Часто слышу: «Проведите страт сессию» или «Я хочу научиться проводить страт сессии».
Я редко веду Стратсессии, моя специализация на Командных и провожу и учу им.
Видимо пора рассказать в чем отличие.
Командная затрагивает тему межличностных отношений, коммуникаций, конфликтов, преодоления внутреннего сопротивления команды.
Цель Стратегической, принятие совместный стратегических решений.
Командная сессия, помимо стратегии, помогает «сшить» цели компании и сотрудников.
Развернуть сотрудников одну сторону, найти для них мотиваторы внутри большой командной цели.
Т.е. Командная сессия отвечает и за стратегию и за формирование команды и решение конфликтов и противоречий между людьми.
Стратсессия - это линейный алгоритм, четкий план и тайминг.
У командной сессии два вектора, в том и ее сложность. Она совмещает линейный алгоритм, который я условно называю ГЛАВНАЯ партия и ПОБОЧНУЮ партию (НЕ линейный алгоритм).
Главная партия - это работа над бизнес задачей (стратегией). ПОБОЧНАЯ - это работа с человеческим фактором.
В работе с побочной партией есть много рисков: непонятно, по какому сценарию все пойдет и как развернутся конфликты внутри команды, сколько времени уйдет на их решение и т.д. Ибо люди существа не всегда предсказуемые.
Командная требует особых навыков от ведущего. Если ты умеешь проводить Командную, то стратегическую проведёшь, а вот наоборот не получается, так как нужны дополнительно навыки модератора, медиатора, коуча, тренера.
Ни коем образом не умоляю достоинства Стратсессии, ее сложности и необходимости мастерства в ней.
Цель поста показать суть отличий (по моему мнению).
