TopSales1C

Друзья, привет. Прошла вторая неделя обучения. Основными темами были цели, задачи и мотивация (своя и сотрудников). Честно говоря маленько разочарован. Ожидал что-то новое узнать. А рассказали на тренинге про SMART. Повторение мать учения конечно, но это какой-то совсем базовый уровень. Посмотрим, что будет на следующих занятиях. И вот такая домашка для закрепления: ДОМАШКА №2. Дедлайн до 13.11.25 1.Поставить 1 зажигающую личную цель на ближайщий месяц для себя и каждому сотруднику, чтобы ваш результат ноября помог ее реализовать...

Друзья, привет. В данный момент прохожу обучение на вышеобозначенном 6 недельном тренинге. На первой неделе шестинедельного тренинга для руководителей у Василия Рыжако нам дали, на первый взгляд, простое задание: подготовить 3 слайда. 1. Слайд 1. Самое важное О СЕБЕ. 2. Слайд 2. Мои ТОП-3 достижения. 3. Слайд 3. Моя мечта. И на все про все — 2 минуты выступления. Звучит легко? На практике это оказалось одним из самых сложных и полезных упражнений за последнее время. Когда тебя загоняют в такие...

Друзья, привет. Вы, наверное, заметили моё отсутствие на протяжении пары недель. Это время я посвятил мыслям о канале и куда он должен прийти: изучил ваши реакции, статистику и поисковую выдачу. Вот основные выводы, к которым я пришёл. 1. Исходная точка При создании канала у меня не было чёткого видения конечной цели,оно до сих пор оформлено лишь частично. Поскольку времени всегда не хватает, я руководствовался принципом «лучше начать и корректировать по ходу, чем не начать вовсе». В результате я пробовал разные темы и получил первую обратную связь...

Друзья, привет. Читал очередную книгу Оливии Фокс Кабейн "Харизма" (книга так себе, много воды и примеров, а я люблю быстро и по делу). Один прием описанный в книге показался мне очень интересным и необычным, хотел бы с вами поделиться. Как представить свои похороны, чтобы понять, что для вас важно В суете будней — дедлайны, быт, бесконечный поток информации — мы редко задаем себе по-настоящему важные вопросы: «А туда ли я иду?», «То ли я делаю?», «Что останется после меня?». Наши истинные ценности тонут в рутине, уступая место сиюминутным целям и чужим ожиданиям...

Друзья, привет. Управленцам нужно иногда собирать мысли в кучу и искать новые инструменты для управления подразделениями. Настоящим открытием стала для меня эта книга, я многое понял о себе лично, и о своих ребятах. И надеюсь полученная информация поможет существенно улучшить многие рабочие процессы. Мне кажется, что материал просто бомба. Особое внимание уделяется базовой мотивации людей в зависимости от их типов личности (это врожденное свойство) и инструмент под названием DISC. Вот это просто бомба...

Друзья, привет. Я всегда считал, что семья важнее или так же важна, как карьера. С этим убеждением я прожил с женой 17 лет, растим двух замечательных «пацанов» 4 и 6 лет, дурачимся, путешествуем в меру и учимся. И знаете, что я понял? Лично мне всё это нравится. И, наверное, это чувство «мне нравится» и есть та самая, неуловимая для многих, формула счастья. В продажах, как и в любой другой бизнес-сфере, всё просто и измеримо. Успех — это цифры в отчете, рост дохода, закрытые сделки. Деньги — это понятный, хоть и не единственный, измеритель эффективности...

Друзья, привет. Никогда такого не было и вот опять) Пишу это обращение возможно кому-то удастся поучиться на наших ошибках, а не на своих. Хочу поговорить о самом опасном враге в нашем бизнесе – о субъективной уверенности, не подкреплённой данными. Год назад мы стояли на пороге 2025-го с амбициозными планами роста. Рынок менялся, и руководство компании, желая диверсифицировать портфель и найти новые точки роста, приняло стратегическое решение: запустить несколько новых направлений. Среди них – автоматизация налогового мониторинга и услуги в сфере информационной безопасности...

Друзья, привет! Позвольте поделиться с вами не столько отчетом, сколько личными размышлениями. Речь пойдет о нашем офисе. О том месте, где рождаются идеи, заключаются сделки и, что самое главное, создается та самая магия команды. Не так давно мы сидели в нашем «старом-добром» гнездышке. Маленьком, тесноватом, где запасной монитор приходилось ставить на стопку книг, а для серьезных переговоров мы бронировали стол в ближайшей кофейне. Не хватало переговорок? Еще как! Но зато там был дух. Дух единства, почти семейной атмосферы...

Друзья, привет. Иногда нужно проверить, чего ты на самом деле стоишь. В бизнесе, как и в спорте, легко заболеть «звездной болезнью» рутины. Мы работаем в своей экосистеме: со своими KPI, своими клиентами, своими внутренними процессами. Мы знаем, как реагировать на возражения, как вести сделку и как закрывать план. Мы — профессионалы в своем замкнутом мире. И в этом кроется ловушка. Мы можем быть уверенными середняками, думая, что мы звезды. Или, что еще хуже, мы можем быть звездами, но не догадываться об этом, потому что давно не смотрели на себя со стороны...

Коллеги, добрый день. Хочу обратиться к вам по вопросу, который всё чаще звучит в разговорах с бизнес-пользователями и в обсуждении текущих проектов. Речь об интерфейсе 1С. Мы работаем с этой системой годами, и для нас её вид — это привычный, надежный и эффективный инструмент. Мы научились в ней быстро находить нужное, ценим её мощь и глубину. Однако сегодня, когда мы сталкиваемся с волной импортозамещения и приходом новых пользователей/заказчиков, мы слышим: «Хочется более современный интерфейс»...

Привет, друзья. Коллеги, новички продад, пишу эти строки, глядя на ваши первые, порой неуверенные, но такие важные шаги в продажах проектов. И первое, что я хочу сказать: то чувство, что вы оказались у подножия высокой горы под названием «Продажи ИТ-проектов» – это абсолютно нормально. Более того, я его хорошо помню и уверен, что его испытывает каждый, кто приходит в нашу сферу. Работа, которую вы начали осваивать, действительно одна из самых сложных. Это не продажа готового товара с четкими характеристиками...