Контроль исполнения поручений: три элемента, которые решают 80% проблем
Вы поставили задачу в понедельник. В пятницу спрашиваете, а сотрудник отвечает: «Я думал, это не срочно». Задача не была зафиксирована, у нее не было срока, никто не проверил выполнение. Это три элемента, без которых контроль превращается в бесконечное «я же просил». Первая реакция руководителя - «сотрудник безответственный». Но если задачи срываются регулярно, дело не в людях, а в системе. Задачи не фиксируются. Поручение ставится на совещании, дублируется в WhatsApp, потом напоминается голосовым...