CrewMakers: развитие команд

Привет, Талантливые! Вам когда-нибудь говорили, что вы слишком много учитесь? Недавно на командной сессии у меня случился разговор, который я потом ещё долго крутил в голове. Мы обсуждали талант Learner. Про людей, которые реально получают энергию от обучения. Им важно двигаться, разбираться, пробовать новое. И в какой-то момент участник говорит: «Я слышал у Сергея Галицкого мысль, что таких людей лучше не брать в команду. Типа они всё время учатся, и это плохая история. Ты как к этому относишься?» Я не стал спорить...

Привет, Талантливые! Вам вообще нужен эмпатичный коуч? Я в последнее время всё чаще ловлю себя на этом вопросе, потому что тема очень холиварная, и ответы на неё у всех разные. Давайте сначала синхронизируемся в понятиях. Если брать определение Gallup, эмпатия — это чувствительность к эмоциям другого человека, умение их считывать, аккуратно с ними обращаться, вовремя поддержать, разделить состояние, иногда просто побыть рядом. И вот здесь у меня возникает вопрос. Это правда критически важно для коуча? Поделюсь своим наблюдением...

Почему меня не повышают Ч.2 Привет, Талантливые! Хочу поделиться кейсом с этой недели, потому что в нём очень хорошо видно, как одна незамеченная установка может годами влиять на результат. Я работал с большой командой и, как обычно, давал участникам короткие мини-разборы их отчётов по сильным сторонам. Формат простой: 5–7 минут и обязательно конкретный запрос. Ко мне приходит участник с вопросом, который звучит знакомо многим: он уже 5 лет в компании и не понимает, почему его не повышают. Смотрю на отчёт и сразу обращаю внимание на одну деталь...

Привет, Талантливые! Вы тоже думали, что за командной сессией приходят, когда «всё плохо»? У меня за последние годы сложилась совсем другая картина. Чаще приходят в точке, где внешне всё стабильно, но внутри есть ощущение, что команда может работать иначе и сильнее. Собрал для себя 5 неочевидных причин, с которыми ко мне обращаются. 1. Команда даёт результат, но рост замедлился Процессы выстроены, люди на местах, задачи закрываются. При этом ощущение, что команда как будто упёрлась в свой текущий уровень и не масштабирует результат дальше...

Привет, Талантливые! Хочу поделиться интересным кейсом, которому исполнился год) ⁣⁣⠀ ⁣⁣Год назад ко мне записывается женщина – она один из middle менеджеров компании с которой я работаю. Ее запрос звучит так: «Почему меня не повышают и что конкретно делать, чтобы получить свой promotion?»⁣⁣⠀⠀ 📈Разбираем профиль: Достижение, Коммуникация, Отношения, Позитивность, Индивидуализация⁣⁣⠀ Она потрясающе эффективна в самостоятельной работе, внимательна к людям и круто собирает команду. Для своих сотрудников она очень хороший руководитель – прямо таки играющий тренер...

Привет, Талантливые! Сегодня пост не про Игоря Манна (безусловный профессионал, мэтр авторства и издательского бизнеса), сколько про мою искреннюю благодарность агентству Writer’s Way, с которым мы сейчас проходим процесс создания моей книги. В какой то момент для меня написание книги трансформировалось в создание метода, и это уже отразилось на моих продуктах. У меня появился запрос на то, как упаковывать методологию, как продвигать книгу, мне захотелось в деталях разобраться с тем, как это работает и я попросил агентство мне с этим помочь...

Привет, Талантливые! Ко мне довольно часто приходят начинающие коучи с очень похожим разбором своих сессий, и в какой-то момент я понял, что это уже не единичные случаи, а повторяющийся паттерн, который важно проговорить. Они описывают примерно одну и ту же ситуацию. Клиент сильный, опытный, с быстрым мышлением и высокой планкой к качеству разговоров. Сессия начинается нормально, есть контакт, есть диалог, но через какое-то время появляется ощущение, что человек как будто снижает вовлечённость, отвечает, но без глубины, и сам процесс начинает «плыть»...

Друзья, возможно, некоторые не знают, что я сейчас пишу книгу. Давайте немного расскажу про нее. В книге я отражаю свою ключевую экспертность. Кажется, что она получится очень честной и с моими глубокими инсайтами. И прочитать ее однозначно стоит именно лидерам. А кто они для меня? В моем понимании это люди, которые стремятся жить жизнь на полную, готовы прилагать экстра-усилия и работать над собой. Которые хотят управлять командами и приносить значимые результаты обществу. Почему пишу именно для них? Все просто: работаю с ними чаще и понимаю все типичные стеклянные потолки, ключевые ограничения, психотипы...

Этот пост, конечно, будет особенно интересен джунам, родителям подростков и HR-комьюнити. Но лично я буду рад, если его увидят как можно больше людей, и это поможет им сразу показать результаты в карьере и вырасти за короткий срок. Итак. Талант «Обаяние» по системе Gallup CliftonStrengths, в которой я работаю, — это про способность быстро располагать к себе людей. И получается это быстро и само собой, как хлопки ресницами. Круто, правда? Человек с таким талантом может в момент обрасти новыми социальными связями...

Привет, Талантливые! Сегодня хочу поговорить о наболевшем: про хейт и критику. И как он сказывается на нашем состоянии, а, значит, и продуктивности. Вообще тема очень важная, потому что необоснованная критика возникает во многих контекстах: на работе от конкурентов, даже в самых крепких отношениях и тем более в Интернете. Наверняка, сами знаете непонаслышке. И в наших интересах, друзья, научиться с ней работать, а не убегать. Поделюсь тем, через что сам прошел. Я помню свой первый хейт. Меня это тогда очень задело — целый день крутил злые слова в голове, переживал и даже задавался вопросом: а нужно ли мне вообще заниматься тем, что я делал...

Консультирую сейчас одну большую компанию, точнее ее конкретный отдел: работаю с профилем руководителя и его специалистов. Вижу по результатам теста, что один ключевой игрок в его команде работает вполсилы. Спрашиваю: — Замечали за ним такое? — Да. — И что вы чувствуете? — Недоволен. Но он мой преемник. — Почему? Оказалось, что сотрудник, назовем его Б, — сильный стратег, мега-креативный, с ведущим талантом “Генератор идей”. В компании 3 года, уже свой. На этапе рекрутинга очаровал своим видением, но так и не принес результат...

Привет, талантливые! Недавно наткнулся на интересную статью Forbes. В ней руководители первого звена называют ключевые навыки, которые стоит развивать у детей, чтобы помочь им взлететь в карьере. Не могу удержаться и не прокомментировать их со стороны Gallup Strengths. Алена Кривенко из “ВкуссВилл” считает, что ребенку следует уметь концентрироваться, быть наедине с собой, замедляться. Эти навыки можно сопоставить с двумя талантами: “Сосредоточенность” и “Мышление”. Елизавета Князева из Ozon выделяет другие способности: критическое мышление, устойчивость к трудностям, умение слушать и слышать. По Gallup Strengths — это таланты “Аналитик”, “Катализатор”, “Индивидуализация”...