Мы не зря поместили на заставку фото из Сталинграда августа 1942 года. Это был, пожалуй, самый тяжелый для страны период Великой Отечественной. Катастрофа на Юго-Западном фронте, немцы рвутся к Волге, огромные потери, оставленные врагу города и села... Соответственно и брожение в умах возникало нешуточное.
Те уникумы, что пишут сейчас комментарии к нашим статьям, где рассматриваются события 1941-1945 в сравнении с текущим моментом, в стиле "автор ты это с пальцем не путай", не просто невоспитанные люди с завышенной самооценкой, но еще и неучи, не знающие истории своей страны, своего народа. Постараемся им помочь, хотя особо на успех не рассчитываем.
И тогда и сейчас люди были людьми, имели слабости, могли трусить и предавать, ради спасения жизни. Не все, конечно. Но и не "мало кто". Вот только в те времена руководство УМЕЛО достигать результат с теми средствами, что имелись в наличии. Потому что другого народа и другой армии не было и все это очень хорошо понимали и в Кремле и в менее значимых зданиях. Искали и находили решения. А сейчас ... Ну, будем верить в гениальный план и непостижимую для простого смертного многоходовку, что нам остается.
Почитайте документы военного времени. Лета - осени 1942 года. Почувствуйте дух эпохи. Очень многие в те страшные дни задавали себе вопрос "как же так вышло?", а еще определенный процент населения (в отдельных районах, скажем прямо, весьма заметный) начинал думать как бы сохранить жизнь в этом кошмаре и получше устроиться, раз немцы уже прошли пол-России. Да, было и такое.
Чтобы некоторые граждане после столь резкого вступления не впали в священную ярость, сразу предлагаем документ августа 1942 года за подписью Рокоссовского. Надеемся, этот советский военачальник достаточно известен и обвинять его в "очернении подвига" никто не будет. Просто генерал-лейтенант (в то время) знал хорошо свое дело - умел называть вещи их настоящими именами, обозначать проблемы и находить пути решения, неуклонно двигаясь к окончательной Победе над врагом.
"В результате отсутствия должной дисциплины, слабой требовательности и плохой воспитательной работы в войсках фронта, только в июне с/г осуждено ВТ за дезертирство 195 человек и за измену Родине 162 человека..."
Это без учета тех, кто смог перейти на сторону врага и временно избежал кары. В документе приводятся примеры даже групповых переходов с командирами. Обратите внимание - речь не о сдаче в плен в условиях боя, а о добровольном переходе на сторону врага с оружием.
15 июля из 771-го стрелкового полка 137-й стрелковой дивизии перебежали к немцам 15 человек.
В период с 14 по 21 июля 1942 года из 498-го стрелкового полка 132-й стрелковой дивизии на сторону врага перешли 13 человек, включая командира пулеметной роты лейтенанта Гончарова и командира взвода Ракитина.
Приводится также эпизод с пленением 22 бойцов 87-го кавполка без боя - из-за отсутствия дисциплины.
Итого имеем 385 изменников вместе с дезертирами за месяц на весь Брянский Фронт. Добавив туда наверняка не единичные случаи одиночных переходов, числящихся номинально пропавшими без вести "бегунков" и прочие отдельные эпизоды, не указанные в приказе, получим по максимуму человек 500. 500 человек на более чем 360 тысяч боевого состава Фронта.
В абсолютных цифрах много, в процентном соотношении - просто ничтожная величина. При этом учтем, что войска Брянского Фронта в данный период вели тяжелые бои и несли значительные потери и вообще положение на фронтах было, мягко говоря, очень сложным.
Однако, командование понимает, что процесс надо купировать, иначе он может развиться до неприемлемых масштабов. Бойцы видят, что перебежчики успешно исполнили свой план, находят немецкие листовки с приглашением сдаваться, слушают всякие небылицы и слухи... Убежденного, преданного своей Родине военнослужащего таким образом не проймешь. Он сожмет зубы, может быть, скажет волшебное слово, может быть даже не один раз, и продолжит выполнять свой долг. А слабый духом, колеблющийся, надломленный человек может не выдержать и решиться на предательство. Под влиянием минутного порыва. После сильного эмоционального потрясения, например.
Беда в том, что слабых духом во все времена полным полно, просто об этом не принято говорить. Не проявил трусость - значит герой. А то, что человек вообще-то был на грани, и от измены его отделял один шаг, никто может так никогда и не узнать. В принципе, это справедливо. В плане отношения к конкретному человеку после войны. Но не в плане планирования "компенсирующих" мероприятий во время войны.
Тут многое решают "стандарты поведения", если так можно выразиться. В Великую Отечественную они были весьма высоки. Недостижимыми по меркам нашего времени. Героизм, самопожертвование считались нормой, соответственно серая масса обычных людей, для которых желание жить порой перевешивало все остальные мотивы и стимулы, неизбежно подтягивалась к этим моральным высотам, незаметно, но неуклонно становясь солдатами всесокрушающей Армии Победы.
Негативные примеры поведения отдельных военнослужащих указанный процесс переплавки обычного гражданского человека в стального бойца сбивали и задерживали. Именно по этой причине принимались жесткие карательные меры и делался упор на личную ответственность командиров и политработников за допущенные факты сдачи в плен, утерю военного имущества и вооружения, перехода на сторону врага, дезертирства и пр. Но этим отнюдь не ограничивались.
Еще раз отметим: советские руководители сталинской школы (и гражданские и военные) были, как правило, отличными профессионалами, тонко и глубоко понимавшими "требование момента" и человеческие слабости.
Изучавшие современные западные теории мотивации читатели вероятно слышали про так называемый "треугольник мошенничества" - несколько упрощенную модель, дающую неплохие результаты на практике. Суть в том, что для предотвращения неблаговидного поступка надо выбить одну из трех обязательных составляющих - моральное оправдание, потребность или возможность. Если все эти три элемента окажутся в одном месте, в одно время и в одной голове, произойдет обязательно что-нибудь нехорошее.
Достаточно часто случается так, что глубоко вникать в потемки чужой души не получается по ряду причин. Гораздо проще "выбить" третью составляющую - исключить возможность совершения неблаговидного поступка или хотя бы максимально затруднить подобные действия.
Именно об этом говорится в приказе Рокоссовского. Командир обязан знать свой личный состав. Хорошо его изучить. А изучив, сделать выводы - кого можно ставить в боевое охранение, а кого лучше бы не надо. Кому можно поручить самостоятельную задачу, а за кем нужно постоянно присматривать. Сомнения тут трактуются однозначно:
"Не допускать случаев назначение в секреты, разведку, боевое охранение мало изученных людей"
Конечно, такой подход сильно усложняет комсоставу жизнь. Гораздо проще назначать "по графику" на том основании, что дескать все бойцы славной Красной Армии и все должны стойко переносить тяготы и лишения, ну и все в этом роде. Вот тут как раз и задействовали стимул личной ответственности - поставил в секрет будущего перебежчика, отправился сам под трибунал.
А как еще?
В документах 1941 года можно найти описания совершенно диких эпизодов, когда отряд, двигавшийся в лесистой местности, не имея данных о противнике, просто расположился на ночлег в ближайшей деревне, не выставив толком боевое охранение, не оборудовав огневые точки для орудий и пулеметов, не проведя разведку. И первым "расположился на ночлег" как раз командир со своими заместителями. Разумеется, последствия были трагическими.
Фраза "за все отвечает командир" в те времена трактовалась буквально. Допустивших ошибку не обязательно отправляли в штрафники и, тем более, далеко не всегда приговаривали к высшей мере. Им давали второй шанс, иногда третий. У коллектива канала в архиве имеется целая подборка грозных шифровок и телеграмм, в которых вышестоящее начальство грозит будущему прославленному полководцу Ротмистрову трибуналом и требует немедленно выполнить полученный приказ. Первая такая бумага возникла еще осенью 1941 года.
А вот провал контрудара во фланг немецкой группировки в августе 1942 года, описанный в трех публикациях на нашем канале (см. ссылки ниже) во многом произошел из-за своеобразных действий как раз подчиненных Ротмистрову частей, в результате чего был полностью исключен момент внезапности.
Излишне самостоятельный стиль ведения боевых действий данного полководца вызывал вспышки гнева у командующих более высокого ранга аж до самой Победы. О цене подобных действий лучше и не вспоминать. Иногда кажется, что лучше бы "вопрос решили" осенью 1941...
Кстати, еще одной причиной "Землянской неудачи" являлась низкая дисциплина в отдельных пехотных частях и даже соединениях.
Короче, проблемы были и тогда. И были они порой весьма критичными. Главное же отличие от текущего момента состоит в том, что обозначенные недостатки реально устранялись внутри армейского организма без публичного обсуждения в среде гражданского населения в тылу и всяких там военкоров, блогеров и депутатов. Не было в подобных средствах нужды.
Проще говоря, Красная Армия была самодостаточной, устойчивой структурой. И структура эта постоянно совершенствовалась, достигнув к весне 1945 года высочайшего уровня, что и показала исключительная по масштабам, размаху и результативности операция по разгрому Квантунской Армии, когда огромная масса войск сначала была переброшена через всю страну с запада на восток, а потом проведена без карт по безлюдной и безводной местности в немыслимом темпе с минимальными издержками, выбив сильного и умелого противника с занимаемых хорошо укрепленных рубежей.
Значительную роль в успехе этой грандиозной операции сыграла железная дисциплина в войсках, причем на всех уровнях. А дисциплина не существует без ответственности.
А теперь, как говорится, информация к размышлению. Процитируем одного эксперта (военный обозреватель, полковник запаса Геннадий Алехин):
"Приезжаем мы под Кременную. Стоит подразделение. Вроде хорошо одеты и экипированы, но они все равно жалуются, что их якобы бросили. Я спрашиваю: «Ребята, кто у вас сейчас на линии фронта?» «Десантники. Мы во втором эшелоне, 10–15 км». Так а чего вы ноете? Объяснить не могут.
Потому что пока еще у них нет мотивации. ЧВК мотивированы. Десантники мотивированы, потому что у них есть воинские традиции. Народная милиция мотивирована, потому что они за свою землю воюют. А у мобилизованных нет боевого настроя. Какой-то разлад и шараханье. А это все из-за отсутствия дисциплины."
Это интервью еще декабря 2022 года. Полный текст см. по ссылке:
Мы сознательно взяли именно опубликованное интервью, а не выложили тут собственные данные по этому вопросу, чтобы не нарушать закон и не заработать обвинений в дискредитации.
Строго говоря, полковник НЕ прав. Ибо мобилизованные (не добровольцы) тоже бывают разные. Но таки проблемы с дисциплиной у них отнюдь не "кое-где у нас порой", а повсеместно. Даже при наличии мотивации на участие в боевых действиях. Это результат 30-летнего периода взращивания индивидуализма, поощрения самолюбования в зеркалах фитнес-клубов и на страницах соцсетей, где каждый второй король или королева. Вся эта канитель почему-то гордо именуется психологией победителя и средством достижения успеха в жизни. Ну, вот. Достигли.
