Тренинговая компания ЛТС продолжает серию полезных новостей о продажах в турбулентном 2026-м и грядущем 2027 году. В первых двух публикациях мы разобрали «паралич покупателя» и роль ИИ в продажах. Сегодня порассуждаем о том, почему отдел продаж, держащийся только на «звёздах», становится уязвимым, и как РОПу (руководителю отдела продаж) перейти от «управления настроением» к «управлению системой». В 2026 году уход одного сильного менеджера — это ощутимый минус выручки. Многие отрасли, согласно разным...
Тренинговая компания ЛТС (обучение персонала в корпоративном формате)
ИИ в продажах — это скальпель, а не молоток
Тренинговая компания ЛТС продолжает серию новостей о продажах в турбулентном 2026 и предстоящем 2027 году. В первой новости мы говорили о «параличе покупателя». Сегодня — публикация о том, как ИИ меняет работу современного сейлза (англ. seller) и почему любая нейросетевая технология не спасёт от провала в продажах… Аналитический центр ВЦИОМ 30 июля 2026 года опубликовал результаты опроса российских интернет-пользователей о пользовании нейросетями. Согласно этому исследованию, 78 % российских интернет-пользователей...
«Паралич покупателя» — новый конкурент в 2026 году
Тренинговая компания ЛТС запускает серию специализированных новостей, посвящённых успешным продажам в турбулентном 2026 и в планируемом 2027 году. Всего их будет пять, и эта новость — первая. Мы разберём, что мешает сделкам сегодня и как продавцу сохранять результативность, когда рынок штормит или наоборот уходит в штиль… Анализ проведенных нами тренингов по продажам для разных команд, показал, что часто главный конкурент в 2026 году— не просто другая компания отрасли. А нерешительность клиента, даже при наличии бюджета...
Прикладной чек-лист для участников обучения «Как выжать максимум из тренинга?»
Тренинговая компания ЛТС, известная своими программами по развитию мягких навыков (soft skills) в корпоративном формате, представляет новый чек-лист «Как выжать максимум из тренинга?». Он адресован не бизнес-тренерам, не директорам и не HR-специалистам, а самому участнику обучения. При этом HR и руководители могут рекомендовать его как полезный инструмент своим командам и отдельным сотрудникам. В ЛТС отмечают: периодически участники приходят на тренинг потому, что «так надо». Цель формулируют как «развиться», ожидания — «пусть будет интересно»...
Почему философия на тренинге так же важна, как набор инструментов?
Представьте, что вы купили своему лучшему сотруднику новейший смартфон. Мощный процессор, суперкамера, актуальные приложения. Но вы забыли дать ему зарядное устройство и объяснить, зачем это устройство вообще нужно на работе. Итог предсказуем: гаджет пролежит в ящике мёртвым грузом много лет и будет не востребован. Удивительно, но так часто происходит с корпоративным обучением. Некоторые заказчики приходят в тренинговую компанию ЛТС с запросом: «Дайте нам только инструменты. Научите техникам продаж, тайм-менеджменту, управлению конфликтами и другим темам...
