы сказать, что логистика как профессия в нашей стране набирает обороты. Хороших специалистов сейчас очень мал, но конкуренция на рынке растёт. Каждая организация борется за каждый рубль, и это подталкивает владельцев бизнеса пересматривать внутренние процессы. Зачастую на стадии развития производство сталкивается с тем что с ростом продаж «бардак» внутри компании только растёт. Увеличивая отделы продаж, компания увеличивает пул клиентов, но оптимизацией логистических процессов в компании никто не занимается. Зачастую в развивающемся бизнесе, столкнувшись с данной проблемой, руководство не знает, что им делать, наивно полагает, что к ним придет логист со стороны, «взмахнет волшебной палочкой», и все наладится. Руководство должно быть готово к новым реформам в компании.
