В прошлом веке основные теории лидерства радикально изменили свое понимание роли лидеров в организациях - от промышленников, использующих тактику кнута и пряника, до этических и прогрессивных лидеров 21-го века.
Демократический стиль управления против авторитарного
В то время как ранние менеджеры полагались на авторитет и силовые меры, современные лидеры делают ставку на личный пример и принципы для эффективного управления и мотивации своих сотрудников.
Они помогают себе и окружающим развиваться, планируют успех команды и организации, определяют направление, создают вдохновляющее видение, создают что-то новое.
К сожалению, когда люди слышат слова «бизнес», «менеджмент», «лидерство», «руководитель», большинство представляют себе место, где правят деньги, а мораль давно забыта. В действительности, эта аналогия не является необоснованной. Тем не менее значительная часть тех, кто занимает руководящие должности, действуют на примере своих предшественников со времен промышленной революции.
Но это не означает, что не существует лидеров, которые соответствуют общепринятым этическим нормам честности и справедливости, или что невозможно быть хорошим лидером без использования устаревших методов управления. По словам Стивена Кови, автора книги «Семь навыков высокоэффективных людей», лидерство, основанное на универсальных принципах, - это не просто что-то хорошее, оно необходимо для успеха лидера, его команды и самой компании.
В чем разница между лидерством и менеджментом?
Лидерство и менеджмент - это разные стили управления. Чтобы сделать вашу команду сильной, важно понимать и принимать разницу между ними. Люди часто путают эти два термина, однако это не одно и то же, хотя один человек вполне может совмещать обе роли одновременно.
Как построить собственный стиль лидерства?
Для того чтобы развить навыки высокоэффективного лидера существует целый ряд стилей, основанных на разных представлениях и теориях. Ваш личный стиль должен быть комбинацией ваших собственных взглядов, ценностей, предпочтений, культуры вашей организации и норм, которые поощряют или критикуют определенное поведение.
Шаг 1: Определите свой текущий стиль
Какой стиль руководителя вы предпочитаете? Как вы себя ведете, когда находитесь в состоянии стресса? Вас интересует мнение других? Говорите ли вы окружающим, что нужно сделать, и ожидаете ли вы, что они это сделают? Вас интересует только ваше будущее, или вас беспокоит, что будет с окружающими вас людьми? Подумайте об этих и других подобных вопросах и определите свой стиль. Только тогда перейдите к шагу 2.
Шаг 2: Определите свои сильные и слабые стороны.
Уделите себе время и определите свои сильные стороны. Для этого вы можете попросить своих коллег предложить, какие 5 вещей им нравятся больше всего в вашем стиле управления. Кроме того, каждую неделю вы можете записывать по 3-5 действий или решений, которые дали хорошие результаты, а затем попытаться применить их снова на следующей неделе.
После того как сильные стороны определены, необходимо подумать и поработать над своими слабостями - удалить их.
Шаг 3: Положитесь на людей вокруг вас
Возможно, вы не обладаете всеми необходимыми навыками, но, работая над их развитием, вы можете обратиться за помощью к окружающим. Обратите внимание на сильные качества членов вашей команды и давайте им возможность иногда брать управление на себя, когда у вас такой возможности нет.
Шаг 4: Поиск обратной связи
Пытаясь развить свой стиль руководителя очень важно искать обратную связь взаимодействуя со своей командой. Как уже упоминалось, вы можете спросить своих коллег о ваших хороших качествах. Также можете спросить, что они думают о вашем поведении в различных ситуациях.
Примеры современных стилей лидерства свойственных успешным предпринимателям
Опра Уинфри
Имя, которое говорит само за себя. Американская телезвезда, литературный критик, актриса, продюсер, бизнес-леди и филантроп с огромным влиянием на рынке и в социальном мире, Опра Уинфри - единственный миллиардер в мире афроамериканского происхождения.
Стиль управления
• Влиять на других, используя личностные качества.
• Мощные способы мотивировать людей вокруг.
• Вдохновлять страсть в окружающих.
Когда использовать такое поведение уместно?
• Когда необходимо задать стимул вашей команде и принять необходимые меры.
• Повысить влияние вашей организации на рынок.
• Поднять боевой дух вашей команды.
Влияние на окружающих
• Может существовать риск того, что проект или команда потерпит неудачу, если лидер уйдет.
• Лидер чувствует себя непобедимым, поэтому часто может принимать необоснованные решения и подвергать риску команду и, в целом, всю организацию.
• Успех команды тесно связан с присутствием лидера.
Ричард Брэнсон
Построил свою первую компанию в 16 лет. Основатель Virgin Group, в которую входят более 400 организаций, работающих в разных сферах - от музыкального бизнеса до космического туризма. Он описывает свою философию следующим образом: «Будьте смелым. Оцените риск и не бойтесь рисковать. Верьте в себя. Будьте верны своим мечтам и целям. Не жалейте о прошлом. Если вы дали слово, держите его».
Стиль управления
• Контролирует всю ситуацию и выбирает необычный способ действий.
• Анализирует то, что не работает, и, исправляет это с помощью инновационных действий и мышления.
Когда уместно использовать такой стиль?
• Когда необходимо решить, казалось бы, неразрешимые проблемы.
• Когда необходимо создать рабочий климат, в котором команда сможет применить инновационное мышление для решения проблемы или разработки нового продукта.
Влияние на окружающих
• Повышенный риск для всего и всех.
• Сбой не мешает прогрессу.
• Команда любит свою работу и довольна ею.
• Уважение к чужим идеям.
Донна Карен
Основательница модного бренда DKNY, построила международную империю моды, предлагая товары как для мужчин, так и для женщин. Хотя после 2002 года Карен уделяет не так много времени на создание собственных проектов, ее видение живет в работе дизайнеров, вдохновленных ее руководством.
Стиль управления
• Знает о том, что происходит в компании, но не участвует напрямую.
• Верит своим сотрудникам.
• Наблюдает за их работой
• Регулярно дает обратную связь.
Когда использовать такой стиль?
• Когда команда рассеяна или вы управляете виртуальной командой.
• Когда проект, управляемый несколькими лидерами, должен быть завершен в установленные сроки.
• Когда необходимо собрать сплоченную команду, которая быстро достигает результатов.
Влияние на окружающих
• Возможность создать собственною команду.
• Большая автономия для членов команды.
• Сотрудники чувствуют себя довольными своей работой и повышают свою производительность.
Джефф Безос
Основатель Amazon - компания задала путь к развитию современной электронной коммерции. Его действия копируются со всех онлайн-трейдеров.
Стиль управления
• Установить высокие стандарты работы для себя и команды.
• Воплощение поведения, которое он ожидает от других.
Когда уместно использовать этот стиль?
• Когда команда высоко мотивирована, обладает всеми необходимыми навыками и может выполнять проекты в короткие сроки.
• Когда действия являются ключом к успеху, а результаты имеют решающее значение.
Влияние на команду
• Риск того, что персонал не выдержит требовательного темпа.
• Такая команда не является устойчивой в течение длительного периода.
• Сотрудники не всегда смогут выполнить проекты в быстром темпе.
Заключение
Если вы решите жить и работать хотя бы по одному из вышеперечисленных принципов, вы скоро поймете, что оказываете сильное влияние на людей, и что они верят вам и вашим решениям.
Подписывайтесь на наш канал и не забывайте ставить "лайк"
