Любое предприятие создано для того, чтобы в первую очередь обеспечить своему учредителю #доход. Но для осуществления этой цели важным фактором является производительность труда — этот показатель нужно повышать. Как? Рассказываем в этой статье, а разобраться нам помог эксперт в области повышения операционной эффективности Дмитрий Тирский.
Первым делом нужно сделать подсчет показателей производительности труда. например: найти отношение объема произведенной продукции к общему числу сотрудников, участвующих в процессе; соотнести со временем затраченным на работу; на логистику и т. д.
Далее идет оценка этих показателей — она нужна для понимания текущего состояния дел на производстве. Эта информация в будущем поможет составить четкий пошаговый план действий. Чтобы осуществить оценку грамотно, нужно двигаться ориентируясь на отраслевые метрики, показатели и ориентиры.
Повышение производительности труда — это комплекс мероприятий, направленных на системное управление процессами при оптимальном использовании ресурсов. Путей реализации этой задачи несколько: трансформация организационной модели (диагностика, анализ, разработка новой организационной структуры, реинжиниринг бизнес-процессов) и максимальное вовлечение руководства и сотрудников компании (здесь подключается уже известная нам философия бережливого производства).
На первом этапе работы важно определить текущее состояние производительности труда, проанализировать потери по Lean. Конкретнее это:
- излишние перемещения;
- излишняя транспортировка;
- излишняя обработка;
- избыточное производство;
- ожидание;
- дефекты;
- запасы,
- неиспользуемый интеллект.
Второй этап — сравнение фактических показателей с отраслевыми метриками и лучшими практиками. С его помощью мы обнаруживаем слабые места и намечаем дальнейшую тактику по их устранению.
Третий этап — применение уникальной методологии нашей компании, разработанной экспертами в области консалтинговых технологий и апробированной на наших клиентах, в целях повышения операционной эффективности.
В качестве основного ресурса используется вовлечение ТОП-менеджеров компании и линейных руководителей. Линейные руководители имеют самую близкую связь с рядовыми рабочими, могут описать их сильные и слабые стороны, чтобы далее использовать эту информацию для разработки стратегии, а также повлиять на общий микроклимат в команде.
В итоге вы получаете правильный выбор стратегии, определение целевых метрик и показателей и максимальную интеграцию решений. Для повышения производительности труда остается внедрить полученные решения в процессы.
Еще несколько вариантов повышения производительности труда:
- #Снижение трудозатрат на производство единицы продукции. Одним словом, наладить работу предприятия так, чтобы в нем не было «разрывов» вызывающих простои;
- Увеличение оборачиваемости продукции. Этого можно добиться с помощью ускорения работы отдела продаж и закупки дополнительного оборудования для работы;
- #Автоматизация труда — издержки снижаются, показатели растут. Но все это возможно только при условии грамотной организации рабочего процесса, поэтому без помощи профессионалов здесь не обойтись.
____________________________________________________
Остались вопросы по теме? Вы хотели бы обсудить возможности для улучшения вашей компании индивидуально? Записывайтесь на консультацию к Дмитрию Тирскому или звоните по телефону +7 (495) 128-52-58!
