Если вы хотите увеличить прибыль компании и повысить её конкурентоспособность, то управление запасами – это один из самых недооцененных процессов для повышения прибыли компании.
Вы можете оптимизировать управление запасами, а также для повышения точности можете передать наиболее трудоёмкие процессы анализа и прогнозирования на аутсорсинг.
В прошлых выпусках канала обсуждались нюансы управленческого учёта, анализ товарных потоков, страховые запасы.
В начинающемся цикле будут обсуждаться стратегии управления запасами.
Под стратегией управления понимается общий стандартизованный набор правил и методов, с помощью которых осуществляется управление той или иной деятельностью для повышения её эффективности.
Соответственно, под стратегией управления запасами понимается стандартизованный набор методов, который позволяет формировать и поддерживать оптимальный запас при минимальных трудозатратах и издержках.
Существует множество стратегий управления запасами, – в литературе можно встретить указание их общего количества в 200, 400 и, иногда, даже до 700 различных вариантов стратегий.
Они могут (но не обязательно) включать в себя методы и модели прогнозирования спроса, методы расчёта потребности в страховых запасах, но, что главное, они обязательно содержат стандартизованный набор правил и методов по определению общей потребности в запасах и объёмов партий и периодичности их пополнения.
Все стратегии, – их базовая, главная часть, которая описана выше, – опираются на несколько "базовых" стратегий, разобравшись в которых, можно "собрать" стратегии управления запасами, оптимальные именно для данной компании с конкретными продуктами и индивидуальными (для данной компании) взаимоотношениями с клиентами и поставщиками.
Стратегии управления запасами позволяют снизить трудозатраты именно за счёт стандартизации принятия решений и подходов.
Нюансов и требований несколько:
Во-первых, каждому конкретному товару в идеале соответствует своя индивидуальная стратегия управления запасами.
Но, поскольку стратегий мало, даже с учётом их вариативности, а товаров много, – для разных товаров может быть оптимальна одна и та же стратегия.
Необходимо отметить, что оптимальная стратегия управления запасами определяется на основе результатов анализа ассортимента, – именно та стратегия, которая подходит для данного товара и с теми параметрами, которые для этого товара оптимальны.
Некорректно определённая для товара стратегия управления запасами будет являться причиной избыточных потерь и затрат компании, а в некоторых случаях может привести и к необратимым последствиям для бизнеса.
Во-вторых, все стратегии, которые будут описаны в следующих выпусках работают. Но необходимо помнить, что все стратегии управления запасами эффективно работают только в определённых условиях.
И выбор стратегии управления запасами осуществляется после анализа товарного потока и выбора стратегии, соответствующей выявленным в результате характеристикам товара.
Существуют стратегии, которые работают в большинстве случаев, но это не значит, что они являются оптимальными для данного конкретного товара.
В следующих выпусках будут разбираться стратегии управления запасами с их применимостью и особенностями.
Ставьте лайк и подписывайтесь на наш канал.
Не забудьте поделиться заметкой с друзьями и коллегами. Репост приветствуется.
В комментариях ждём ваши вопросы.
Вы можете посмотреть другие интересные статьи на нашем канале.
