О проблемах в проектировании АСУ ТП и не только
Приветствую Вас, уважаемые подписчики и случайные читатели канала!
Пишу меньше, реже, прошу прощения, очень много работы
Трудоустроилась в молодую компанию, сразу на большой проект и очень горящий
Чему посвящена сегодняшняя статья?
Просто я в очередной раз убедилась, что на текущий момент совершенно утрачены компетенции в области менеджмента проектирования.
Вот как завернула) Возможно, напугала оборотом, но далее поясню на простых примерах.
Болевые точки современного проектирования
По-простому, потеряны знания по управлению проектной деятельностью, в связи с развалом больших проектных институтов, "старением" кадров, отправленных на заслуженный отдых или умерших, носителей этой самой "культуры проектирования".
Кто-нибудь из Вас, уважаемые читатели, когда-нибудь задумывался, чем определяется качество и срок реализации проекта?
А складывается это из нескольких составляющих.
Например, всем известно, что проекты для строительства выполняются по системе стандартов проектирования для строительства (СПДС).
Известно, что строительство связано с рядом моментов, влияющих на безопасность построенного объекта (вне зависимости от его назначения: гражданский или промышленный).
Поэтому, уйдя от устаревших норм безопасности, Градостроительный кодекс предусматривает экспертизу проектных решений до выполнения рабочей документации, по которой, собственно говоря, и выполняется реализация стройки.
Для удобства выполнения проектной документации и проведения экспертизы используется Постановление Правительства РФ от 16 февраля 2008 года №87 "О составе разделов проектной документации и требованиях к их содержанию" (коротко - Постановление 87).
Это основные определяющие документы, по которым ведется проектирование.
Однако, в них указан состав и содержание, и совершенно отсутствует "логистика" проектирования, то есть график этапов, взаимосвязь различных разделов, перечни исходных данных для проектирования каждого раздела.
Тендерная организация выбора проектировщика часто приводит к выбору участника, указавшего минимальные сроки и стоимость работ. К счастью, появились в тендерных комитетах умные люди, которые начали отсекать участников, у которых эти показатели значительно ниже, чем у основной массы предложений.
Однако, эти же умные начали отсекать и те предложения, которые являются максимальными. А это не всегда хорошо, потому что небольшое превышение по срокам-цене может впоследствии получить более качественную по объему и проработке документацию, что впоследствии может снизить как сроки прохождения экспертизы, так и сроки реализации строительства.
А теперь, внимание!
Давайте попробуем определить, как участник тендера определяет предложение.
Есть несколько методов:
- Метод тыка. То есть скажем что-нибудь, главное - ввязаться, а там разберемся.
- По аналогии. Оценивается суммарная "производительность" объекта. Например, мощность электростанции или котельной, пропускная способность газопровода и его протяженность, количество квартир и этажность в многоквартирном доме.
- По сметным справочникам проектирования.
- По затратам на проектирование (трудоемкости в человеко/днях).
- Композиции из перечисленных выше.
Давайте попробуем разобраться в каждом из методов оценки и рассмотрим риски.
Метод тыка. Самый опасный.
Чем же?
Именно тем,что
ткнув пальцем в небо,
можно абсолютно случайно попасть в "серединку" участников тендера, а то и в лидеры....
Не имея никаких ресурсов, никакого опыта, и даже квалификации.
При победе такого участника проект практически обречен на провал. В лучшем случае, потребуется увеличение сроков. В худшем случае, выплаченный аванс невозможно вернуть, повторный тендер приведет к тому, что на оставшиеся деньги будет поиск квалифицированного исполнителя "за копейки и вчера".
Естественно, что квалифицированный исполнитель либо не возьмется, либо возьмется с неким обременением. Например, с условием заключения генподряда на строительство. Не факт, кстати, что сможет, но в условиях отсутствия варианта заказчик может согласиться.
Таким образом цепочка некомпетентности будет запущена. Реализация, возможно, когда-то (не в договорные сроки) будет выполнена, но опять же не в те деньги, которые планировались.
Эта цепочка некомпетентности, в самом неблагоприятном варианте, приводит также к цепочке банкротств(
По аналогии. Вариант "попадания" оцениваю с вероятностью 70/30 процентов. Числитель - вероятность удачи.
Почему такое соотношение?
Поясню.
Возьмем, к примеру, проект многоквартирного дома на 90 квартир, 5-этажный. Регион строительства центральная Россия. Время реализации - 2006 год. Все мы помним 6-подъездные блочные пятиэтажки, которые строились по типовому проекту.
Допустим, заказчик хочет, чтобы был построен дом переменной этажности на количество квартир 100, причем подъездов должно быть не больше 3х, занимаемая площадь - не больше определенного значения, тип здания - кирпично-монолитный. Регион строительства - Северо-Запад России. Период реализации - после 2008 года (точка отсчета ужесточения требований к объектам строительства, связанная с принятием Постановления 87).
Если сравнить 2 этих варианта, то, конечно предложение будет учитывать увеличение стоимости проектирования, исходя из процентного увеличения количества квартир. В нашем случае - около 10%.
В чем опасность этого предложения по аналогии?
Различаются регионы строительства, значит, имеются отличия в грунтах. От грунтов и рельефа зависят расчеты по фундаментам.
В задании указана переменная этажность, но по типовому проекту здание не построить, т.к количество квартир превышает имеющееся в типовом. Отличается материал конструкций.
Соответственно, меняются объемно-планировочные и конструктивные решения, прочностные расчеты, архитектурные решения.
По сравнению с 2006 годом изменилась нормативная база, увеличился объем документации.
Таким образом, увеличение переработок типового проекта будет больше 10% с учетом основной нагрузки - прочностных расчетов новых архитектурно-строительных решений в условиях ужесточенных требований строительной и взрыво- и пожарной безопасности (вспоминаем "Хромую лошадь", обрушившиеся из-за взрыва бытового газа подъезды, провалы крыш торговых центров из-за неверных проектных расчетов, человеческие жертвы, ущерб имуществу и прочее).
Этот пример -наиболее понятный для массового читателя. Профессионалы могут привести массу других аналогий в сфере промышленного строительства.
В случае победы участника с таким подходом риски, разумеется, ниже, чем в предыдущем варианте, но все-таки значительны (учитываем, что проект может переделываться более чем на 10%, а это - сроки и деньги на оплату труда исполнителей)
К катастрофе, как в первом варианте, конечно, не приведет, но вот срыв сроков, в нашем случае жилищного строительства, с большой вероятностью привлечения средств дольщиков, может привести к значительной напряженности, привлечению страховых средств, вовлечению управленческих структур муниципального или регионального уровня.
А может и к банкротству застройщика привести. Не дай Бог, конечно.
В промышленном строительстве политические потери, возможно, меньше, а вот срок опоздания реализации, не завершившийся к дате получения прибыли по бизнес-плану, нанесет ущерб инвесторам. Уверена, что инвесторам это не понравится , и на проектировщика лягут штрафы, связанные с недополученной прибылью.
Анализ методов и проблем проектирования я продолжу в следующей статье. Ориентировочная дата выхода - 11 февраля 2020 года, в 10.00 мск. Ссылка станет кликабельной.
PS. Приношу свои глубочайшие извинения тем читателям, которые успели ознакомиться с неоконченным продолжением!! Окончательный вариант опубликован 13.02.2020 в 14.10 мск
Спасибо, что дочитали!
Если Вам понравилась статья, не стесняйтесь, ставьте лайк, делитесь с коллегами, комментируйте (обсудим) и, конечно, подписывайтесь на канал!
