Слова Наполеона: "Стая баранов во главе со львом может победить стаю львов во главе с бараном" не теряет своей актуальности и в наше время.
Служба в современной российской армии предъявляет высокие требования к личности командира, его авторитету среди подчиненных.
Авторитет-это признание профессиональных и личностных качеств командира, доверия к нему как к руководителю.
Какой бы высокий авторитет не был у командира, если он не будет постоянно подтверждать свои лучшие качества практическими результатами, он может и не сохранить его.
Он должен заботиться о сохранении не только своего авторитета, но и об авторитете своих подчиненных командиров.
Часто встречаются случаи, когда старший начальник распекает командира при его подчиненных.
Этого категорически делать нельзя, так как такое поведение начальника подрывает авторитет командира и просто унижает человека.
А вот доброжелательная и конструктивная критика с глазу на глаз никогда авторитету не вредит.
Хорошо укрепляет авторитет командира:
-Сочетание высокой требовательности с заботой о подчиненных;
-Справедливость и уважение личного достоинства военнослужащего;
-Высокая профессиональная подготовка и хорошие управленческие качества;
-Любовь к профессии;
-Хорошие организаторские способности;
-Умение учитывать общественное мнение и опираться на него.
Командир должен быть лидером не по должности, а по признанию подчиненных.
В любом воинском коллективе всегда есть авторитетные люди, и это необязательно командиры.
Ведь авторитет бывает:
-Должностным. Воздействие командира на коллектив властью своей должности.
-Моральным. Проявление нравственных, духовных качеств лидера, доверие и уважение в коллективе.
-Профессиональным. Совершенное владение специальностью. Являться мастером своего дела.
В бою от командира требуется высокая оперативность принятия необходимых решений, твердая воля, мастерство и организаторские способности.
Хорошая подготовка в техническом и психологическом отношении позволяет большинству офицеров успешно руководить армейскими коллективами и пользоваться у подчиненных непререкаемым авторитетом.
Молодые офицеры, не имея достаточного опыта руководства коллективом становяться на путь завоевания ложного авторитета у подчиненных.
Можно выделить следующие виды псевдо-авторитета:
Подавления.Руководитель демонстрирует свое превосходство в правах, подчиненные находятся в постоянном напряжении в ожидании наказания;
Расстояния.Руководитель держит подчиненных на дистанции и старается быть для них малодоступным.
Чванства.Командир снисходительно относится к подчиненным, игнорирует их нужды и запросы и нетерпимо относится к критике.
Педантизма.Командир искусственно насаждает мелочные традиции и условности.
Попытка отдельных командиров расписать до мельчайших подробностей всю жизнь в части, каждый шаг подчиненных.
Резонерство.Постоянное поучение подчиненных, стремление показать себя всезнающим офицером.
В любой, даже самой простой житейской ситуации такие командиры ведут длинные и нудные разглагольствования.
Демократический псевдо-авторитет. Путем попустительства и снижение требовательности.Авторитет подкупа или "рубаха-парень".
Авторитет командира легко потерять, а вот восстановить будет тяжело.
Развитие личных качеств офицера, приобретение знаний и умений-все это упорный труд.
Опыт службы старших офицеров показывает, что большее уважение и любовь подчиненные испытывают к требовательным офицерам, которые вместе с этим были внимательными и заботливыми командирами и начальниками.
"Выиграл сражение не тот, кто дал хороший совет, а тот, кто взял на себя ответственность за его выполнение и приказал выполнить."
Публикуемые материалы лишь отражают информацию из сети. Просьба не выбрасывать заметки из ленты, оставляйте лайки.
Подписывайтесь на мой канал, заранее благодарен.
По вопросам сотрудничества обращайтесь: Us2s.ru@yandex.ua
