Лучший помощник в этом деле — #производственный консалтинг. Это стороннее виденье ваших бизнес-процессов, анализ, предложение и помощь внедрения идей по их улучшению, основанных на практике лучших мировых компаний.
Эксперт и аналитик Дмитрий Тирский помогает бизнесу своей экспертизой и опытом, постоянно изучает новые техники и технологии, дорабатывает и внедряет актуальные идеи, обменивается опытом с широким кругом отраслевых компаний.
Если вы понимаете, что система управления работает не так слаженно, как хотелось бы, стоит обратиться к консалтингу — он поможет в сохранении и развитии бизнеса, повысит уровень компетенций персонала с помощью экспертных технологий, прокачает конкурентноспособность и жизнеспособность вашего дела в целом.
Но как найти «свою» консалтинговую компанию, среди изобилия выбора на рынке? Проанализируйте принципы операционной эффективности выбранной фирмы, и решите для себя, насколько они близки именно вам. Например, в Industry Solutions — это:
- Открытость к диалогу по всем производственным вопросам;
- Живая обратная связь;
- Ориентация на результат;
- Максимальная интеграция мероприятий с качественными бизнес-процессами;
- Длительное сопровождение внедрения;
- Гибкость — время и кризис положительно влияют на развитие наших технологий;
- Готовность работать в любых условиях (онлайн, офлайн);
- Экспертность, честность, прогрессивность и интегрированность.
Как повысить операционную эффективность компании?
Предположим, вы сделали выбор в пользу компании Industry Solutions , но до этого с консалтинговыми услугами никогда не связывались, и первым, и самым очевидным вопросом будет — «как на деле реализуется #операционная эффективность? Слова словами, а понимать хочется на практике».
Алгоритм работы выглядит следующим образом:
- Проведение диагностики;
- Анализ данных;
- Предложение и обсуждение ряда гипотез по повышению эффективности;
- Детальное погружение в процессы;
- Подробный анализ;
- Разработка мероприятий;
- Согласование с заказчиком;
- Разработка дорожной карты внедрения мероприятий;
- Внедрение/сопровождение внедрения.
Управление операционной эффективностью происходит на основе регламентированного контроля, анализа и оценки инвестиций, KPI-достижений. Показатели результативности устанавливаются для контроля нормативных/фактических значений в критичных точках элементов/операций процессов и подпроцессов. Контроль необходим для выявления потенциальных отклонений результата на выходе процесса.
Дмитрий Тирский за индивидуальный подход к клиенту, ведь в любом бизнесе своя, уникальная ситуация:
Сами показатели операционной эффективности разрабатываются индивидуально под каждого клиента, в зависимости от его направления и конечной цели.
Оценка процессов и операционных результатов проводится на основе заявленных метрик: разрабатывается план, далее факт считают несколько сотрудников (из утвержденных таблиц kpi, методик или регламента). Сравнивается план и факт. Это может происходить в режиме онлайн, с любой периодичностью — ежедневно, еженедельно, ежеквартально — в зависимости от уровня it-компании и гибкости ее процессов.
Оценка проводится для принятия стратегических, тактических, финансовых и прочих решений. Основные критерии оценки:
- Наличие систем планирования, учёта, распределения, отчётности, анализа и оценки результатов;
- Структура системы оценки;
- База данных для оценки;
- Установленная периодичность оценки.
__________________________________________________
Если у вас есть вопросы по теме или вы хотели бы обсудить индивидуально возможности для улучшения вашей компании, записывайтесь на консультацию к Дмитрию Тирскому или звоните по телефону +7 (495) 128-52-58!
