Найти тему
Ваш Казначей

Как взаимосвязаны бюджетирование и финансовое планирование

Оглавление

Финансовое планирование в самом общем определении призвано реализовать стратегию развития компании. Финансовое планирование для реализации этой высокой миссии опирается  на маркетинговый, производственный и другие планы предприятия для того, чтобы выявить все возможные резервы для эффективного расходования ресурсов и достижения наибольшей прибыли.

Таким образом, финансовый план представляет собой обобщенный плановый документ и отражает все поступления и расходования денежных средств компании в краткосрочной и долгосрочной перспективе.

Финансовые планы составляются на базе:

  • бухгалтерской и финансовой отчетности предприятия;
  • учетной и финансовой политики;
  • производственных смет;
  • инвестиционных планов и программ капитальных вложений;
  • норм амортизационных отчислений;
  • данных управленческого учета.

Читайте также: Карьера в финансах: специалист по бюджетированию

Финансовое планирование строится на основе трех основных подсистем:

  • Перспективное финансовое планирование (на срок от 3 лет), в рамках которого  разрабатывается финансовая стратегия. В ней определяются все  долгосрочные цели и предусмотрена программа их достижения.
  • Текущее финансовое планирование (на 1 год), которое основывается на утвержденной финансовой стратегии.  В рамках текущего планирования определяются источники финансирования инвестиционных проектов и оборотного капитала компании, а также методы управления финансовыми рисками (в том числе, риском потери ликвидности).
  • Оперативное финансовое планирование (на срок менее 1 года) представляет собой совокупность краткосрочных заданий по контролю над движением денежных потоков (выручки и расходов компании в краткосрочном периоде.) : БДДС, платежный календарь и  кассовый план.

Читайте также: Методы прогнозирования денежных потоков

Чем бюджетирование отличается от финансового планирования?

Бюджетирование интегрировано в систему финансового планирования в рамках последних двух подсистем (текущего и оперативного планирования), поскольку бюджетирование представляет собой систему краткосрочных и взаимосвязанных бюджетов, составленных с целью контроля ресурсов и результатов деятельности компании по центрам ответственности и (или) сегментам бизнеса.

Отличительной особенностью бюджетирования (и его главным преимуществом), в отличие от общего финансового планирования, является то, что бюджеты позволяют  производить план-факт анализ финансово-экономических показателей в целях управления бизнес-процессами.

Безусловно финансовое планирование невозможно эффективно реализовать без бюджетирования: бюджеты являются инструментов финансового планирования движения и использования всех ресурсов.

Бюджеты однако обычно составляются на срок не более одного года, в то время как финансовое планирование призвано строить не только краткосрочные, но и долгосрочные прогнозы развития бизнеса.  Без бюджетирования в компании практически невозможно также и привить персоналу строгую финансовую дисциплину, ведь он не только выполняет координирующую и организующую функцию, но и также побуждает людей  к планированию, а также к самоконтролю. Можно сказать, что бюджеты устанавливают  определенные стандарты работы и дают сотрудникам ориентиры, которые позволяют сфокусировать свои усилия на достижении определенных и конкретных результатов труда. Таким образом, бюджеты это не только средство управленческого контроля, но и самоконтроля для персонала.

Однако в каждой компании процесс бюджетирования может иметь свою специфику в зависимости от целей его деятельности и структуры, поэтому единого стандарта или шаблона бюджетов не существует. Тем не менее, существуют весьма распространенные и удобные формы бюджетов, такие как, например, БДДС, которые широко используются во многих организациях. Пример такого отчета о движении денежных средств можно скачать и на нашем сайте.