«Представьте себе математика, который утонул во время перехода реки, глубину которой он рассчитал в среднем равную 20 сантиметрам. Если бы он остался в живых, то рассказал бы нам о недостатках средних значений. Планы, основанные на средних или наиболее вероятных значениях обычно ошибочны. Этот критический, но малоизвестный недостаток проявляется повсюду в бизнесе, искажает бизнес-планы, подрывает прогнозы и обрекает, казалось бы, хорошо продуманные проекты на срыв сроков и перерасход бюджета».
Что это значит в разрезе бюджетирования строительного проекта?
Одна из причин существенных проблем в строительстве — специфические особенности этой сферы деятельности, отличающие ее от других производственных отраслей. К числу таких особенностей можно отнести следующее:
уникальность каждого объекта строительства и производственного процесса (даже в том случае, если объект возводится по типовым проектам);
производство на открытой временной площадке, которую можно рассматривать в качестве одного из ресурсов;
временная строительная организация (является фактором как внешней, так и внутренней среды: во-первых, от проекта к проекту, как правило, меняются партнеры фирмы; во-вторых, рабочая сила, привлекаемая для выполнения строительных работ, от объекта к объекту также меняется).
Приводимые в литературе оценки выполнения плана по поставленным задачам говорят следующее: для типичного проекта на Западе характерно выполнение не более 60% запланированных задач.
Теперь складываем одно с другим:
При прогнозировании затрат на проект необходимо максимально детализировать WBS (декомпозицию работ и затрат), для того, чтобы критические задачи не были потеряны в общей массе. Дискретность набора работ и затрат позволяет оценить влияние специфики проекта на сроки и стоимость, выявить риски, сократить неопределенность. И, наконец, позволят принять правильное решение по старту/отмене проекта.
Руководство PMI говорит, что «для того чтобы дать проекту разрешение на старт, необходимо вначале проверить концептуальные (предпроектные) оценки его стоимости. На этом этапе используется предварительная оценка, так называемая оценка "порядка величины" (order of magnitude estimate), отличие которой от реальной стоимости лежит в интервале от -25% до + 75%».
Готовы вы принять диапазон -25% +75% стоимости проекта на этапе принятия решения? Я нет.
Именно поэтому «формируйте образ объекта в натуральных показателях». https://zen.yandex.ru/media/id/5c4b16db4d0f1e00acb9382d/raschet-stoimosti-investicionnogo-stroitelnogo-proekta-v-usloviiah-neopredelennosti-chast-pervaia-5c936d5b62c99e00b3e1bdfb
P.S.
в Северной Дакоте был нанесен ущерб собственности в размере $2 млрд. В 1997 году Метеобюро США прогнозировало поднятие уровня Красной реки в Северной Дакоте на уровне 49 футов. Чиновники в Гранд-Форксе составили планы борьбы с наводнениями на основе этой единственной цифры, которая представляла собой среднее значение. Фактически, река поднялась до уровня 50 футов, преодолев плотины и вызвав наводнение, из-за которого 50 000 человек покинули свои дома.