Найти в Дзене
Code Review и ретроспективы: управление гневом и выход из Треугольника Карпмана
В работе IT-команд процесс проверки кода и обсуждение итогов спринта часто становятся источниками высокого уровня стресса. Когда комментарии в Code Review или высказывания на ретроспективе приобретают агрессивный характер, коммуникация переходит в формат Треугольника Карпмана. В этой модели выделяются три роли: Гнев и токсичная критика со стороны лида или коллег напрямую влияют на продуктивность группы. Согласно исследованию Google, ключевым фактором эффективности команды является психологическая безопасность...
1 день назад
Выгорание не наступает за один день. Часто мы игнорируем первые звоночки, списывая апатию или раздражение на тяжелый период. Но когда рабочая память перегружена, продуктивность падает до нуля, а привычные задачи становятся невыполнимыми. В PRACTIM мы верим, что профессионализм — это умение вовремя заметить перегрузку и использовать инструменты психологической безопасности. Мы подготовили два пути работы с этим состоянием: индивидуальные практики саморегуляции и системный аудит ресурса для вашей команды. Ссылка на диагностику команд в комментариях! 👇
3 дня назад
Обесценивание: зачем оно нужно и как его распознать? За резкими словами «не выдумывай» или «это пустяки» часто скрывается не агрессия, а простая неспособность психики справиться с объемом чужих или своих чувств. Это броня, которая помогает мозгу выжить, но одновременно крадет у нас близость и признание собственных заслуг. В PRACTIM есть пакет практик «Обесценивание результата», который поможет усмирить критика и вернуть себе право на ценность каждого шага. Попробуйте бесплатно в приложении! Ссылка в описании профиля. 🔗
3 дня назад
Когнитивная нагрузка: почему в конце спринта сложно выбрать даже ужин
В разгар спринта, когда количество задач в бэклоге не уменьшается, а сроки поджимают, многие специалисты сталкиваются с состоянием, которое часто описывают как «туман в голове».  Этот физиологический процесс называется когнитивная перегрузка. Наша рабочая память имеет ограниченный объем. В психологии это часто связывают с теорией когнитивной нагрузки: когда количество входящей информации и сложность задач превышают пропускную способность системы, мозг начинает экономить ресурсы. Знакомое состояние:...
4 дня назад
EVP vs EVPSY: Новая архитектура лояльности в 2026 году
Долгое время EVP (ценностное предложение работодателя) строилось вокруг внешних атрибутов: статус компании, уровень компенсации, расширенный страховой пакет и комфортный офис. Это работало в эпоху «стабильных рынков». Сегодня, в 2026-м, мы живем в экономике высокой неопределенности. Лидерами рынка становятся компании, которые перешли от классического EVP к EVPSY (Employee Value Proposition Psychological). Если стандартный EVP заботится о том, чтобы сотруднику было удобно работать, то EVPSY фокусируется на том, чтобы у сотрудника был ресурс работать...
6 дней назад
Этот чек-ап — повод на минуту остановиться и посмотреть на свое состояние внимательнее. А если хочется понять картину более структурно, в тестировании для команд мы используем GAD-7, валидированный инструмент, который помогает оценить уровень тревожности и увидеть результат по шкале. Пройдите тест по ссылке и отправьте коллегам, мы вернемся к вам с подробным отчетом по уровню тревожности и профессиональному выгоранию команды ✨ docs.google.com/...iew
1 неделю назад
Как объяснить CEO, что программа поддержки это инвестиция, а не издержки
Многие руководители привыкли видеть в HR-социальных инициативах приятное, но необязательное дополнение к зарплате. Однако в современных реалиях психологическое благополучие команды  это такой же производственный актив, как софт или оборудование. Если вам нужно обосновать внедрение программы поддержки перед первым лицом компании, переводите разговор с языка «заботы» на язык бизнес-показателей. Стоимость замены одного сотрудника может составлять от 6 до 9 его месячных окладов (учитывая поиск, адаптацию и период низкой продуктивности новичка)...
1 неделю назад
Даже если сейчас внутри много сомнений, это не тупик. Опора не всегда возвращается сразу, но ее можно постепенно собирать заново — через внимание к себе, маленькие действия и простые практики. 🌿 В PRACTIM собрали практики, которые могут в этом помочь.
1 неделю назад
🪻Фразы для тебя в любое время, в любом месте.
2 недели назад
Кейс: Динамика команды за 3 месяца. От диагностики к навыку самопомощи
Для CEO управление командой часто напоминает работу с «черным ящиком»: процессы идут, но внутреннее состояние системы неочевидно. Внедрение Practim переводит это управление в доказательный формат с четким циклом контроля. Работа начинается с анонимного тестирования на уровень стресса и выгорания. После диагностики команда получает доступ к приложению. Это период активной работы сотрудников над своим состоянием: Через 3 месяца проводится контрольный замер. Это позволяет оценить эффективность внедренных изменений в цифрах...
2 недели назад
Текстовая терапия: почему выписывать проблему это научно доказанный метод
Существует мнение, что текстовая терапия  это упрощенный формат общения с психологом. Однако исследования в области нейропсихологии и лингвистики подтверждают: работа с текстом задействует механизмы мозга, которые могут быть недоступны в устной беседе. Когда мы переводим хаотичные мысли в текст, происходят три ключевых процесса: Эффективность работы с текстом подтверждена десятилетиями научных работ:...
2 недели назад
Оценка эффективности компании: почему состояние команды так же важно, как прибыль
Для руководителя малого бизнеса финансовые показатели основной индикатор успеха. Однако выручка и прибыль отражают результаты прошлых периодов. Чтобы прогнозировать устойчивость бизнеса, необходимо анализировать текущий ресурсный статус коллектива. Индекс лояльности сотрудников (eNPS) теперь включает в себя оценку психологического благополучия. В малых компаниях, где каждый сотрудник выполняет критически важные функции, снижение продуктивности даже одного человека из-за переутомления напрямую влияет на операционные процессы...
2 недели назад