Когда усталость начинает влиять на решения

Что происходит, когда отдых начинает казаться опасным? Есть ещё один момент, который особенно меня заинтересовал. Ты устаёшь всё сильнее. Но отдыхаться становится страшно. Кажется, что если ты сейчас остановишься, всё окончательно развалится. Поэтому ты продолжаешь работать. Усталость накапливается. Решения приходится принимать быстрее. Времени на анализ становится меньше. И постепенно ты начинаешь выбирать то, что позволяет быстрее справиться с текущей задачей, даже если последствия будут позже. Получается парадокс: Ты работаешь больше именно потому, что хочешь спасти бизнес, но сама накопившаяся усталость начинает влиять на то, как ты принимаешь решения. И тогда уже недостаточно просто сказать себе, что нужно отдохнуть. Нужно понять, почему бизнес оказался устроен так, что твой отдых воспринимается как угроза его работе. Если ты сейчас понимаешь, что находишься в подобной ситуации, то можешь об этом написать в моём телеграмм-канале: t.me/.../42

Почему сокращение нагрузки не всегда уменьшает проблему? Когда усталость становится слишком сильной, кажется естественным уменьшить нагрузку. Ты можешь сократить часть задач, отказаться от некоторых партнёров, изменить распределение работы или уменьшить объём бизнеса. Иногда это действительно необходимо. Но есть важный вопрос: Что именно ты сокращаешь? Если ты убираешь нагрузку, которая возникла из-за временной проблемы, это может помочь. Но если сама система бизнеса уже перестала работать так, как раньше, сокращение нагрузки может лишь уменьшить последствия на короткое время. Причина при этом остаётся. Поэтому я бы в такой ситуации сначала посмотрела не на количество твоей работы, а на то, почему она вообще стала такой большой. В следующей статье разбираю именно этот момент: Почему решения, которые должны уменьшить твою усталость, усугубляют кризис? | Система для жизни | Стигма | Дзен

Почему увеличение усилий сначала спасает бизнес? Когда бизнес начинает испытывать сложности, ты редко бездействуешь. Наоборот. Ты начинаешь больше контролировать процессы, лично решать вопросы с партнёрами, подключаться к работе сотрудников. И это действительно может помочь. Бизнес продолжает работать. Расходы удаётся закрывать. Обязательства выполняются. Поэтому кажется, что ты выбрал правильный путь. Но спустя время появляется другая картина. Ты устаёшь всё сильнее. Процессы требуют всё большего участия. А бизнес становится всё менее самостоятельным. Получается противоречие: решение помогло бизнесу пережить первые проблемы, но одновременно сделало его всё более зависимым от тебя. Почему так происходит? Об этом подробнее разбираю в статье: Почему усталость предпринимателя в кризисе становится не следствием, а частью проблемы? | Система для жизни | Стигма | Дзен