Найти в Дзене
Когда хочется решить всё быстро

Когда хочется решить всё быстро

Если в кризисе ты начинаешь всё быстрее принимать решения, сильнее контролировать бизнес и брать на себя всё больше, здесь ты сможешь разобраться, почему то, что сначала помогает удержать ситуацию, со временем может начать работать против твоего бизнеса.
подборка · 6 материалов
Есть одна ситуация, которая на первый взгляд кажется нелогичной: Предприниматель хорошо выстроил бизнес. Создал процессы. Настроил работу команды. Сделал так, чтобы многое работало без его постоянного участия. Но после изменений ситуация меняется: Процессы начинают требовать его внимания. Решения снова возвращаются к нему. И постепенно возникает парадокс: Предприниматель, который когда-то сделал бизнес более самостоятельным, становится главным элементом, без которого бизнес уже не работает. Но проблема не всегда в самом предпринимателе. Иногда проблема в том, что система, которая хорошо работала раньше, больше не подходит для новых условий. Почему это происходит и что с этим делать, разбираю в статье: Почему предприниматель становится главным ограничением бизнеса, хотя делает всё правильно? | Система для жизни | Стигма | Дзен
Почему предприниматель становится главным ограничением бизнеса, хотя делает всё правильно?
В такой ситуации легко прийти к выводу, что предприниматель просто выбрал неправильные решения или недостаточно хорошо их применял. Но при более глубоком разборе часто становится понятно другое. Проблема не всегда заключается в самих действиях предпринимателя. Иногда проблема в том, что эти действия больше не подходят для той системы бизнеса, которая изменилась под влиянием новых условий. Поэтому первым шагом стало не добавление новых решений и не поиск очередного способа быстрее стабилизировать ситуацию. Сначала нужно было понять, что именно изменилось внутри бизнеса. Мы начали смотреть глубже:...
В кризисе предприниматели часто делают то, что кажется правильным: - Усиливают контроль. - Берут больше задач на себя. - Быстрее принимают решения. - Подключаются там, где раньше процессы работали самостоятельно. И самое интересное, что первое время это действительно помогает. Бизнес продолжает работать. Обязательства выполняются. Ситуация становится более управляемой. Но спустя время появляется странный эффект: Чем больше предприниматель старается вернуть бизнесу устойчивость, тем сильнее бизнес начинает зависеть от него лично. В какой момент правильная реакция на кризис превращается в новую проблему? Именно этот вопрос я разбирала в новой статье: Почему решения, которые спасают бизнес в кризис, могут сделать его зависимым от предпринимателя? | Система для жизни | Стигма | Дзен
Почему решения, которые спасают бизнес в кризис, могут сделать его зависимым от предпринимателя?
В одной из последних ситуаций меня заинтересовало не то, какие решения предприниматель принимал. Большинство из них были вполне логичными для кризисного периода. Когда бизнес начинает терять устойчивость, естественно попытаться быстрее реагировать, усилить контроль и подключиться к тем участкам, где появляются проблемы. Но меня заинтересовал другой вопрос: Почему решения, которые действительно помогали бизнесу удержатся, постепенно начали создавать новые проблемы? На первый взгляд всё выглядело вполне объяснимо: Когда отдельные процессы начали давать сбои, предприниматель стал чаще вмешиваться в их работу...
Последнее время всё чаще замечаю одну следующую закономерность. Когда у предпринимателя начинают возникать первые серьёзные проблемы, он весьма часто делает одно и то же: Начинает чаще вмешиваться в процессы. Берёт работу сотрудников на себя. Контролирует то, что раньше работало самостоятельно. И самое удивительное то, что первое время это действительно помогает. Но спустя несколько месяцев именно эти действия начинают работать против него. Пока разбираюсь в том, почему происходит именно так. Эту ситуацию решила подробнее разобрать в статье: Почему во время кризиса привычные решения сначала помогают, а потом перестают работать? | Система для жизни | Стигма | Дзен
Почему во время кризиса привычные решения сначала помогают, а потом перестают работать?
Разбирая уже пятую похожую ситуацию, я снова заметила одну и ту же закономерность. Предприниматель несколько лет выстраивал бизнес так, чтобы основные процессы постепенно начали работать самостоятельно. Со временем компания перестала требовать его постоянного участия. Он занимался развитием бизнеса, а не ежедневным решением каждой возникающей проблемы. Потом начался кризис. Сначала появились небольшие перебои. Один поставщик задержал поставку. Где-то выросли расходы. Появились сложности с логистикой. Продажи начали идти менее предсказуемо. На первый взгляд всё выглядело вполне управляемо. Сам бизнес продолжал работать, поэтому серьёзной угрозы ещё не ощущалось...