Найти в Дзене
Лента материаловСтатьи
Покупайте СтеллыИ дарите их за контент
5 дней назад
 • Вы подписаны

Можно выпускать продукцию, но не иметь при этом эффективности

Производство можно запустить, но это ещё не значит, что создана работающая система. Рассмотрим пример, где предприятие было создано с нуля — от выбора площадки до выхода на проектную мощность. При этом необходимо было не просто скопировать готовую технологию, а изучить разработки Varel International и собрать на их основе отечественный продукт. В результате была создана High-Tech технология с изменениями, направленными на снижение себестоимости. Но одной технологии недостаточно. Необходимо было...

1 неделю назад
 • Вы подписаны

Почему твои правильные решения могут перестать помогать тебе выходить из кризиса? Ты принимаешь решения, которые на первый взгляд вполне разумны. Сокращаешь объём работы. Меняешь распределение задач. Берёшь часть процессов на себя. Усиливаешь контроль. Стараешься уменьшить риск. И иногда каждое отдельное решение действительно выглядит правильным. Но если ты принимаешь их внутри уже изменившейся системы, результат может оказаться совершенно другим. То, что помогло тебе удержать бизнес в начале кризиса, через несколько месяцев может начать создавать новую проблему. Ты всё больше работаешь сам. Всё больше контролируешь. Всё меньше занимаешься стратегией. А бизнес всё сильнее зависит от тебя. И тогда появляется новая неуверенность: «Почему я делаю всё правильно, но мне всё равно становится хуже?» Возможно, потому что тебе уже недостаточно искать следующее правильное решение. Тебе нужно увидеть, какая система заставляет тебя снова и снова принимать именно такие решения. Об этом я рассматриваю, разбирая, как это происходит и как это можно решить, в своём телеграмм-канале: t.me/.../46

1 неделя назад
 • Вы подписаны

Почему ты стараешься всё больше, но от этого можешь чувствовать себя ещё менее уверенно?

Ты можешь работать больше всех. Можешь постоянно думать о бизнесе. Можешь лично контролировать процессы. Можешь принимать решения одно за другим. И всё равно в какой-то момент почувствовать, что ты больше не понимаешь, что ещё тебе сделать. Особенно тяжело становится тогда, когда ты действительно принимаешь решения, которые кажутся правильными. Ты сокращаешь лишнюю работу. Меняешь распределение задач. Уменьшаешь количество процессов. Берёшь часть работы на себя. Стараешься снизить риски. Но кризис не исчезает. Тогда легко сделать вывод: "Я недостаточно стараюсь" И ты снова увеличиваешь усилия. Но здесь может происходить совсем другое...

2 недели назад
 • Вы подписаны

Почему твоя попытка вернуть контроль может сделать бизнес ещё более зависимым от тебя? Представь, что ты начал сильнее контролировать один процесс. Потом другой. Потом решил лично участвовать ещё в нескольких. Тебе становится спокойнее, потому что ты видишь всё своими глазами. Но проходит время. И оказывается, что без твоего участия некоторые процессы уже не работают так, как раньше. Теперь тебе приходится принимать ещё больше решений. Проверять ещё больше. Удерживать ещё больше. И ты постепенно становишься не просто руководителем бизнеса. Ты становишься частью каждого процесса. Тогда любое новое нарушение снова приводит тебя к усилению контроля. А усиление контроля ещё больше увеличивает твою нагрузку. И поэтому вопрос здесь может быть не: Почему я не могу быть увереннее? А скорее: Почему мне постоянно приходится контролировать то, что раньше могло работать без меня? Именно этот вопрос я бы стала задавать первым. Продолжаю разбирать в своей статье то, почему на самом деле так происходит: Почему ты контролируешь бизнес всё сильнее, а он всё больше зависит от тебя? | Система для жизни | Стигма | Дзен

2 недели назад
 • Вы подписаны

Почему ты контролируешь бизнес всё сильнее, а он всё больше зависит от тебя?

Когда ты начинаешь сомневаться в решениях, желание усилить контроль кажется естественным. Если ты боишься, что процесс снова нарушится, ты хочешь видеть его своими глазами. Если не уверен в результате, перепроверяешь. Если не уверен, что задача будет выполнена без тебя, берёшь её на себя. Сначала это действительно может помогать. Но теперь посмотри, что происходит дальше. Ты начинаешь лично контролировать один процесс. Затем второй. Потом несколько процессов одновременно. И постепенно оказывается, что большое количество работы бизнеса проходит через тебя. Теперь для принятия решений требуется твоё участие...

Покупайте СтеллыИ дарите их за контент