О чистоплотности некоторых руководителей культурно выразиться сложно. Да и как-то так повелось, что в большинстве случаев это воспринимается естественным: он начальник – он самый умный и красивый, а сотрудники трудятся на его благо. «Украл идею? Ну и ладно. Ему важнее. А я все равно молодец, что ее придумал». Нет, не молодец. Молодцом окажется руководитель. Сегодня посмотрим что можно сделать в такой ситуации.
Некоторые сотрудники после первого такого случая решают, что на этом все. Никаких идей больше! Это заведомо проигрышный подход. Идеи быть должны, иначе мозг перестанет работать. Да, обидно, что идеи присваивает себе кто-то другой, но этот факт никак не отменяет авторства и права вписать свои идеи в резюме. Не пригодилась здесь инициативность – пригодится в другом месте. Но и на поиски другой работы бросаться тоже сразу не стоит.
Может возникнуть навеянное обидой желание пойти к вышестоящему руководству и рассказать все как есть. Сомнительный способ, особенно если вы никак не можете доказать, что идея действительно ваша. И многое зависит от организации и ее иерархии. Где-то дверь в кабинет вышестоящего открыта для всех, а где-то – только для избранных. Даже если получится дойти, то результат скорее всего будет отрицательный. Никто не любит сотрудников, перепрыгивающих через голову своего руководителя. Не смог решить проблему со своим руководителем – плохой сотрудник.
Можно поговорить с руководителем, укравшим идею. Но, прежде чем начинать такой разговор, нужно для себя решить: какого результата вы хотите добиться? Допустим, он признает свою вину и извинится. Если вам этого достаточно, то все замечательно. Можете и дальше генерировать идеи для его блага. Пообещает премию в качестве компенсации и вы будете счастливы? Аналогично предыдущему варианту. Но разговор может повернуться совсем в иное русло. В результате вы окажетесь во всем виноваты и будете в слезах царапать ручкой на листике заявление по собственному. Такой себе вариант.
Действовать нужно мудро. Есть идея – предлагайте ее руководству, но не в беседе тет-а-тет, а в присутствии свидетелей. В такой ситуации руководителю сложнее будет присвоить авторство себе. Чем больше свидетелей – тем лучше. И если предлагаете идею, то только такую, которую реализовать можете только вы или только с вашим участием.
Как вариация предыдущего способа – предлагайте идеи в письменном виде. Лучше всего это сделать через электронную почту и в получателей добавить не только руководителя, но и сотрудников, которые могут быть полезны/заинтересованы в реализации вашей идеи. Слова могу забыться. Письма тоже иногда чудесным образом исчезают, но все же больше шансов, что у руководителя не хватит смелости забрать идею себе.
Некоторые еще советуют представить руководителю идею, которая его подставит. Это глупо. Идея идеей, но перед реализацией на нее посмотрят другие специалисты под разными углами. И если будут какие-то ошибки, то о них узнают еще до того, как начнется реализация. Кто окажется виновным догадаться не сложно.
Идеальный вариант, работающий в сфере ИТ, производства и разработок, - патентовать свои разработки, а только потом представлять руководству. Авторство в этом случае неоспоримо, право на использование – только с согласия.
А вообще, если честно, лучше все-таки задуматься о поиске другой работы, даже если воровство идеи случилось лишь однажды и вор потом раскаялся. Сотрудника, не генерирующего идеи, уволят. Сотрудника с постоянными рац предложениями тоже уволят, но несколько позже, когда его предложения иссякнут.
Если понравилась статья, то поделитесь ей в соц сетях, ставьте «Нравится» и подписывайтесь на канал ))
