Как мотивировать врачей работать лучше? Пример Токсовской районной больницы!
Токсовская районная больница (ТРБ) - больница смерти. Так раньше ее называли в народе. В начале немного про больницу. А дальше про систему мотивации, которую в своё время внедрил эксглавврач. И это действительно круто!
Итак, её в начале нулевых, когда Сергей Караваев работал в Кузьмоловском отделе милиции, все сотрудники называли больницей смерти! Не потому что там работали плохие специалисты, а в первую очередь за ее убитый вид. А когда работаешь там, где все разваливается, сыпется, работать хорошо не хочется. Это факт! Именно поэтому крупные компании вкладывают огромные деньги в обустройство офисов, так люди лучше работают. Но где и откуда взять деньги государственному учреждению здравоохранения?
Судьба Токсовской районной больницы начала меняться, когда её главным врачом был назначен Авдюшкин Александр Александрович. Молодой, деятельный, глаза горят, а руки делают. За время его руководства полностью отремонтировали первый этаж. Когда заходишь в больницу, возникает ощущение, что ты где-то за границей. А это наша Токсовская больница, она родимая.
Еще во время Авдюшкина А.А. укомплектовали бригады скорой помощи, обновили оборудование, восстановили парк и фонтан около больницы. Кстати, на последнее деньги выделялись из депутатского фонда Караваева. И это важно, в какой обстановке происходит лечение пациента, да и самим сотрудникам приятно, когда на работу и с работы идешь по благоустроенному парку!
Но пост этот - не перечисление заслуг Авдюшкина Александра Александровича. А про систему мотивации, которую он внедрил для персонала больницы. Ничего сверхъестественного. Каждый сотрудник до него получал среднюю ЗП. А он ввел систему, когда врач получает заработную плату с учетом того, сколько пациентов он принял. Также, как делают в коммерческих организациях: есть оклад + процент за выполнение показателей. Схема, проверенная годами и законами рыночной экономики, также начала работать и в Токсовской районной больнице. Увеличилось количество принятых пациентов, вся работа перестала держаться на нескольких энтузиастах. Рабочий процесс приобрёл рыночную мотивацию. И это правильно!
Кто-то при Авдюшкине по 90 т.р. получал, а кто-то 30 т.р. Конечно, не все этим были довольны. Но тот, кто работал, получал достойную оплату труда. Это к теме мотивации, вот вам действенный и проверенный способ, как мотивировать сотрудников государственных учреждений.
Конечно, главврач - это не только врач. Эта должность и про политику, и про хозяйственную деятельность. Сегодня в Токсовской больнице новый руководитель. Собственно, почему пишется этот пост. На следующей неделе предстоит с ним знакомство. Будем обсуждать вопрос перераспределения денежных средств, которые выделялись из депутатского фонда на ремонт ФАП в 61-ом военном городке. Хочется верить, что это будет не менее деятельный, ответственный и честный человек. А Авдюшкина забрал частный медицинский центр, потому как талантливые руководители, не боящиеся принимать смелые и нестандартные подходы, нужны всегда и везде!
#токсовскаябольница #госбольница #больницатоксово #токсовобольница #системамотивации #какработатьлучше #токсово #новодевяткино #сотрудники #врачи #врачитоксово
