В 2013-м году, устроив себе ряд дорогостоящий приключений, остался я на месяц вообще без денег. Делать нечего, жрать че-то надо - пошел кладовщиком на базу бытовой химии и гигиенической продукции.
Склад процентов на 70 жил за счет госзаказа, а крупнейшим клиентом был детский дом поселка Урай. Это почти 800 километров в один конец, у вас может возникнуть вопрос, как так вообще это работает, но это просто значит, что вы не знакомы с системой госзакупок: две упаковки бумаги для школы в Балашихе, едущие из Нижнего Новгорода - это норма.
Каждую неделю перед выходными мы заряжали фуру, отчего мне отдельно смешно наблюдать за людьми, жертвующими деньги детдомам: одной этой фурой, рассчитанной на пару сотен воспитанников, можно было вымыть весь Нижний Тагил.
Система была устроена таким образом, что на любой позиции годами стояло одно наименование. Одна зубная паста, один отбеливатель, одно мыло. Оптимизация издержек: школы и детдома - не магазины, им ассортимент не нужен, а так даже мелкий склад может закупать дважды в год целую автоколонну прямо у производителя.
И все хорошо, но позицию единственного шампуня для детского дома занимала "Ласковая мама" - и годами, пока я не обратил внимание владельца, никто даже не замечал иронию.
И вы, таки, мне хотите что-то рассказать за троллинг?
