Найти тему
Неэффективная команда. С чего начать, чтобы исправить ситуацию.
⁣Часто бывает, что результаты работы команды не устраивают руководство, но корень проблемы слишком глубоко, чтобы разобраться своими силами. Непонятно, с чего начинать, и откуда «растут ноги».⁣⁣⠀ Поэтому, я получаю запросы на сессии, одной из задач которых становится развёрнутая обратная связь по команде через призму талантов.⁣⁣⠀ Из жизни: один из департаментов компании N работает разобщенно. Нет партнёрских отношений с другими департаментами, зато куча внутренних конфликтов и взаимных претензий 😑 ⁣⁣⠀ Руководство не может планировать и влиять на результаты этой команды...
1 день назад
Из коуча в креаторы и обратно 😁 Прилетел я как-то на проект и меня встречал HR-директор компании, для которой я должен был проводить командную сессию. А дальше у нас происходит диалог: - Блин, что-то не успеваю, надо футболки ещё успеть сделать до начала проекта, а мне так надпись не нравится, которую мы хотим на них напечатать. - Что за надпись? - Да какая-то банальщина с движением вверх. - А напомни, какая у вас стратегия? - Ну, нам нужно сделать х3 за следующие несколько лет. И тут у меня в голове рождается крутая идея, как в названии замиксовать «не Х3 (ХэЗэ), а Х3 (икс 3). HRD подхватила эту идею, футболки сделали, и на проекте это вызвало целую волну улыбок и драйва 🔥 Результат на фото, только название компании пришлось закрыть) Если когда-нибудь мне надоест коучинг, без работы не останусь 😅
5 дней назад
Как с помощью тимбилдинга можно решать бизнес-задачи
Всем привет, коллеги! 😉 Тимбилдинг - это инструмент, который помогает формировать правильные коммуникации внутри коллектива, наладить отношения между коллегами и создать дружескую атмосферу.  Зачем? Затем, что в любой компании есть коллектив, но не всегда есть команда. А если команда есть, то не всегда она по-настоящему крутая. Но мы-то с вами стремимся к лучшему! 😎   ⚡️ Как с помощью формата тимбилдинга можно решать определённые задачи, рассказываю на примерах:   ❗️Коллектив только сформирован или меняется структура компании, например, объединяются несколько подразделений...
1 неделю назад
С наступающим праздником, девушки! 🌸 Ещё один прекрасный повод напомнить о том, что вы наш стимул двигаться вперёд, становиться лучше и сворачивать горы! В каждой из вас столько невероятной силы, мудрости и красоты! Вы — источник вдохновения и всего самого замечательного, что есть в этом мире. Пусть в вашей жизни всегда будет место для любви, улыбок, радости и, конечно, нас, мужчин 😁
1 неделю назад
Я СТАЛ СЕРТИФИЦИРОВАННЫМ ТРЕНЕРОМ ПО PROCESS COMMUNICATION MODEL! 🚀 Привет, талантливые! 🔥 Наконец-то это случилось — вчера я прошел письменный, устный и презентационный экзамен и теперь официально сертифицированный тренер по Process Communication Model (PCM). Что это значит? ✔ Теперь я не только глубоко понимаю, как люди общаются, конфликтуют, управляют эмоциями и принимают решения, но и могу обучать этому других. ✔ PCM идеально дополняет Gallup CliftonStrengths, помогая лучше понимать поведенческие паттерны, зоны стресса и стили общения. ✔ Это апгрейд моего коучинга, который позволит ещё точнее разбирать командную динамику, сложные коммуникации и барьеры в развитии. Это было НЕ ПРОСТО. Я полгода шёл к этому моменту. PCM — это не просто ещё одна методика, это многослойное обучение, которое раскрыло мне огромные инсайты: 🔹 О себе: Как я реагирую на стресс и как выходить из него без потерь? 🔹 О семье: Как я могу ещё лучше понимать свою жену, её потребности и стиль общения? 🔹 О командах: Как помочь клиентам выстроить коммуникацию так, чтобы она не разрушала, а усиливала? И вот сейчас я готов передавать этот навык дальше! МОЙ ПЕРВЫЙ ОТКРЫТЫЙ ТРЕНИНГ PCM — 25-26 марта! 💡 Первые 5 потоков я проведу в тестовом формате, оттачивая каждую деталь. После этого тренинг уйдёт в открытую продажу. Как вы знаете, если я за что-то берусь, мне важно, чтобы это было на уровне высшей планки качества. Спасибо себе. Спасибо вам. Спасибо этому пути. Я благодарен себе за то, что выдержал, встроил обучение в свой и без того сверхнагруженный график, научился управлять стрессом и закрыл этот процесс на максимальном уровне. PCM говорит о стресс-менеджменте глубже, чем любая другая модель, и это один из самых мощных инструментов, которые я теперь несу в мир. Готов ли ты взглянуть на коммуникацию по-другому? Скоро расскажу подробнее. 😉🔥 #ProcessCommunicationModel #PCM #Коучинг #Осознанность #СтрессМенеджмент #GallupStrengths #ЭффективнаяКоммуникация
1 неделю назад
Зачем бизнесу коучинг и как выбрать коуча для своей компании
40% всех компаний из списка Fortune 500 инвестируют в бизнес-коучинг. По словам Эрика Шмидта, экс-CEO компании Google и бывшего члена совета директоров Apple, обе компании во многом обязаны своей оценкой в триллион долларов своему бизнес-коучу Биллу Кэмпбеллу. В какой-то момент почти все владельцы бизнеса обнаруживают, что без дополнительной поддержки вывести свое детище на новый уровень не получится. Этой опорой и проводником к желаемой цели становится бизнес-коуч. Как выбрать коуча для вашего бизнеса: 1️⃣ Самое важное ― это образование...
2 недели назад
Для меня Clifton StrengthsFinder является технологией номер один
Для меня Clifton StrengthsFinder является технологией номер один, которую я использую в командном коучинге. Поскольку она даёт конкретные инструменты конкретной активности: на её основе можно создать инструкцию по применению каждого участника команды для других партнёров, сформировать команды для решения проектных задач, составить тз для руководителя по описанию позиции на базе сильных сторон кандидата, проводить индивидуальные 1-2-1 сессии с сотрудником с определённым набором талантов и т.д.  Поскольку...
2 недели назад
Что происходит, когда клиент видит результаты работы с методологией Gallup? ⁣⁣⠀ Коллеги, приветствую! Публикую ниже текст, записанный со слов заказчика, с которым уже для пятого подразделения его компании начинаем проводить мои командные сессии. ⁣⁣⠀ « 🔥 Локальные команды, в которых внедрена работа с опорой на сильные стороны каждого, гораздо эффективнее остальных. Но, когда отсутствует поддерживающее окружение (в лице других подразделений), очень легко скатиться к привычным паттернам поведения. Именно поэтому второй командой, для кого мы проводили Gallup, был департамент, с которым «первопроходцы» контактируют максимально часто.⁣⁣⠀ 🔥 Решились конфликты между определёнными членами команды. На сессиях люди смогли посмотреть друг на друга через призму талантов. До этого им было неочевидно, что в основе их конфликта лежат разные сильные стороны, а не личная неприязнь или желание «насолить» коллеге. У нас получилось настроить между собой участников команды, которые были в сильнейшем конфликте между собой, что сильно отпечатывалось на всём бизнесе. ⁣⁣🔥 StrengthsFinder - безусловно поддерживающая методология. И в текущих реалиях, когда каждый второй сотрудник - выгоревший, сильные стороны являются одной из опор, на которые бизнес может расчитывать.⁣⁣⠀ ⁣⁣⠀ Мы с вами много обсуждали исследования о том, как сотрудники уходят в том числе и потому, что руководители не разговаривают с ними, не «держат руку на пульсе». ⁣⁣⠀ ⁣⁣⠀ При внедрении методологии Gallup в культуру компании такая ситуация просто невозможна! Вы находитесь в постоянном диалоге с коллегами, обсуждая развитие их талантов, проекты, где сильные стороны смогут раскрыться на максимум. Планируете, как можно нейтрализовать слабые стороны или комплиментарно поддержать их талантами коллег.⁣⁣⠀ ⁣⁣⠀ 🔥 И, финальное. Внедрение методологии - это возможность сделать качественный рывок в бизнесе теми ресурсами, которые УЖЕ есть в команде. Не надо менять людей, нужно скорректировать их задачи. Поручить сотруднику делать то, что у него лучше всего получается! ⁣⁣И когда каждый в команде выберет себе ту часть работы, которая максимально задействует его таланты, общий результат будет реализован безусловно талантливо 😎» ⁣⁣ Каждое моё касание с командами повлияло на работу всей компании. Участники отметили, как круто поменялось взаимодействие внутри всего бизнеса. И это только промежуточные результаты! С надеждой смотрю в будущее и обязательно буду держать вас в курсе всех новостей! 🫶🏻 Люблю всем сердцем то, чем занимаюсь! Gallup - это поддерживающая, вовлекающая, талантоцентричная методология. Приходите ко мне в работу и приводите свои команды, если хотите как минимум таких же результатов, описанных выше 🙌 Свободные даты запрашивайте в лс 😉 Мои контакты : +7 916 759 88 55 baranov@constructor.team
2 недели назад
Какой вы руководитель по типу личности РСМ? Привет, коллеги! Увидел классную статью на pcmrussia.ru, делюсь! Если руководитель чувствует себя хорошо, это влияет на сотрудников и компанию в целом. В стрессе управленец может принимать импульсивные решения, которые повлекут массу проблем для него самого, его команды, отдела, компании. Поэтому руководителю важно заботиться о своём эмоциональном состоянии. В статье разбирают типы личности по методике PCM — Рrocess Сommunication Мodel (модель процесса коммуникации). Автор PCM — Тайби Кэлер, клинический психолог. В 1970-х годах он помогал NASA разработать методику отбора астронавтов, уделяя особое внимание вопросам взаимодействия между членами экипажа и их поведения в стрессовых ситуациях. Эта работа легла в основу PCM. Кэлер выделяет шесть типов личности. У каждого человека есть черты всех шести типов, но качества одного из них выражены более ярко. Этот тип личности называют базовым. В статье рассматривают все шесть типов, их сильные черты и особенности поведения в стрессовых ситуациях. А также говорят о том, как руководители с разными базовыми типами личности могут «зарядить батарейку». Немного вводных: 1️⃣ Логик — дисциплинированный, трудоспособный, организованный. 2️⃣ Упорный — преданный, внимательный к деталям, наблюдательный. 3️⃣ Душевный — сопереживающий, дружелюбный, заботливый. 4️⃣ Бунтарь — спонтанный, креативный, весёлый. 5️⃣ Деятель — харизматичный, адаптивный, любит риск. 6️⃣ Мечтатель — спокойный, мечтательный, обладает богатой фантазией. Ссылка на статью в первом комментарии. Коллеги, напоминаю, что 25-26 марта состоится мой двухдневный тренинг по РСМ. Вы можете принять в нём участие и получить: ➖ индивидуальный профиль личности (более 20 страниц), основанный на тестировании на специальной платформе; ➖ двухдневный оффлайн тренинг с глубокоим погружением в методологию PCM и материалы тренинга, которые вы сможете использовать в работе и жизни; ➖ практические упражнения и разбор реальных кейсов; ➖ сертификат о прохождении базового тренинга PCM. Все подробности здесь: https://dzen.ru/b/Z7WccoFXCWv4kxwP
3 недели назад
«У меня запрос на сессию с вами: меняю уже 5 место работы. Работаю в маркетинге. Сначала огромный интерес и я очень активно берусь за дело. Потом сталкиваюсь с системными ограничениями и буквально «сливаюсь». Замыкаюсь на себе, перестаю взаимодействовать с другими топами, начинаются проблемы с руководством. Затем ухожу в другую компанию и всё по кругу. Возьмёте меня к себе в работу?)» С чего начинается работа с запросом клиента? Всё верно, талантливые! С профиля Gallup CliftonStrengths 😉, на основе которого, можно предложить глубокий анализ карьерных проблем. Разбираем карьерные паттерны через призму талантов моей клиентки: Повторяющийся сценарий: ⏩ Сильный старт → высокая вовлечённость (Activator, Ideation, Communication). ⏩ Столкновение с ограничениями (корпоративными, бюрократическими, командными) → раздражение и потеря интереса (Restorative, Command). ⏩ Пассивность в переговорах, уход в себя → отказ от активного общения с руководством, самоизоляция (Relator, Individualization). 📌 Ключевые таланты, которые создают этот сценарий: 1️⃣ Activator (#1) + Command (#4) + Ideation (#7) ➡️ клиентка любит движение, создавать новые идеи и сразу же влиять на ситуацию. Но если она сталкивается с медленной системой – теряет мотивацию. 2️⃣ Restorative (#2) + Achiever (#9) ➡️ решает проблемы и добивается результата, но только если видит, что проблемы можно решить. Как только кажется, что систему сломать невозможно, она перестаёт бороться. ❗️ Так формируется цель на нашу сессию: Создать новую карьерную стратегию, где она не будет застревать в цикле «зажигаюсь – разочаровываюсь – ухожу». Мы подобрали целых 3 метода изменения стратегии. Для примера приведу один: ✔️ Метод «Точки силы» – Управление фокусом на результат Одна из проблем клиентки заключается в желании быстро получать результат, но в крупных организациях это не всегда реально. ❗️Решение: делить задачи на «быстрое влияние» и «долгосрочное влияние». Какие 3 быстрых результата я могу показать за первые 3 месяца? Какое стратегическое влияние я хочу удерживать в течение 1 года? 🔔Хотите узнать, какой action план мы разработали на ближайшие 6 месяцев? #сильныестороны #cliftonstrengths #gallup
3 недели назад
«Все пищали от «Знакомства». Казалось бы, многие работают несколько лет, а узнали друг о друге только вчера»⁣⁣⠀ ⁣⁣⠀ Очень похоже на моё ТЗ самому себе, когда я создавал программу тимбилдинга «Знакомство», но это из отзыва клиента о прошедшем проекте 😉 ⁣⁣⠀ Он был сложносочиненный - сессия, тимбилдинг «Конструктор» и «Знакомство». ⁣⁣⠀ Руководство основную практическую ценность получило на «Конструкторе» и его рефлексии. На проекте мы диагностировали состояние команды и процессов, подробно и честно обсудили их с участниками.⁣⁣⠀ ⁣⁣⠀ А вот сами сотрудники «пищали» от «Знакомства» 😁 И я очень их понимаю! Когда у тебя с десяток общих тем и интересов с коллегами, которых до этого дня ты видел только на аватарках и слышал по телефону, качество общения повышается в разы 🔥 ⁣⁣⠀ Более того, растёт и продуктивность. Ведь бизнес делают люди. А классный бизнес делают люди, которые симпатичны друг другу. ⁣⁣⠀ «Подружить» коллег за одним столом в ресторане - так себе идея. Всё равно все разойдутся по группкам и того самого «МЫ» не получится. ⁣⁣⠀ Тимбилдинг «Знакомство» исключает этот результат. Каждый раунд люди оказываются в новом для себя окружении и узнают таким образом всю команду с лучшей ее стороны 😉 ⁣⁣⠀ Программа идеально встраивается как в стратегическую сессию, так и в праздничный корпоратив, сонастраивает участников и объединяет команду. А это невероятно важно, когда обсуждать важные цели нужно через призму «МЫ», а не тянуть одеяло в разные стороны.⁣⁣⠀ ⁣⁣⠀ Тимбилдинг «Знакомство» станет отличным инструментом для командообразования и подготовки участников к качественной совместной работе.⁣⁣⠀ ⁣⁣⠀ Welcome в личные сообщения за свободными датами 😉 Пришлю презентацию и отвечу на все вопросы 🙌🏻 Мои контакты : +7 916 759 88 55 baranov@constructor.team
3 недели назад
Жду вас на тренинге РСМ! Друзья, любые вопросы по предстоящему тренингу и по оплате, можете задавать мне в личные сообщения 🙌 Мои контакты : +7 916 759 88 55 baranov@constructor.team
3 недели назад