«У вас талант!»
Шансов услышать эти слова в свой адрес, когда тебе за 30, ты не артист/художник/спортсмен - очень и очень мало.
По моим наблюдениям, на таланты человека обращают внимание и стремятся их развивать, лет до 12.
Не было у вас слуха, зато мяч в корзину бросали отменно? Родители, вероятнее всего, отдали вас в секцию по баскетболу.
В школе дела с гуманитарными предметами обстояли не очень? Готов спорить, мама перевела вас в физико-математический класс.
А вот потом вектор резко поменялся - огромное внимание уделялось тому, чтобы «подтянуть» сферы, в которых вы недостаточно хороши.
В старших классах, в Университете, на работе, в ежедневной жизни - фокус и действие направляются на то, чтобы прокачать слабые стороны.
В состоянии перманентного стресса забывается, что в жизни есть вещи, которые вы делаете действительно хорошо и получаете удовольствие от процесса.
Узнали себя? Думаю, да.
А можно иначе - и жить, и выстраивать общение с другими людьми, и, главное - работать.
Делать всё это, учитывая свои таланты!
Принципы создания эффективной команды
Исследователи компании Gallup (американский институт общественного мнения) опросили более 16 миллионов респондентов.
Они выяснили, что в командах, где задача сотрудника - делать то, что у него получается хорошо, на 72% меньше текучесть персонала, на 29% выше вовлечённость сотрудников, и на 30% прибыль на сотрудника.
Одна из важных составляющих успеха таких компаний, как Apple, Amazon, Toyota - построение команды именно по такому принципу - основываясь на сильных сторонах каждого из участников.
Как переложить это на наши бизнес-процессы?
5 шагов по созданию эффективных Команд, построенных на талантах сотрудников:
1. Проанализируйте бизнес-процессы. Где ошибки случаются максимально часто?Сформулируйте в своей голове запрос на качества сотрудника, который бы идеально подошёл именно для этой работы.
2. Соберитесь с командой и поговорите друг о друге) Пусть каждый расскажет, что, на его взгляд, лучше всего получается у Маши/Вани/Серёжи. Уже после нескольких выступлений всем будет очевидно, что Маша великолепно общается с клиентами, а к Серёже все идут за советом «как продвигать продукт». Об этом упомянет каждый из их коллег.
3. Проанализируйте услышанное и сформируйте себе условные команды:
Команда 1 - внедряет процедуры и регламенты
Команда 2 - запускает новые проекты Команда 3 - занимается организацией процессов.
Наполняйте эти команды сотрудниками, таланты которых максимально соответствуют поставленным задачам.
4. Отложите в сторону должностные инструкции, или перепишите их (согласно сформированным командам после шага 3)
5. Выяснили, какие таланты у ваших сотрудников? Развивайте их. Системно (это важно!)
Кажется, на вопрос «Что делать», я смог дать ответ)
Остаётся ещё вопрос «Зачем?».
Зачем создавать условия для развития талантов сотрудников?
Если для вас неочевиден экономический успех Apple, Toyota и остальных компаний из TOP500 Fortune, в которых почти все команды формируются именно на основании сильных сторон сотрудников, то у меня для вас Шах и Мат.
Чтобы быть счастливыми на работе!
Когда вы действительно талантливы в том, что делаете, состояние потока практически не прекращается. Неудачи воспринимаются не как провал, а как ближайшая зона роста. Вы получаете огромное удовлетворение от результата, а в процессе не тратите энергию на сопротивление или преодоление себя - вы просто делаете то, что у получается лучше всего.
Путь к такой Команде - долгий. Может даже показаться, что пройти его невозможно.
Но вы попробуйте, и результат не заставит себя ждать!
