Продолжение историй о легендах российского бизнеса, отошедших от оперативного управления и контроля над собственными компаниями в этом году.
Под давлением санкций они отказались от своего любимого детища, чтобы дать ему возможность жить дальше и развиваться.
Первая часть здесь.
Теперь огромными холдингами, которые больше 20 лет ассоциировались с именами их «отцов‑основателей», предстоит руководить топ-менеджменту. Это дает владельцам слабую надежду, что Запад, вопреки старому анекдоту, будет «бить по паспорту» и персональные санкции не распространятся на бизнес.
Но вместе с тем это знаменует уход со сцены первого поколения российских миллиардеров, которые в силу возраста могут уже не вернуться к штурвалу.
И закладывает мину под отложенный транзит собственности: никто сегодня не знает, когда и в каких правовых условиях он завершится. А посредничество государства, роль которого в блокадной экономике постоянно растет, может сделать этот транзит похожим на национализацию.
В этой статье — мастодонты российского бизнеса, вынужденные отказаться от контроля над собственным бизнесом. Последствия у этого будут самые далеко идущие.
Владимир Евтушенков: Олигарх-интеллигент
Создатель и теперь уже бывший председатель совета директоров АФК «Система» Владимир Евтушенков развивал собственное детище почти 30 лет и за это время получил славу одного из самых порядочных людей в бизнесе.
На репутации бизнесмена не сказался даже домашний арест из-за уголовного дела, связанного с покупкой «Башнефти».
Более того, со временем обвинения были сняты за отсутствием состава преступления и признаны ошибочными, а Евтушенков как ни в чем не бывало уже через несколько дней после освобождения присутствовал на официальной встрече бизнесменов с Владимиром Путиным в Кремле.
- Если говорить об истоках, то желание заработать на технологической революции появилось у бывшего инженера-химика Владимира Евтушенкова еще в бытность чиновником Московского городского управления по науке и технике.
И совершенно логично, что в созданную в 1993 году АФК «Система» почти сразу вошли учрежденные комитетом предприятия.
А если говорить о ключевом слове для Евтушенкова, то слово это будет «Юрий Лужков», мэр Москвы, по одной из версий, они были знакомы еще с конца 1980‑х в бытность последнего начальником средней руки в Минхимпроме СССР.
А уже после Лужков приглашает работать Евтушенкова в Мосгорисполком. В этом плане в первоначальных активах бизнес-империи Евтушенкова четко прослеживается «московское ядро» — от Московской городской телефонной сети (МГТС), которая ему досталась по итогам приватизации, — до Мосдачтреста в элитном Серебряном Бору, где сейчас живут миллиардеры и министры.
Следующие 30 лет слово «технологии» не было для АФК и самого Евтушенкова пустым звуком. Несмотря на стандартную для того времени борьбу бизнеса за самые разные активы — от покупки медиа до бензиновых войн, — первые миллиарды Евтушенковым были заработаны на телекоммуникациях — здесь и крупнейший сотовый оператор МТС и МГТС, и различные интернет-провайдеры Москвы.
И потом, уже в 2010‑х, бизнес Евтушенкова станет полноценным федеральным, без явного «московского ядра» и начнет сильно диверсифицироваться — это и сеть клиник «МЕДСИ», и леcопромышленная Segezha Group, и онлайн-маркетплейс OZON, и девелопер «Эталон», и агрохолдинг «Степь», и фармацевтический холдинг «Биннофарм Групп», и МТС-Банк, и попытка войти в нефтяной бизнес.
Единственный громкий скандал, в котором «самый порядочный олигарх» был замешан за 30 лет, — это обвинение в незаконном приобретении контрольного пакета акций «Башнефти», которое вылилось даже в трехмесячный домашний арест. Весь рынок замер — кто-кто, только не Евтушенков.
Но на репутацию самого владельца АФК эта история никак не повлияла — бизнес-сообщество единогласно расценило это дело как инструмент в борьбе за нефтяной актив. И в конце второго акта этой драмы — судебного спора АФК «Система» с «Роснефтью» — Евтушенков пошел на мировое соглашение, что еще раз подчеркнуло, что интеллигент он не только внешне. И даже несмотря на то, что сделать это рекомендовал лично Владимир Путин.
Под санкции Британии 74‑летний создатель и бессменный руководитель АФК попал 14 апреля и уже на следующий день вышел из управления корпорацией. Его личное состояние в $3,4 млрд за два месяца уменьшилось вдвое.
К передаче управления компанией Евтушенков отнесся с удивительной легкостью, по крайней мере внешней.
«Это было легкое решение, я давно об этом думал. Ничего страшного в этом нет», — так публично комментировал миллиардер новую страницу истории своего детища.
Что касается реального транзита прямым наследникам, то здесь процесс убыстрился. Сразу после санкций доля его сына Феликса в АФК «Система» увеличилась до 15,2% — таким образом Владимир Евтушенков снизил свое владение в компании до 49,2%, перестал быть контролирующим акционером и вывел главный актив своей жизни из-под удара.
Вагит Алекперов: Буровик-миллиардер
Вагит Алекперов в апреле оставил управление «Лукойлом» — компанией, которую создал и которой бессменно руководил почти 30 лет. Крупнейшей частной компанией России и пятым по величине налогоплательщиком России по итогам 2021 года.
Вагит Алекперов был лицом «Лукойла», и, как это часто бывает, его детище в полной мере отражало его характер: спокойное, дружелюбное к акционерам и сотрудникам, небыстрое, с определенной инерцией, государственным мышлением, но без ультра-близости к власти.
Сам Алекперов проделал путь от буровика до замминистра нефтегазовой промышленности СССР и, еще будучи достаточно молодым советским чиновником, в 40‑летнем возрасте, выступил с инициативой создания нефтяного концерна по типу «Газпрома». В 1991 году такого гиганта не получилось, однако из ряда нефтедобывающих и перерабатывающих предприятий был создан «Лукойл», названный по первым буквам входивших в него активов — «Лангепаснефтегаз», «Урайнефтегаз», «Когалымнефтегаз».
Название придумал компаньон Алекперова, будущий председатель совета директоров «Лукойла» Равиль Маганов, загадочно погибший в сентябре этого года. Алекперову нейминг очень понравился, и, согласно корпоративной легенде, он выделил Маганову немалую по тем временам премию в 300 рублей.
В 1996 году «Лукойл» уже торговался на западных фондовых биржах и традиционно был любим инвесторами из-за своей стабильности и дивидендной политики: нефтекомпания регулярно выплачивала дивиденды, несмотря на кризисы в 1998‑м, 2008‑м и в 2014‑м. К слову о выплатах акционерам — Алекперов и являлся крупнейшим из них, контролируя, по версии Forbes, более 28% акций компании.
К февралю 2022 года Вагит Алекперов — четвертый в списке богатейших людей страны с капиталом в $24,9 млрд. Но начало спецоперации на Украине изменило все.
Состояние самого богатого нефтяника страны сократилось более чем на 50%, а главный пост в его компании теперь занимает другой человек — Вадим Воробьев, проработавший в «Лукойле» 20 лет. По старой лукойловской традиции в топ-менеджеры выдвигаются те, кто давно в ней работает. Варяги здесь не в почете. Сам Алекперов еще за много лет до своей отставки заявлял, что занят подбором преемника, но не видел в этом качестве своего сына Юсуфа. Предусмотрел он и будущее своей доли в «Лукойле»: «Это уже оформлено на бумаге, в том числе в моем завещании, что пакет не может быть разделен или раздроблен, потому что я, конечно, переживаю за будущее компании».
72‑летний Вагит Алекперов говорит, что он патриот и остается в России. А будущее посвятит развитию социальных проектов.
Андрей Гурьев: Тандем под ударом
«ФосАгро» — одна из немногих российских крупных компаний, где транзит собственности можно считать состоявшимся: гендиректором компании с 30‑летней историей уже несколько лет является Андрей Гурьев‑младший.
В 1991 году Михаил Ходорковский* решил вложить часть денег своего банка «Менатеп» в недвижимость и создал компанию «Ларс». 70% в ней принадлежало банку, а 30% — бывшему коллеге Ходорковского* по Фрунзенскому райкому комсомола Москвы Андрею Гурьеву. Задачей компании была скупка исторических зданий в центре столицы.
Через несколько лет Ходорковский* поставил Гурьева управлять горно-химическим бизнесом группы «Менатеп» — компанией «ФосAгро». Ядром ее был мурманский «Апатит», добывавший 84% сырья для производства фосфатных удобрений в России.
После кризиса 1998 года владельцы «Менатепа», которые решили сосредоточиться на нефти, часть непрофильных активов уступили топ-менеджерам. Так половина «ФосАгро» досталась Гурьеву и двум его замам — Игорю Антошину и Александру Горбачеву.
Следующим шагом в развитии компании стала переработка собственного сырья — партнеры скупили «Балаковские минудобрения», вологодский «Аммофос», а заодно и производивший для него аммиак «Череповецкий азот». Так «ФосАгро» превратился вертикально-интегрированный холдинг в составе группы «Менатеп».
Выкупить оставшиеся 50% «ФосАгро» Гурьеву и его замам в 2003 году помогло «дело ЮКОСа». Поводом для ареста Михаила Ходорковского (признан в России иностранным агентом) и Платона Лебедева стали обвинения в недоплате налогов «Апатита». А так как главным содержанием дела была все же борьба за нефть, владельцы «Менатепа» согласились продать менеджерам и вторую половину «ФосАгро» — на рынке называли цифру в $200 млн.
В том же 2003 году под каток дела ЮКОСа попал и Александр Горбачев — ему пришлось срочно уехать в Лондон. А спустя восемь лет, когда группа «ФосАгро» вышла на IPO, Горбачев не обнаружил себя в списке ее акционеров. Попытка отсудить 24% акций оказалась безуспешной. А позже Гурьев выкупил 4,59% акций у другого партнера, Игоря Антошина. В итоге семья Гурьевых получила 48,5% одного из глобальных лидеров по производству фосфатных удобрений. Свою долю они предпочитают держать в офшорах.
Оба — и отец, и сын — попали под персональные санкции ЕС и Великобритании. Причем под санкции по итогам встречи с Владимиром Путиным вместе с олигархами первой волны попал уже Гурьев‑младший.
Оба сразу вышли из совета директоров «ФосАгро», а контроль над зарубежным трейдингом передали менеджменту. И хоть этот шаг уменьшил личное состояние Гурьева-старшего с $6 млрд до $4,8 млрд, свою долю в холдинге семья сохранила полностью.
Сама группа «ФосАгро» под ограничения не попала. Более того, из-за роста цен на удобрения чистая прибыль компании за 9 месяцев 2022 года выросла на 88,4% — до 165,5 млрд рублей.
Продолжение читайте здесь.
Подписывайтесь на нас, чтобы ничего не пропустить: Журнал «Компания»
