CrewMakers: развитие команд

Из коуча в креаторы и обратно 😁 Прилетел я как-то на проект и меня встречал HR-директор компании, для которой я должен был проводить командную сессию. А дальше у нас происходит диалог: - Блин, что-то не успеваю, надо футболки ещё успеть сделать до начала проекта, а мне так надпись не нравится, которую мы хотим на них напечатать. - Что за надпись? - Да какая-то банальщина с движением вверх. - А напомни, какая у вас стратегия? - Ну, нам нужно сделать х3 за следующие несколько лет. И тут у меня в голове рождается крутая идея, как в названии замиксовать «не Х3 (ХэЗэ), а Х3 (икс 3). HRD подхватила эту идею, футболки сделали, и на проекте это вызвало целую волну улыбок и драйва 🔥 Результат на фото, только название компании пришлось закрыть) Если когда-нибудь мне надоест коучинг, без работы не останусь 😅

С наступающим праздником, девушки! 🌸 Ещё один прекрасный повод напомнить о том, что вы наш стимул двигаться вперёд, становиться лучше и сворачивать горы! В каждой из вас столько невероятной силы, мудрости и красоты! Вы — источник вдохновения и всего самого замечательного, что есть в этом мире. Пусть в вашей жизни всегда будет место для любви, улыбок, радости и, конечно, нас, мужчин 😁

Я СТАЛ СЕРТИФИЦИРОВАННЫМ ТРЕНЕРОМ ПО PROCESS COMMUNICATION MODEL! 🚀 Привет, талантливые! 🔥 Наконец-то это случилось — вчера я прошел письменный, устный и презентационный экзамен и теперь официально сертифицированный тренер по Process Communication Model (PCM). Что это значит? ✔ Теперь я не только глубоко понимаю, как люди общаются, конфликтуют, управляют эмоциями и принимают решения, но и могу обучать этому других. ✔ PCM идеально дополняет Gallup CliftonStrengths, помогая лучше понимать поведенческие паттерны, зоны стресса и стили общения. ✔ Это апгрейд моего коучинга, который позволит ещё точнее разбирать командную динамику, сложные коммуникации и барьеры в развитии. Это было НЕ ПРОСТО. Я полгода шёл к этому моменту. PCM — это не просто ещё одна методика, это многослойное обучение, которое раскрыло мне огромные инсайты: 🔹 О себе: Как я реагирую на стресс и как выходить из него без потерь? 🔹 О семье: Как я могу ещё лучше понимать свою жену, её потребности и стиль общения? 🔹 О командах: Как помочь клиентам выстроить коммуникацию так, чтобы она не разрушала, а усиливала? И вот сейчас я готов передавать этот навык дальше! МОЙ ПЕРВЫЙ ОТКРЫТЫЙ ТРЕНИНГ PCM — 25-26 марта! 💡 Первые 5 потоков я проведу в тестовом формате, оттачивая каждую деталь. После этого тренинг уйдёт в открытую продажу. Как вы знаете, если я за что-то берусь, мне важно, чтобы это было на уровне высшей планки качества. Спасибо себе. Спасибо вам. Спасибо этому пути. Я благодарен себе за то, что выдержал, встроил обучение в свой и без того сверхнагруженный график, научился управлять стрессом и закрыл этот процесс на максимальном уровне. PCM говорит о стресс-менеджменте глубже, чем любая другая модель, и это один из самых мощных инструментов, которые я теперь несу в мир. Готов ли ты взглянуть на коммуникацию по-другому? Скоро расскажу подробнее. 😉🔥 #ProcessCommunicationModel #PCM #Коучинг #Осознанность #СтрессМенеджмент #GallupStrengths #ЭффективнаяКоммуникация

Что происходит, когда клиент видит результаты работы с методологией Gallup? ⁣⁣⠀ Коллеги, приветствую! Публикую ниже текст, записанный со слов заказчика, с которым уже для пятого подразделения его компании начинаем проводить мои командные сессии. ⁣⁣⠀ « 🔥 Локальные команды, в которых внедрена работа с опорой на сильные стороны каждого, гораздо эффективнее остальных. Но, когда отсутствует поддерживающее окружение (в лице других подразделений), очень легко скатиться к привычным паттернам поведения. Именно поэтому второй командой, для кого мы проводили Gallup, был департамент, с которым «первопроходцы» контактируют максимально часто.⁣⁣⠀ 🔥 Решились конфликты между определёнными членами команды. На сессиях люди смогли посмотреть друг на друга через призму талантов. До этого им было неочевидно, что в основе их конфликта лежат разные сильные стороны, а не личная неприязнь или желание «насолить» коллеге. У нас получилось настроить между собой участников команды, которые были в сильнейшем конфликте между собой, что сильно отпечатывалось на всём бизнесе. ⁣⁣🔥 StrengthsFinder - безусловно поддерживающая методология. И в текущих реалиях, когда каждый второй сотрудник - выгоревший, сильные стороны являются одной из опор, на которые бизнес может расчитывать.⁣⁣⠀ ⁣⁣⠀ Мы с вами много обсуждали исследования о том, как сотрудники уходят в том числе и потому, что руководители не разговаривают с ними, не «держат руку на пульсе». ⁣⁣⠀ ⁣⁣⠀ При внедрении методологии Gallup в культуру компании такая ситуация просто невозможна! Вы находитесь в постоянном диалоге с коллегами, обсуждая развитие их талантов, проекты, где сильные стороны смогут раскрыться на максимум. Планируете, как можно нейтрализовать слабые стороны или комплиментарно поддержать их талантами коллег.⁣⁣⠀ ⁣⁣⠀ 🔥 И, финальное. Внедрение методологии - это возможность сделать качественный рывок в бизнесе теми ресурсами, которые УЖЕ есть в команде. Не надо менять людей, нужно скорректировать их задачи. Поручить сотруднику делать то, что у него лучше всего получается! ⁣⁣И когда каждый в команде выберет себе ту часть работы, которая максимально задействует его таланты, общий результат будет реализован безусловно талантливо 😎» ⁣⁣ Каждое моё касание с командами повлияло на работу всей компании. Участники отметили, как круто поменялось взаимодействие внутри всего бизнеса. И это только промежуточные результаты! С надеждой смотрю в будущее и обязательно буду держать вас в курсе всех новостей! 🫶🏻 Люблю всем сердцем то, чем занимаюсь! Gallup - это поддерживающая, вовлекающая, талантоцентричная методология. Приходите ко мне в работу и приводите свои команды, если хотите как минимум таких же результатов, описанных выше 🙌 Свободные даты запрашивайте в лс 😉 Мои контакты : +7 916 759 88 55 baranov@constructor.team

Какой вы руководитель по типу личности РСМ? Привет, коллеги! Увидел классную статью на pcmrussia.ru, делюсь! Если руководитель чувствует себя хорошо, это влияет на сотрудников и компанию в целом. В стрессе управленец может принимать импульсивные решения, которые повлекут массу проблем для него самого, его команды, отдела, компании. Поэтому руководителю важно заботиться о своём эмоциональном состоянии. В статье разбирают типы личности по методике PCM — Рrocess Сommunication Мodel (модель процесса коммуникации). Автор PCM — Тайби Кэлер, клинический психолог. В 1970-х годах он помогал NASA разработать методику отбора астронавтов, уделяя особое внимание вопросам взаимодействия между членами экипажа и их поведения в стрессовых ситуациях. Эта работа легла в основу PCM. Кэлер выделяет шесть типов личности. У каждого человека есть черты всех шести типов, но качества одного из них выражены более ярко. Этот тип личности называют базовым. В статье рассматривают все шесть типов, их сильные черты и особенности поведения в стрессовых ситуациях. А также говорят о том, как руководители с разными базовыми типами личности могут «зарядить батарейку». Немного вводных: 1️⃣ Логик — дисциплинированный, трудоспособный, организованный. 2️⃣ Упорный — преданный, внимательный к деталям, наблюдательный. 3️⃣ Душевный — сопереживающий, дружелюбный, заботливый. 4️⃣ Бунтарь — спонтанный, креативный, весёлый. 5️⃣ Деятель — харизматичный, адаптивный, любит риск. 6️⃣ Мечтатель — спокойный, мечтательный, обладает богатой фантазией. Ссылка на статью в первом комментарии. Коллеги, напоминаю, что 25-26 марта состоится мой двухдневный тренинг по РСМ. Вы можете принять в нём участие и получить: ➖ индивидуальный профиль личности (более 20 страниц), основанный на тестировании на специальной платформе; ➖ двухдневный оффлайн тренинг с глубокоим погружением в методологию PCM и материалы тренинга, которые вы сможете использовать в работе и жизни; ➖ практические упражнения и разбор реальных кейсов; ➖ сертификат о прохождении базового тренинга PCM. Все подробности здесь: https://dzen.ru/b/Z7WccoFXCWv4kxwP

«У меня запрос на сессию с вами: меняю уже 5 место работы. Работаю в маркетинге. Сначала огромный интерес и я очень активно берусь за дело. Потом сталкиваюсь с системными ограничениями и буквально «сливаюсь». Замыкаюсь на себе, перестаю взаимодействовать с другими топами, начинаются проблемы с руководством. Затем ухожу в другую компанию и всё по кругу. Возьмёте меня к себе в работу?)» С чего начинается работа с запросом клиента? Всё верно, талантливые! С профиля Gallup CliftonStrengths 😉, на основе которого, можно предложить глубокий анализ карьерных проблем. Разбираем карьерные паттерны через призму талантов моей клиентки: Повторяющийся сценарий: ⏩ Сильный старт → высокая вовлечённость (Activator, Ideation, Communication). ⏩ Столкновение с ограничениями (корпоративными, бюрократическими, командными) → раздражение и потеря интереса (Restorative, Command). ⏩ Пассивность в переговорах, уход в себя → отказ от активного общения с руководством, самоизоляция (Relator, Individualization). 📌 Ключевые таланты, которые создают этот сценарий: 1️⃣ Activator (#1) + Command (#4) + Ideation (#7) ➡️ клиентка любит движение, создавать новые идеи и сразу же влиять на ситуацию. Но если она сталкивается с медленной системой – теряет мотивацию. 2️⃣ Restorative (#2) + Achiever (#9) ➡️ решает проблемы и добивается результата, но только если видит, что проблемы можно решить. Как только кажется, что систему сломать невозможно, она перестаёт бороться. ❗️ Так формируется цель на нашу сессию: Создать новую карьерную стратегию, где она не будет застревать в цикле «зажигаюсь – разочаровываюсь – ухожу». Мы подобрали целых 3 метода изменения стратегии. Для примера приведу один: ✔️ Метод «Точки силы» – Управление фокусом на результат Одна из проблем клиентки заключается в желании быстро получать результат, но в крупных организациях это не всегда реально. ❗️Решение: делить задачи на «быстрое влияние» и «долгосрочное влияние». Какие 3 быстрых результата я могу показать за первые 3 месяца? Какое стратегическое влияние я хочу удерживать в течение 1 года? 🔔Хотите узнать, какой action план мы разработали на ближайшие 6 месяцев? #сильныестороны #cliftonstrengths #gallup

«Все пищали от «Знакомства». Казалось бы, многие работают несколько лет, а узнали друг о друге только вчера»⁣⁣⠀ ⁣⁣⠀ Очень похоже на моё ТЗ самому себе, когда я создавал программу тимбилдинга «Знакомство», но это из отзыва клиента о прошедшем проекте 😉 ⁣⁣⠀ Он был сложносочиненный - сессия, тимбилдинг «Конструктор» и «Знакомство». ⁣⁣⠀ Руководство основную практическую ценность получило на «Конструкторе» и его рефлексии. На проекте мы диагностировали состояние команды и процессов, подробно и честно обсудили их с участниками.⁣⁣⠀ ⁣⁣⠀ А вот сами сотрудники «пищали» от «Знакомства» 😁 И я очень их понимаю! Когда у тебя с десяток общих тем и интересов с коллегами, которых до этого дня ты видел только на аватарках и слышал по телефону, качество общения повышается в разы 🔥 ⁣⁣⠀ Более того, растёт и продуктивность. Ведь бизнес делают люди. А классный бизнес делают люди, которые симпатичны друг другу. ⁣⁣⠀ «Подружить» коллег за одним столом в ресторане - так себе идея. Всё равно все разойдутся по группкам и того самого «МЫ» не получится. ⁣⁣⠀ Тимбилдинг «Знакомство» исключает этот результат. Каждый раунд люди оказываются в новом для себя окружении и узнают таким образом всю команду с лучшей ее стороны 😉 ⁣⁣⠀ Программа идеально встраивается как в стратегическую сессию, так и в праздничный корпоратив, сонастраивает участников и объединяет команду. А это невероятно важно, когда обсуждать важные цели нужно через призму «МЫ», а не тянуть одеяло в разные стороны.⁣⁣⠀ ⁣⁣⠀ Тимбилдинг «Знакомство» станет отличным инструментом для командообразования и подготовки участников к качественной совместной работе.⁣⁣⠀ ⁣⁣⠀ Welcome в личные сообщения за свободными датами 😉 Пришлю презентацию и отвечу на все вопросы 🙌🏻 Мои контакты : +7 916 759 88 55 baranov@constructor.team

Жду вас на тренинге РСМ! Друзья, любые вопросы по предстоящему тренингу и по оплате, можете задавать мне в личные сообщения 🙌 Мои контакты : +7 916 759 88 55 baranov@constructor.team