Наблюдала за ситуацией одного предпринимателя, и в ней меня зацепило одно противоречие. Несколько лет он выстраивал бизнес так, чтобы процессы могли работать практически без его постоянного участия. Но когда начался кризис, некоторые процессы постепенно перестали работать так, как раньше. Чтобы сохранить стабильность бизнеса, предприниматель начал всё чаще подключаться к ним лично: - контролировать решения; - следить за сроками; - вмешиваться в процессы, которые раньше работали самостоятельно. Сначала это действительно помогало. Бизнес продолжал выполнять обязательства и сохранял работоспособность. Но со временем произошло другое: чем больше предприниматель участвовал в процессах, тем сильнее бизнес начинал зависеть именно от него. Именно это меня заинтересовало при разборе ситуации: Почему предприниматель, который годами правильно выстраивал процессы и принимал логичные решения, в какой-то момент оказался в ситуации, где бизнес стал требовать от него всё больше участия? Почему решения, которые помогают удержать бизнес в кризис, иногда начинают ограничивать его возможности, я подробно разбираю в статье: Почему бизнес начинает зависеть от предпринимателя, даже если он всё делает правильно? | Система для жизни | Стигма | Дзен
Система для жизни | Стигма
Почему бизнес начинает зависеть от предпринимателя, даже если он всё делает правильно?
Разбирала ситуацию одного предпринимателя, и она очень заметно выделялась на фоне остальных. Не потому, что кризис оказался тяжелее, чем у других. А потому, что именно во время разбора стало понятно, как постепенно бизнес начал зависеть от самого предпринимателя. До кризиса за несколько лет у него сложились процессы, которые могли работать практически без его постоянного участия. Этому способствовали выстроенная логистика, надёжные отношения с поставщиками и постоянные клиенты. Но когда наступил кризис, некоторые из этих процессов постепенно перестали работать так, как раньше. Именно тогда предприниматель стал всё чаще подключаться к ним лично...
Почему контроль помогает удержать бизнес, но не всегда помогает выйти из кризиса? Разбирала ситуацию одного предпринимателя и заметила закономерность, которая часто проявляется в кризисных ситуациях: До кризиса большая часть процессов в его бизнесе работала практически без постоянного вмешательства. Когда условия изменились, некоторые решения начали работать уже не так эффективно, как раньше: Чтобы сохранить привычный темп работы, он стал всё чаще брать процессы под личный контроль. Сначала это действительно помогало. Бизнес продолжал работать. Но спустя время стало проявляться другое: Чем больше процессов он контролировал сам, тем больше задач требовали его постоянного участия. Приходилось: - прикладывать ещё больше усилий - работать дольше - жёстче контролировать И даже это перестало приносить результат. При разборе этой ситуации я стала смотреть не только на то, какие действия предприниматель предпринимал, но и на то, почему бизнес вообще начал требовать от него всё большего участия. Почему решения, которые сначала помогают пережить кризис, но спустя время могут начать ограничивать самого предпринимателя, подробно разбираю в статье: Почему больше контроля помогает удержать бизнес, но не всегда помогает выйти из кризиса? | Система для жизни | Стигма | Дзен
Почему больше контроля помогает удержать бизнес, но не всегда помогает выйти из кризиса?
Месяц назад разбирала ситуацию с предпринимателем: 4 месяца назад у него начался кризис и первые 2 месяца казалось, что всё под контролем. Ведь когда начинался кризис, у него переставало действовать и работать всё то, что раньше приносило прибыль: отток клиентов, проблемы с поставщиками, повышение обязательных платежей. Но в этот момент его это не сильно беспокоило, потому что удавалось решить при помощи того, что он стал брать всё больше решений на себя, в том числе и всё то, что раньше не требовало его участия, постепенно вся эта работа стала держатся лишь на нём. Это позволяло поддерживать бизнес...
Иногда кажется, что если ситуация становится сложнее - нужно сильнее включиться в работу. Так произошло у предпринимателя, который занимается производством. Когда начали возникать перебои в работе процессов: увеличилось количество обязательств, появились сложности с поставщиками и логистикой, он стал уделять значительно больше внимания ежедневным задачам. В течении 3 месяцев это действительно улучшило ситуацию. Но после, количество проблем снова выросло. Во время анализа оказалось, что практически все решения были направлены на быстрое устранение возникающих сложностей. Однако сама система работы оставалась прежней. Из-за этого каждый следующий сбой снова требовал личного участия предпринимателя. После изменения подхода к распределению нагрузки и перестройке процессов ситуация постепенно стала улучшаться. Почему так происходит и почему привычные способы перестают работать в кризисной ситуации, подробно разобрала в статье. Если вам важно не просто найти очередное решение, а понять, почему привычные способы перестали работать, в статье подробно разбираю этот механизм: Почему бизнес продолжает жить в кризисе, даже когда вы работаете на пределе? | Система для жизни | Стигма | Дзен
Почему бизнес продолжает жить в кризисе, даже когда вы работаете на пределе?
Месяц назад я разбирала ситуацию с предпринимателем, который столкнулся с резким изменением условий для ведения бизнеса. Внешняя ситуация изменилась: выросла нагрузка на бизнес, увеличились ограничения, а привычные способы управления перестали давать тот результат, который был раньше. Его первой реакцией было сделать то, что кажется самым очевидным в такой ситуации - приложить больше усилий. Он начал больше контролировать процессы, больше участвовать в принятии решений, уделять больше времени текущим задачам и искать способы быстрее стабилизировать ситуацию. На первый взгляд это работало. В течение месяца ситуация действительно улучшилась...
