"Руководитель Шредингера" - очень неприятное, но закономерное явление, которое мешает малому и среднему бизнесу вырасти до крупного. Суть явления в следующем.
В подавляющем большинстве компаний обучением сотрудников занимаются руководители отделов и отделений (а если мы говорим про микро-бизнес, то и руководители компаний). И на работу с персоналом (а сюда входит и обучение, и контроль, и помощь в непонятных ситуациях, и исправление «косяков», и много чего еще) уходит львиная доля времени и внимания.
При этом основная задача руководителя - повышать эффективность отдела (отделения, компании) отходит на второй (если не на третий и даже на четвертый) план.
Руководитель есть, но главные
функции руководителя при этом практически не выполняются. Вот именно это я и называю «Руководитель Шредингера», по аналогии с известным экспериментом, в котором бедный кот находился в двух состояниях одновременно.
При этом выбраться из этого состояния довольно сложно. Чтобы с себя спихнуть хотя бы часть циклов по обучению, нужно создать какие-то обучающие материалы. А это требует уйму времени, которого и так нет.
Зато, когда обучающие материалы созданы, руководители могут, наконец, заниматься развитием компании постоянно, а не в перерывах между нашествиями сотрудников.
Однако встает вопрос - как сделать в условиях постоянной нехватки времени полноценные обучающие материалы, которые будут реально хорошо обучать новых сотрудников?
Самый простой способ выйти из этого замкнутого круга - заказать у нас Рабочие Инструкции.
Во-первых, мы их и сделаем настолько хорошо, насколько вы сможете сделать самостоятельно только лет через 5 непрерывной практики в это области.
Во-вторых, мы сэкономим вам очень много времени. Даже у нас на создание одной полноценной Рабочей Инструкции уходит примерно 2 месяца. А сколько уйдет у вас на создание хотя бы подробных алгоритмов работы?
Разработка одной Рабочей Инструкции: hat.rbrpro.ru
P.S. По этой же ссылке вы можете записаться на презентацию наших Рабочих Инструкций по скайпу - это ничего не стоит, ни к чему не обязывает, но может сильно изменить ваше представление о том, каким должно быть обучение сотрудников.
