Многие ошибочно уверены в том, что управлять финансами – значит контролировать долги и одновременно добывать кредиты (то есть эти самые долги наращивать). Это не совсем так, а вернее – совсем не так.
Есть такое понятие – структура капитала. Это не только деление капитала на собственный и заёмный (самое простое и очевидное), а его функциональная классификация на:
- основной капитал (который должен соответствовать в активе основным средствам – должен, но почти никогда не соответствует);
- оборотный капитал (соответствующий в активе оборотным средствам);
- фонд накопления или развития производства (бизнеса) – формируется из распределенной прибыли или из займов;
- фонд потребления (хорошо если из распределяемой прибыли, а если из займов – каюк);
- фонд пополнения оборотных средств;
- страховой (резервный) фонд.
Где на эту классификацию можно посмотреть? А нигде! – таких счетов в типовом бухгалтерском учете не предусмотрено, их просто нет. Да, опытный финансовый директор может их организовать совместно с бухгалтерией, но для этого требуется высочайшая квалификация обоих.
В данном алгоритме имитируется наличие таких счетов, в этом и состоит его уникальность.
Управлять финансами, не зная структуры капитала все равно что жевать без зубов. Или регулярно делать покупки, не зная, сколько у вас денег и в карманах, и на счетах. Вот и всё.
Нет, не всё. Настоящее управление финансами абсолютно не нужно:
- фирмам-однодневкам;
- перепродавцам, посредникам;
- бюджетным прилипалам с мощной «крышей»;
- идиотам.
Если вы не нашли себя в этом списке, тогда вам нужно к нам.