Найти в Дзене
Когда ты винишь себя за кризис

Когда ты винишь себя за кризис

Если ты всё чаще думаешь, что проблемы бизнеса происходят из-за тебя и что нужно просто ещё больше стараться, здесь ты сможешь разобраться, почему чувство вины может усиливать нагрузку и мешать увидеть настоящую причину происходящего.
подборка · 6 материалов
Чем дальше разбираю эту закономерность, тем больше меня цепляет ещё одно противоречие. Чем сильнее предприниматель начинает ощущать себя виноватым, тем больше старается сохранить свой бизнес. Он берёт на себя больше работы. Чаще вмешивается в процессы. Дольше работает. Принимает всё больше решений, которые, как ему кажется, должны помочь. На первый взгляд это выглядит вполне логично. Кажется, что если человек настолько старается сохранить бизнес, то постепенно ситуация должна начать улучшаться. Но чем дольше наблюдаю за подобными ситуациями, тем чаще замечаю обратную картину. Несмотря на всё большее количество усилий, кризисная ситуация продолжает только усложняться. Именно эта нелогичность меня сейчас больше всего интересует. Если дело не в том, что предприниматель недостаточно старается, то в чём тогда скрывается настоящая причина происходящего? Именно эта нелогичность заставила меня продолжить разбирать подобные ситуации. В статье дальше исследую, почему всё начинает развиваться совсем не так, как кажется на первый взгляд: Почему после чувства вины решения предпринимателя начинают работать против него? | Система для жизни | Стигма | Дзен
Почему после чувства вины решения предпринимателя начинают работать против него?
Когда я дальше продолжила разбирать эту ситуацию, то поймала себя на мысли, что постоянно возвращаюсь к одному вопросу. Если чувство вины само по себе не помогает выйти из кризиса, то почему после его появления начинают меняться и сами решения предпринимателя? Чем дольше я наблюдала за подобными ситуациями, тем меньше мне казалось, что само чувство вины способно что-либо изменить. Оно словно сопровождало происходящее, но не объясняло его полностью. Предприниматель уже прикладывал максимум усилий, чтобы сохранить свой бизнес. Он всё больше вмешивался в процессы, брал на себя дополнительные задачи, дольше работал, стараясь удержать то, что ещё продолжало работать...
Чем дольше разбираю подобные ситуации, тем чаще возвращаюсь к одной закономерности. Она встречается не так часто, но каждый раз заставляет меня задуматься. Постепенно предприниматель начинает всё сильнее ощущать себя виноватым в происходящем. При этом со стороны может показаться, что именно это чувство должно помочь ему быстрее разобраться с проблемами, больше включиться в работу бизнеса и найти решение. Но чем дальше наблюдаю за такими ситуациями, тем чаще замечаю совсем другую картину. Вместе с ощущением вины предприниматель начинает принимать решения, которые постепенно ещё сильнее усложняют положение его бизнеса. Именно это противоречие меня сейчас и интересует. Почему чувство вины не помогает предпринимателю выйти из кризиса, а всё больше начинает ему мешать? Именно этот вопрос и заставил меня дальше разбирать подобные ситуации. В статье продолжаю исследовать, почему чувство вины постепенно начинает работать совсем не так, как кажется на первый взгляд: Почему чем больше предприниматель старается, тем сильнее начинает винить себя? | Система для жизни | Стигма | Дзен
Почему чувство вины начинает влиять на решения предпринимателя в кризисе?
Когда я дальше разбирала эту ситуацию, меня заинтересовало уже другое противоречие. Если предприниматель действительно делает всё возможное, чтобы сохранить бизнес, то почему со временем он начинает всё сильнее ощущать себя виноватым в том, что бизнес всё равно продолжает разрушаться? Ведь если посмотреть на ситуацию со стороны, кажется вполне логичным предположить, что проблема именно в нём: Он недостаточно старается. Недостаточно быстро принимает решения. Недостаточно хорошо управляет. Поэтому кажется, что именно из-за этого бизнес не может выйти из кризиса. Но чем больше я наблюдала за подобными ситуациями, тем сильнее меня смущало другое: Предприниматель не переставал работать...
Иногда на своей практике замечаю ситуации, которые сначала кажутся вполне обычными. Но чем дольше за ними наблюдаю, тем больше вопросов они у меня вызывают. До кризиса одному предпринимателю удалось выстроить бизнес так, что большинство процессов работали без постоянного вмешательства с его стороны. Благодаря этому бизнес постепенно развивался, появлялись новые возможности, росла прибыль, а сами процессы удавалось спокойно совершенствовать. Потом наступил кризис. Сначала всё выглядело не так серьёзно. Лишь отдельные процессы начали работать хуже. Возникли сложности с клиентами, партнёрами и обязательствами. Тогда казалось, что это временные трудности, которые удастся быстро решить. И действительно, на какое-то время ситуацию удавалось удерживать. Но постепенно я стала замечать другую закономерность. Решения, которые раньше действительно помогали бизнесу справляться с подобными ситуациями, перестали работать так, как раньше. Предпринимателю приходилось всё чаще вмешиваться в работу бизнеса, брать на себя дополнительные задачи, больше контролировать процессы и тратить всё больше сил только на то, чтобы сохранить то, что уже было. Именно здесь меня заинтересовал один вопрос. Почему в такой ситуации предприниматель постепенно начинает ощущать себя виноватым? Именно этот вопрос стал началом нового исследования. В статье продолжаю разбирать эту ситуацию и искать, почему подобное происходит именно так: Почему чем больше предприниматель старается, тем сильнее начинает винить себя? | Система для жизни | Стигма | Дзен
Почему чем больше предприниматель старается, тем сильнее начинает винить себя?
Разбирая кризисные ситуации предпринимателей, я уже не один раз возвращалась к одной закономерности. Она встречается не так часто, как многие другие, но каждый раз заставляет меня останавливаться. Потому что её последствия оказываются гораздо серьёзнее, чем могут показаться в самом начале. До кризиса предпринимателю удалось выстроить свой бизнес так, что многие процессы работали практически без его постоянного участия. Благодаря этому он мог не только поддерживать уже существующую работу компании, но и постепенно развивать её: запускать новые процессы, расширять ассортимент, выстраивать новые возможности для работы с клиентами...