Создание стартапа — сложный путь, который можно успешно пройти, только если с вами в команде увлеченные, готовые на сверхусилия люди с правильной экспертизой. Кто-то из этих людей может быть добросовестным нанятым сотрудником, но некоторых желательно иметь в партнерах.
Идеальная команда фаундеров стартапа должна состоять из 2-3 человек. Бывают случаи, когда и 4-5 людям удается наладить успешную и эффективную работу, но это скорее редкость.
Главные роли, которые должны быть закрыты основателями в проекте это:
1️⃣ Человек-продукт — тот, кто отвечает за создание и развитие объекта бизнеса (условный Стив Возняк).
2️⃣ Человек-продажи — тот, кто строит маркетинг, пиар и продажи (условный Стив Джобс).
3️⃣ Человек-система — тот, кто отвечает за создание и функционирование всей административной, финансовой, организационной инфраструктуры компании.
Конечно, вы можете начать бизнес и в одиночку, но у такого пути есть минусы:
▪️ Стартап — это всегда преодоление и стресс. Когда один падает духом, другой его может поддержать. В одиночном плавании вам придется рассчитывать только на себя. Я пробовал несколько раз. Поверьте, это тяжело.
▪️ Инвесторы гораздо охотнее дают деньги бизнесу с несколькими основателями. Люди болеют, теряют интерес к работе, в конце концов, увы, умирают. Когда основателей несколько, система устойчивее.
▪️ И, наконец, один основатель крайне редко обладает полноценными качествами «человека-продукта», «человека-продаж» и «человека-системы» в одном флаконе.
Помните о том, что выбор партнера по бизнесу — не менее важен и ответственен, чем выбор супруга.
Есть ли у вас компаньоны и как у вас распределены роли среди основателей вашего бизнеса?