Трудные времена и кризис порой требуют от владельцев спортивного бизнеса тяжелых решений. В предыдущих публикациях мы уже рассказали, какие шаги помогут спортивному предпринимателю пережить коронавирусный кризис и подробно разъяснили, как для этого можно использовать обстоятельство «форс-мажор». Но что делать, если с каждым часом становится все более очевидно: в обозримом будущем выйти на приемлемый уровень денежного оборота не получится, а долги продолжают накапливаться? Этот вопрос обсуждался на новом бесплатном вебинаре компании Strategium Conference, посвященном теме «Спорт как бизнес. Предприниматель и закон».
Эксперты рекомендуют не усугублять ситуацию и начинать готовиться к банкротству. Спикер вебинара Шахмурад Фазаилов, основатель и генеральный директор Юридического агентства «Маяк», дает 15 рекомендаций для спортивного предпринимателя, как подготовиться к здоровой процедуре банкротства, решить все мирно с контрагентами и сохранить репутацию.
1. Не паникуйте и не спешите! Даже если есть ощущение «свободного падения».
2. Воспринимайте меры Правительства важными и полезными, но имейте ввиду, что это не панацея. Эти меры не охватят весь круг проблем предпринимателей, и тем более не будут учтены все нюасны спортивной ниши.
3. Помните, что закон одинаково защищает всех участников гражданских правоотношений. Нельзя не платить арендную плату за площадку для вашей спортивной школы или не обслуживать имеющиеся кредиты – закон защищает и арендодателей с банками тоже.
4. Не обращайтесь в суд по каждому поводу. Сначала пройдите этап досудебной претензионной работы и попытайтесь урегулировать все споры миром. Объясните происходящее на спортивном рынке и нюансы вашей ситуации.
5. По каждому проблемному поводу пишите письмо либо претензию — лучше во множественном числе. Демонстрируйте свое намерение разрешить имеющие проблемы. Все эти письма, претензии и обращения будут важны в дальнейшем — при судебном разбирательстве или банкротстве.
6. Законом определен принцип добросовестного и разумного поведения участников гражданского оборота — следуйте ему! Только так в будущем можно избежать привлечения к ответственности и защититься от нападок и претензий контрагентов.
7. Помните: одинаково строго наказывается не только незаконное действие, но и бездействие. Поэтому демонстрируйте активную работу по разрешению возникающих проблем: требование возврата денег за купленные билеты на несостоявшееся спортивное мероприятие, отсутствие продаж новых абонементов, невозможность оплатить арендную плату и т.д. И не забывайте документально подтверждать свои действия.
8. Помните, что форс-мажор – это не способ избавления от обязательств, а возможность в данный момент уйти от ответственности за невозможность исполнения обязательств.
9. Старайтесь здраво оценить перспективы возврата к текущему формату ведения бизнеса и настраивайтесь на то, что спортивная индустрия после кризиса изменится, и надо учиться жить и работать по-новому. Попытка воспользоваться мораториями или иными мерами Правительства по откладыванию проблем «на потом» может сослужить злую шутку – когда отменят меры, навалившийся груз проблем может похоронить не только бизнес, но и потраченные на его удержание ресурсы и время предпринимателя.
10. Не бойтесь банкротства! Это легальный способ избавления от долгового бремени. В рамках подготовки к банкротству можно даже суметь спасти активы или даже часть бизнеса. Если вы будете вести себя добросовестно и разумно, то можете не только списать накопившиеся долги, но и упредить ответственность перед контрагентами (в том числе субсидиарную и уголовную).
11. Ищите в кругу ваших знакомых профессиональных юристов, аудиторов и адвокатов, которым можно показать деликатные проблемы своего бизнеса. Доверие – основа для выстраивания отношений с теми, кто может помочь провести аудит и инвентаризацию дел с целью принятия адекватных управленческих решений. Поделитесь всеми деталями вашего дела, а также расскажите ему о специфике спортивных бизнес-проектов.
12. Заблаговременно и юридически корректно проинформируйте ваших сотрудников о возможном увольнении или изменении условий работы.
13. Готовьте план Б. Все прогнозы по развитию пандемии и сроков падения экономики (равно как и курсов валют и стоимости нефти) весьма условны. Поэтому будьте готовы к самым непредсказуемым сценариям.
14. Внимательно смотрите по сторонам. Очевидно, что через несколько месяцев может освободится несколько ниш на спортивном рынке. Вы готовы их занять? Может пора задуматься о новом формате кооперации с действующими игроками спортивной индустрии?
15. Кризисы закончатся, а репутация останется. Помогайте коллегам, участникам спортивного сообщества и готовьтесь к жизни после кризиса!
Смотрите полную видеозапись вебинара «Спорт как бизнес. Предприниматель и право» на нашем канале в Яндекс.Эфире.
