Ваня – Management Trainee на программе Surf Danone в функции Логистика. Он отвечает за оптимизацию складской инфраструктуры по стране.
Лучший завтрак: ирландский.
Любимая книга: «Чума» Камю.
Лучший способ провести выходной: улететь в пятницу вечером, вернуться в воскресенье.
Как ты попал в Danone?
Набрал в поисковике «стажировка management trainee» – выдало десяток компаний. Я знал, какую вакансию ищу, но не знал, в какую компанию пойти. По итогу прошел в три: Danone, Coca-Cola и Colgate. Атмосфера на ассессменте в Danone настолько меня зацепила, что я не раздумывая принял решение.
Что особенного было в отборе?
Начиналось всё по классической схеме. Сначала я отправил резюме, потом прошел онлайн тестирование (на вербальное и числовое восприятие – то, как ты работаешь с информацией) и тест на знание английского.
Затем VCV. Я записал свое VCV после рок-концерта, когда пришел домой. У меня уже не было голоса, а для полноты картины дома еще и выбило электричество, а дедлайн был до 5 утра (выполнено профессионалами, повторять не рекомендуется).
Собственно, я сидел с телефоном на улице около дома, где хоть как то ловила связь и в 4 часа утра записывал интервью, было очень тяжко (ха-ха).
Далее меня пригласили на ассесмент. Там с командой надо было презентовать решение кейса директорам: оптимизировать цепочку поставок, оценить, нужно ли выводить новые товары на рынок, а если да, то когда и какие, и не забыть посмотреть на финансы… то есть такая не малая тонна вопросов.
На ассесменте у меня не было ощущения, что меня «выжимают»: все было очень структурированно и организованно, а также была очень располагающая атмосфера. Люди вокруг были открытые и создавалось ощущение, что даже если я не пройду, день был не зря потрачен. Когда мне позвонили с оффером, мне сразу вспомнился офис, улыбки людей.
Это было похоже на кейс-чемпионаты?
Да. Только на кейс-чемпионатах, в отличие от ассесментов, тебе дают время проработать кейс. Очень важны presentation skills на английском и то, как ты ведешь себя в команде.
Если ты выходишь и говоришь, что у тебя была команда кхм… не очень умных людей, а ты предлагал другое решение, это означает, что или ты плохой лидер, или не командный игрок.
Как ты считаешь, с чего лучше начинать работу: с обычной позиции или лидерской программы?
Большая часть серферов уже работали. У людей с опытом больше шансов пройти собеседование, так как они заранее знакомы с форматом интервью. Это как ЕГЭ. Знать формат – означает понимать, к чему готовиться, знать свои сильные стороны и зоны для развития, заранее быть в курсе дел в в компании.
Подготовишься – большая часть успеха в кармане.
Серферы – это, на самом деле, большая группа друзей. У нас примерно одинаковые истории и приоритеты в жизни, мы очень похожи, и ладить нам просто.
На программе Surf ты 9 месяцев находишься в одном отделе, потом переходишь в другой. В чем польза такой ротации?
Ты приобретаешь более широкий взгляд на бизнес и visibility: когда ты знаешь людей, а они знают тебя. Главное – понимать к кому обращаться, и лучше это делать лично. За чашечкой кофе тебе расскажут больше, и более подробно и ответят на все твои (иногда даже тупые) вопросы.
Ты готов сменить еще один департамент?
Да, мне было бы интересно попробовать себя месяца 3-4 в коммерческом отделе или в закупках. В каждом департаменте есть чем заняться в плане улучшений. В компании много хаоса, много непредсказуемой динамики – мы очень Agile, но есть процессы, где ясная структура необходима.
Как находить больше задач, которые тебе были бы интересны?
Я ходил спрашивать у коллег или у своего отдела, как кому помочь. Еще у меня в голове всегда вращается две-три идеи, которые не плохо было бы сделать в рамках компании.
Когда у меня освобождается время, я прорабатываю эти кейсы. Запомнился момент, когда в рамках прошлой ротации я подошел к менеджеру и показал свой расчет по отгрузкам в его регионах, предложил изменить структуру доставки. Его заинтересовал мой подход, и он решил его имплементировать. Мой расчет скоро реализовали, и это было здорово!
Какой у тебя был самый интересный проект?
Мне нравятся проекты по открытию новой площадки в регионе, потому что ты узнаешь все детали от логистики до типа стеллажей на складе. Моя работа – не быть экспертом, к примеру, только в стеллажном оборудовании, а разбираться в нем и понимать какой вариант лучше подойдет для конкретного объекта, а с техническими особенностями всегда помогут, инженеры и подрядчики.
В период проектов приходилось как выстраивать процессы на складе, так и одновременно с этим писать макросы для их автоматизации. Получается достаточно комплексная история. Однако я считаю, что всем необходимым инструментам можно научиться недели за две, пользуясь Googlе.
Но не все же можно изучить с помощью интернета. Как ты подходишь к решению новых задач, если не разбираешься в теме?
Спрашиваю у людей. Если не знаю к кому подойти или позвонить, часто обращаюсь к руководителю, чтобы тот дал наводки. Люди привыкли помогать друг другу, делают это часто и быстро. Иногда обращаюсь за информацией в другие компании, как к будущим партнерам.
На работе и вне работы ты меняешь поведение?
Дома я более в себе и более спокойный. Люблю анимацию и глубоко погружаюсь в этот мир, много путешествую в небольших компаниях, играю на барабанах. На работе я постоянно общаюсь с людьми и всегда всем открыт – выдерживаю баланс своей энергии.
Кому стоит приходить в Danone, кому нецелесообразно?
Не стоит приходить жестким людям, которым будет не интересно среди белых, пушистых и креативных. И если тебе сложно работать без четко прописанных структур и планов, потому здесь во многом ты выстаиваешь свою работу сам.
Дай 5 советам будущим Данонерам?
1) Узнай, что такое Danone через карьерные выставки
2) Участвуй в активностях Danone Twist, One Day Lab и т.д.
3) Следи за новостями компании и рынка, изучи историю компании
4) Учись быть творческим – важно, как ты можешь решить задачу нестандартно
5) Будь открытым и честным не только с людьми, но и с самим собой
