Тренинговая компания ЛТС (обучение персонала в корпоративном формате)

Каждый день на работе мы принимаем десятки решений: от «в каком формате отправить отчет» до «стоит ли соглашаться на повышение с переездом». В точке выбора многие «зависают» — включается внутренний диалог, страхи, сомнения. В итоги решение либо откладывается, либо принимается только «на эмоциях». Команда тренинговой компании ЛТС напоминает о проверенном инструменте, который используют успешные руководители крупных компаний и рядовые специалисты. Это «Квадрат Декарта» — техника, позволяющая увидеть ситуацию объемно и без паники...

В управлении командами давно известны три классических стиля: авторитарный («делай как я или как я сказал»), демократичный («давайте решим вместе») и либеральный («я доверяю, действуйте сами»). У каждого стиля — свои плюсы и ограничения. Но есть четвёртый, который не противопоставляется остальным, а гармонично их дополняет. Это менторский стиль управления. Его выбирают руководители, которые хотят не просто получать результат, но и растить сильную, самостоятельную команду. Те, кто устал «стоять над душой» и готов перейти на новый уровень — от контроля к развитию...

Исследования ряда ведущих университетов мира утверждают: «при температуре выше +25°C когнитивная производительность человека падает на 13%, а при +30°C — уже на 25%». Добавьте к этому пустые офисы (каждый второй или третий коллега в отпуске) и сильный соблазн «отложить всё до сентября». Как результат — большинство фактически теряют июнь, июль и август, а в сентябре расхлебывают накопленные дела и проблемы. Но есть категория людей, чей доход и карьера не знают сезонности. Эксперты тренинговой компании...

Некоторые исследования подтверждают, что только 34% инициатив по трансформации достигают своей конечной цели. Остальные «тонут» в сопротивлении, хаосе и «откатываются» назад. Чтобы этого избежать, эксперты тренинговой компании ЛТС упаковали главные шаги успешных изменений в один рабочий инструмент. Рекомендуем данный чек-лист СEO, HRD, project-менеджерам, линейным руководителям и всем, кто ведет свою команду или несколько команд через перемены. Внутри чек-листа: • Подготовка к изменениям — диагностика, климат и решение «стоит ли игра свеч»...

Книга нобелевского лауреата Даниэля Канемана — о том, как на самом деле работает наш мозг. Автор доказывает тезис: «мы не такие рациональные, как нам кажется». Большинство решений мы принимаем на «автомате», быстро и порой с ошибками. Это знание очень важно для успеха и эффективности, поэтому эксперты тренинговой компании ЛТС решили сфокусироваться на этой полезной книге. Всё мышление Канеман делит на две условные «системы»: · Система №1 — быстрая, интуитивная, автоматическая. Она работает без усилий: узнаёт лицо знакомого, понимает простую фразу, реагирует на испуг...

Пока одни планируют вторые майские выходные, другие уже продумывают, как этим летом не сорвать себе отдых. Кто-то смотрит билеты, кто-то — календарь отпусков, а кто-то внутренне холодеет от мысли: «Если я уйду на 14 дней, то всё однозначно рухнет». Знакомо? Тогда наша новость для вас. В ближайшие недели начнётся сезон летних отпусков. И, как показывает практика, больше половины сотрудников либо берут работу с собой, либо возвращаются к завалу писем и горящим срокам. Никакого отдыха, одна иллюзия...

Впереди долгожданные майские праздники. Кто-то проведёт их на даче, кто-то планирует шашлыки, кто-то будет «тюленить» (ничего не делать), а кто-то инвестирует в себя свободное время. Для тех, кто привык проводить время с пользой, эксперты тренинговой компании ЛТС подготовили небольшую подборку рекомендаций. Поскольку обычно у людей разные цели и потребности, а мы против универсальных советов на все случаи жизни, попробуем разбить наши рекомендации по определённым смысловым группам: • Для тех, кто в поиске новых смыслов...

Психологи бьют тревогу десятилетиями, а компании тратят миллионы на борьбу с «синдромом самозванца». Но некоторые исследования организационной психологии гласят: «умеренные сомнения в себе — это не сбой, а усиление системы». Разбираемся с экспертами тренинговой компании ЛТС, как превратить внутреннего критика в персонального карьерного коуча и личного супервайзера. Прикладные техники для положительного результата: Техника №1. «Контролируемая тревога». Вместо «Я спокоен, у меня всё получится» (позитивная установка) используйте тревогу по назначению: · Каждое утро выделите 3 минуты...

Пока компании размышляют о кризисе, одни «режут» затраты, другие — ищут способы заработать ещё больше. И те и другие часто «проходят» мимо главного ресурса - эффективности уже работающих сотрудников. При этом повысить КПД персонала можно без найма и без дополнительного ФОТ-шока. Эксперты тренинговой компании ЛТС решили поделиться несколькими прикладными инструментами по этому направлению: · Сценарное планирование. Нужно перестать гадать на кофейной гуще. «А что будет, если спрос упадёт ещё на 15%...

В 1955 году психологи Джозеф Лафт и Гарри Инграм предложили простую матрицу, которая сегодня используется в ведущих мировых корпорациях как обязательный инструмент роста. Они исследовали, почему одни люди быстро находят общий язык и получают повышения, а другие «упираются в потолок». Оказалось, дело не в IQ, а в балансе между тем, что вы знаете о себе, и тем, что видят в вас другие. Они нарисовали квадрат из 4 зон: 1. Арена (я знаю / другие знают) — ваша сила. 2. Слепое пятно (я не знаю / другие знают) — ваш тормоз...

Книга Керри Паттерсона, Джозефа Гренни, Дэвида Максфилда, Рона Макмиллана и Эла Свитцлера «Агент влияния. Как изменить всё, что угодно» — это результат многолетних исследований авторов. Их главный вопрос: почему одни люди умеют запускать устойчивые изменения, а другие нет, даже имея ресурсы и полномочия? Ответ оказался простым: влияние — это не харизма и не должность. Это набор конкретных, обучаемых стратегий. Именно поэтому эксперты тренинговой компании ЛТС остановились на этой книге, которую рекомендуем к прочтению для всех, кому актуальная данная тема...

Начнем с провокационного вопроса: «Почему умные люди принимают глупые решения и как этому помешать?». Мы привыкли думать, что критическое мышление — это про умение смотреть на мир скептически или находить логические ошибки. В реальности всё прозаичнее. Критическое мышление — это то, что спасает нам бюджет, карьеру и даже нервные клетки в тот самый момент, когда нужно нажать на паузу и не ляпнуть, не подписать, не вложить, не уволить… Каждую минуту мы принимаем разные решения: от банальных (что купить на обед) до судьбоносных (менять работу, запускать ли новый продукт или нет)...