За многие годы работы с кадровым резервом убедился, что модуль «Принятие роли руководителя» является чрезвычайно важным. Работая над созданием комплексной программы, я планировал этот тренинг для руководителей начального уровня (исполнители, зачисленные в резерв на должности руководителей технического уровня), но в процессе апробации и реализации убедился в необходимости данного модуля на всех уровнях программы.
Удивительно, но многие даже действующие руководители не всегда верно понимают свое место в системе управления организацией и не полностью осознают свою психологическую роль.
Безусловно, для каждого из уровней подготовки содержание данного модуля будет разным, но в той или иной степени оно должно включать в себя:
🔘Изучение «места руководителя» в системе управления организацией. Понимание различий в деятельности (целях и задачах) в зависимости от уровня управления.
🔘Понимание важности вертикальной и горизонтальной коммуникации в организации, а также своей роли в обеспечении эффективного взаимодействия между работниками и подразделениями.
🔘Изучение видов влияния руководителей различного уровня на развитие производственных отношений, как в подчинённом подразделении, так и в организации в целом.
🔘Осознание социальной роли «Руководитель» и принятие данной роли с учетом всех возможных последствий (ответственность, права, обязанности, ожидания и т.п.).
🔘Принятие неразрешимых конфликтов и их последствий, присутствующих в управленческой деятельности.
🔘Признание возможности возникновения внутриличностных конфликтов при исполнении роли руководителя.
🔘Понимание последствий принятия роли руководителя (психологические потери и приобретения).
❇️Модуль «Принятие роли руководителя» в большей степени является психологическим и направлен на принятие осознанного решения о карьерном росте работником, зачисленным в кадровый резерв. В своей практике мы сталкивались с непониманием отдельными резервистами последствий карьерного роста, что делает прохождение данного модуля обязательным.
❗️Ситуация, в которой человек проходит подготовку по программе кадрового резерва, а затем отказывается от назначения на должность, не устраивает никого.
☝️Поэтому, в той или иной степени, мы обсуждаем данную проблематику при реализации программ подготовки кадрового резерва на всех уровнях.
Психолог, бизнес-консультант
Кашинцев Сергей
📧info@nordex.info
