КОМАНДООБРАЗОВАНИЕ ЧЕРЕЗ ПОТЕНЦИАЛ ЧЕЛ.

Вы предприниматель или линейный руководитель, у вас есть идея или даже готовая цель и есть понимание, что для её реализации нужна команда. А как её собрать? Как во имя достижения цели объединить и замотивировать людей с различным потенциалом, индивидуальным путём развития и отличающейся мотивацией? Да, для эффективной команды нужны разные люди, которые наполнят её и будут работать как один организм, не конкурируя, а дополняя друг друга. Первый шаг – создание экосистемы, то есть формализация работы команды по аспектам системы: Таланты, Мораль, Принципы, Ресурсы, Знания Навыки, Способности...

Желание подняться по социальной лестнице и больше зарабатывать, это нормально и естественно для человека. Мотивацией служит стремление в самореализации или возможность получить больше удовольствий на увеличившуюся зарплату, иногда для завоевания второй половины или потребности что-то доказать. Кто-то идёт целенаправленно за властью, для компенсации своих недостатков или комплексов. Но, «мало забраться повыше, там надо ещё и удержаться», желающих много. И когда высококлассный специалист становится на руководящую должность, то от него требуются совершенно другие знания и навыки...

Все хотят иметь высококлассных сотрудников за сравнительно небольшую зарплату. Но так не бывает. В этом вопросе важен баланс себестоимости члена коллектива: это зарплата с налогами, плюс стоимость мероприятий с его участием, которые включены в цену услуги или товара. Речь пойдёт об экономике процессов. Например, вы нанимаете "дешёвых" рабочих и снабжаете их дорогой техникой в надежде, что механизмы возьмут на себя основную долю себестоимости. На практике же, получается с точностью до наоборот. Рабочие как-то не так самоорганизуются, не распределяют роли и последовательность выполнения операций...

Синергетический эффект касается двух человек, положительно и отрицательно заряженных, с определённым возрастом и конкретной стадией развития. В вербальном контакте они разгоняют энергию и мыслительные процессы друг друга, входя в резонанс и генерируя идеи и решения, с космической скоростью. Но парная синергия может не всё. Большинство прорывных технологий и компаний «Единорогов» появились под действием «Командной синергии». Это когда в процессе участвуют 3 и более участников. Стоит привести примеры:...

Потенциал индивида – это срез текущих знаний и навыков плюс оценка работы самомотивации к дальнейшему развитию, в определённых условиях, для формирования новых знаний и навыков. Из чего он состоит и как его оценить? В резюме соискателя обычно описано: образование, опыт работы, приобретённые знания и навыки, достижения, иногда добавлены личные качества и жизненные позиции. Запрос на вакансию, как правило, формируется по тому же принципу. А где же потенциал? Раскроем термины: Образование – позволяет...

Безусловно – да. У многих этот термин вызывает негативные ассоциации и даже панику, но ротация и замена кадров необходимые мероприятия в организационной культуре, конечно на них оказывают влияние "подковёрные игры" и "неформальные течения", но при должном внимании и системном подходе они дают хороший эффект и не позволяют организации деградировать. С точки зрения ролевой инженерии, суть ротации в достижении соответствия физического и психического уровней развития руководителя и требованиям к знаниям и навыкам необходимым на занимаемой им должности...