SSP SOFT

В ИТ-среде дневной сон традиционно воспринимался как признак лени. Если сотрудник на удаленке прилег днем — значит, не вывез нагрузку, плохо организовал время или просто расслабился. В российской культуре это особенно заметно: у нас не Испания с сиестой, где полуденный отдых встроен в ритм жизни. Но исследования последних лет показывают, что мозг смотрит на эту ситуацию иначе. Forbes со ссылкой на научные работы пишет: даже короткий дневной сон способен заметно улучшить память, обучение и способность воспринимать новую информацию...

Когда говорят об успехе компаний Илона Маска, разговор обычно быстро уходит в сторону личности самого Маска. Харизма, умение рисковать, безумная работоспособность, способность продавать будущее. Но бывший президент Tesla Джон Макнилл предлагает посмотреть иначе. В своей книге «The Algorithm» Макнилл утверждает: за успехом Tesla, SpaceX и других проектов стоит не только талант Маска, но и конкретная управленческая система. И ее можно адаптировать под любой бизнес. Подход Маска, если его сильно упростить,...

Во многих компаниях люди формально работают в команде, но по-настоящему обсуждать проблемы проекта и спорить с руководителями никто не решается. Сотрудники отмалчиваются на онлайн-встречах, в переговорке утыкаются в ноутбуки, избегают лишней инициативы и стараются не задавать неудобных вопросов. Со стороны это может выглядеть как спокойствие. Но на практике такая атмосфера убивает развитие команды. Самые разрушительные проблемы начинаются именно с позиции «мне что, больше всех надо?»: Очень многое зависит от реакции руководителя на неудобные вопросы...

Тектонические сдвиги в ИТ происходят не только на уровне технологий и языков программирования. Не менее стремительно устаревают и сами процессы разработки. Многие практики, которые еще 5–7 лет назад считались золотым стандартом для крупных компаний, сегодня превращаются в источники организационного и технического долга. Они создавались ради стабильности и контроля, но в эпоху ИИ-разработки и сжатых сроков релизов становятся фактором замедления. Один из самых заметных примеров — комитеты по изменениям (CAB) и длинные цепочки визирования перед релизом...