Бизнес-план салона красоты (1 часть).

Индустрия красоты. Красивый бизнес. Менеджмент-маркетинг салона красоты.

Бизнес-план.

Если вы хотите начать свое дело или расширить уже существующее, вам потребуются деньги.
Самым распространенным источником денег является банк. Так как же вам убедить банк по­ верить в ваши силы и вложить в вас деньги?
Бизнес-план является современной универ­ сальной формулой успешного ведения дела.
Информация, содержащаяся в бизнес-плане, должна отражать характерные особенности вашего предприятия, но в то же время она должна отвечать на следующие вопросы:
■ Цель и идея предприятия.
■ Состояние рынка данных товаров и услуг.
■ Помещение для вашего предприятия.
■ Оборудование.
■ Описание необходимого персонала.
■ Прогнозирование накладных и производственных расходов.

КАК НАПИСАТЬ БИЗНЕС-ПЛАН

Берясь за написание бизнес-плана, вы должны четко осознавать, какое важное значение имеет эта работа. Статистика, к несчастью, показывает, что примерно треть вновь возникающих предприятий разоряются в течение первого года.
Из оставшихся двух третей 90% разорятся в по­ следующие пять лет.

Если вы хотите достичь своих целей и финансового благополучия, Вам следует изучить рынок планируемых услуг и товаров.

Бизнес-план является самым важным доку­ ментом для начала любого торгового дела, а по­ сему хорошо продуманный, правильно состав­ ленный и реалистичный бизнес-план - это залог вашего успеха.

Когда необходимо разрабатывать бизнес- план? Это зависит от нескольких факторов.

■ Новое деловое предприятие. Если начинаете новое дело, вам нужно оценить и спланировать его место на существующем рынке такого рода услуг и това­ ров, а кроме того, показать, как вы собираетесь достичь успеха.
■ Действующее предприятие. Если вы собираетесь купить уже работающее предприятие, прежде все­ го необходимо оценить его сильные и слабые сто­ роны, чтобы взвесить его жизнеспособность и свои возможности в этом деле.
■ Дополнительные вложения. Если вы уже ведете дело и для этого требуется финансирование для его расширения,то вам нужно убедить других в реальности своих планов и устойчивой рента­ бельности данного предприятия.

План, как и любую книгу, следует строить в со­ ответствии с логической последовательностью идей и действий. Объем такого плана будет зависеть от специфических особенностей и ха­ рактера вашего бизнеса, однако даже очень простой и хорошо проработанный план может достигать 20 стандартных страниц формата А4.

Для более основательных планов объем в 40 страниц считается в сфере малого бизнеса вполне приемлемым.
Профессионально разработанный план дол­ жен иметь следующую структуру:

Оглавление (стр.)
Краткое изложение идеи (саммери)
Предполагаемые услуги, товары и/или процедуры
Современное состояние рынка
Маркетинговый план
План работы
Финансовое прогнозирование и анализ
Приложения.

ОГЛАВЛЕНИЕ БИЗНЕС-ПЛАНА

Это страница, которая позволяет читателю лег­ ко и быстро, с одного взгляда ориентироваться в содержании документа.

КРАТКОЕ ИЗЛОЖЕНИЕ ИДЕИ

Это должно быть четкое и ясное заявление, которое даст читателю общее представление о сути делового предприятия. В него необходимо включить следующие положения:

■ текущую ситуацию о вашем бизнесе (географическое положение, финансовое положение и т. п.);
■ анализ состава клиентов, которые будут пользоваться вашими услугами или покупать ваш товар;
■ цели делового предприятия: краткосрочные, сред­ ней продолжительности и долгосрочные;
■ сжатое изложение финансовых прогнозов и ожи­ даемых размеров займа.

ВАША БИЗНЕС-ИДЕЯ

В данном разделе следует объяснить кто вы, каким опытом располагаете, что намерены предпринять. Проследите, чтобы сюда вошла следующая информация:
- ваша фамилия, торговая марка или деловое имя, адреса и телефоны;
- законное обоснование вашего бизнеса;
- уровень подготовки, количество и должности персонала;
- деловые цели и как они будут достигаться;
-формулировка вашей позиции и/или деловых ценностей.

ЦЕЛЬ И ИДЕЯ

Вам придется объяснить, чего вы хотите, почему это вам требуется и на что будут истрачены деньги.

Если имеется в виду приобретение недвижимости или модернизация и переоборудование салона, не забудьте включить сюда фотографии и рисунки; таким образом представители банка смогут получить наглядное представление о ваших планах. Ставьте перед собой реальные цели: банк будет интересоваться вашими дело­ выми задачами и станет внимательно следить за вашим предприятием, по крайней мере в тече­ние первого года.

ЕДИНСТВЕННЫЙ ВЛАДЕЛЕЦ, ПАРТНЕРСТВО ИЛИ ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ?

Если вы приняли решение заняться бизнесом, вам предстоит определить, какова будет юридическая форма вашего предприятия:

■ индивидуальное частное предприятие;
■ долевое владение;
■ компания с ограниченной ответственностью.

ИНДИВИДУАЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ (ИЧП)

В соответствии с названием такая фирма представляет собой предприятие, принадлежа­ щее единственному владельцу, который сам се­ бя нанимает и несет единоличную ответствен­ ность за основание и все последующее развитие бизнеса. Индивидуальному владельцу полностью принадлежит все имущество фирмы, он один получает заработную плату из общего дохода. Дважды в год он платит налог в налоговый департамент, основываясь на «самообложении», а кроме того, он обязан выплачивать взносы в национальное страхование (NIC). Такого рода предприятие имеет простую струк­ туру.
Однако единоличный владелец несет всю ответственность за все долги и займы, возникаю­ щие в процессе деловой практики, и его лично могут преследовать кредиторы, а это может привести к описи имущества в обеспечение дол­ га и даже к банкротству (см. стр. 18-20).
Все, что требуется единоличному владельцу,- это обратиться в местное отделение налоговой инспекции (в местном справочном центре налоговой инспекции можно получить брошюры с рекомендациями относительно деятельности частного предпринимателя и бухгалтерских аспектов самонаема).

ДОЛЕВОЕ УЧАСТИЕ

В какой-то мере предприятие с долевым участием имеет сходство с индивидуальным част­ ным предприятием, особенно в той части, которая касается открытия предприятия. Каждый из партнеров имеет свою долю в фирме пропорционально вложенным средствам. Точно так же партнеры (от двух до двадцати человек) получают доход из общей прибыли фирмы и занимаются своими налоговыми проблемами, как индивидуальные владельцы.
В случае создания партнерского предприятия настоятельно рекомендуется заключить конт­ ракт. Со временем могут возникнуть проблемы, и если с самого начала не существует соглашения, определяющего все вопросы собственности, то распределение ответственности может пока­ заться партнерам несправедливым. В частности, так может произойти, если один из партнеров умудрится сделать долги. С точки зрения закона партнеры несут солидарную ответственность, а это означает, что они будут обязаны возместить весь долг, хотя реально они могут не иметь ни­ какого отношения к убыткам своего недобросовестного партнера.
Индивидуальным владельцам и долевым товариществам не обязательно публиковать свои финансовые отчеты.

КОМПАНИИ С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ

Запустить работу таких предприятий труднее всего. Когда компания сформирована, она ста­ новится самостоятельной единицей и отделяет­ ся от своего владельца или владельцев. Конт­ роль над компанией (и с ограниченной и с неограниченной ответственностью) осуществ­ляется с помощью акций. Люди, владеющие ими, несут финансовую ответственность только за то, чтобы заплатить за.акции. Компании с ограниченной ответственностью нанимают служа­ щих, которые на них работают. То есть директора получают заработную плату в соответствии с тарифной сеткой (PAYE - PAY ADJUSTMENT TABLES), а компании платят страховые взносы, а также налог на прибыль.
В создании компании имеются как очевидные преимущества, так и недостатки, и любой чело­ век, обдумывающий такой шаг, должен непременно посоветоваться с профессиональным юристом.

ОСНОВНОЙ ПЕРСОНАЛ

Вам потребуется предъявить определенные требования к персоналу на вашем предприятии.
Не забудьте, что следует принять во внимание не только старший персонал, но и младший.
Если вы подготовили описание служебных обязанностей, то о нем следует здесь упомянуть, хотя сами эти описания нужно поместить в приложениях.
Если характер вашего бизнеса требует участия специалистов, то приведите подробности уров­ ня подготовки и компетентности нанимаемых вами специалистов.
Включите в описание персонала распределение обязанностей ваших служащих и те услуги, которые вы с их помощью собираетесь оказывать клиентам. Дайте возможность тому, кто будет читать ваш план, оценить, какого уровня профессиональной подготовки вы намерены потребовать от своих служащих.
В плане должно найтись место информации о тарифной сетке, заработной плате, накладных расходах, схемах прогрессивной оплаты труда.

Бизнес-план салона красоты (2 часть).

Подписывайтесь на мой канал Яндекс Дзен – впереди много интересного.

Еще рубрики, статьи, видео на моем канале - SNI Яндекс Дзен. Индустрия красоты. Красивый бизнес. Услуги салона красоты.