Всё о систематизации бизнеса

Если что-то нельзя измерить, этим невозможно управлять. Эта простая истина точно отражает суть управления бизнесом. Без измеримых показателей вы как капитан корабля без компаса: куда плыть и где вы находитесь — остаётся загадкой. В этой статье мы поговорим о том, что такое KPI, зачем они нужны и как их правильно внедрить в вашем бизнесе. KPI (Key Performance Indicators), или ключевые показатели эффективности, — это метрики, которые помогают оценить, насколько хорошо работает конкретный сотрудник, отдел, процесс, а иногда и вся компания...

Возможно, вы удивитесь, но многие наши клиенты часто спрашивают: «Что такое дашборд?» Для меня эта тема кажется очевидной, но раз возникают вопросы, значит, есть потребность разобраться. В этой статье я расскажу, что это за инструмент, кому и зачем он нужен, а главное — как он помогает не просто следить за бизнесом, а активно управлять им. Дашборд — это графический отчёт, который отображает различные данные. Проще говоря, это визуальные таблицы и графики, которые показывают ключевые метрики и показатели...

Строили бизнес-мечты, а получили сущий кошмар, который высасывает всё ваше время и нервы? Если вы узнали в этом себя, знайте, что вы не одиноки. Я постоянно слышу от разных предпринимателей практически одно и то же: устал от бардака, сотрудники не работают, весь бизнес тащу на себе, хочу развиваться и масштабироваться, но боюсь, что масштабирую бардак. По моей оценке, так живут примерно 80% предпринимателей. В этой статье мы разберёмся, почему предпринимателям редко удаётся выстраивать систему в своём бизнесе...

Планёрки — одно из самых дорогостоящих мероприятий в компании. Подумайте сами: вы в одном помещении на длительное время собираете множество сотрудников. И всё это время вы платите им зарплату. Если планёрки организованы неправильно, это не что иное, как слив денег и трата времени квалифицированного дорогостоящего персонала. При этом, по моему опыту, каждая вторая компания сталкивается с проблемами в их организации. У кого-то планёрки просто отсутствуют, а у кого-то они превращаются в бесполезные собрания, которые только отнимают время...

Сегодня я отвечаю на вопрос одной из моих подписчиц, владелицы небольшого бюро переводов. Она спросила, как ей систематизировать свой бизнес. Если вы предприниматель или собственник небольшого бизнеса, эта статья для вас. Мы разберёмся, почему масштабная систематизация не всегда нужна и как оптимизировать текущие процессы для эффективного роста. Микробизнес — это небольшое предприятие с ограниченными оборотами и простыми процессами. У него нет огромного штата сотрудников, сложной иерархии и бесконечного списка подрядчиков...

«Тебе просто нужно строить систему в бизнесе!» Как часто вы слышали эту фразу от различных бизнес-тренеров, коучей, спикеров или даже от своих коллег-предпринимателей? Проблема в том, что эта фраза стала настолько популярной, что её уже используют как мантру. Но что такое эта «система» и как её строить — толком никто объяснить не может. В результате для многих предпринимателей понятие систематизации остаётся размытым. Кто-то думает, что это про жёсткие регламенты, кто-то — про автоматизацию процессов, а кто-то и вовсе считает это ненужной бюрократией...