1. Не ставить годовых целей по прибыли
Бенджамин редко задумывался о планах на год. Но однажды в виде эксперимента поставил годовой план. Он был не него больше, чем компания зарабатывает обычно. Через несколько месяцев, он понял, что нужно поднажать. Тогда он усилил прибыльное направление для корпоративных клиентов и вложился в рекламу. План сбылся на 90%.
В чем проблема? Не наметил годовые цели по выручки и чистой прибыли.
Как предотвратить? Определить действия для достижения годового плана по выручки.
2. Ставить неадекватный план
На следующий год Бенджамин решил замахнуться. Он поставил финансовую цель и увеличил её в три раза. Считая, что это будет мотивировать его и персонал. Но результатов добиться не удалось.
Что не так? Поставили сильно заниженный или завышенный план.
А как же надо? План нужно рассчитывать исходя из реального положения дел.
3. Не вести управленческий учёт
Бенджамин любил своё дело. Но в денежных делах он робел. Необходимость лезть в цифры, считать какие-то показатели и все время спрашивать «где же мои деньги?» отравляла любимое дело.
Что не так? Не вели управленческий учёт.
А как надо? Разобраться в учете самостоятельно или нанять специалиста.
