Найти в Дзене
Поддержите автораПеревод на любую сумму
Покупайте СтеллыИ дарите их за контент
9 часов назад
 • Вы подписаны

Ретроспектива, которая ничего не меняет: как её оживить

Пятница, ретроспектива, которая опять ничего не изменит: как вытащить ритуал из болота Сцена, знакомая до зубовного скрежета. Четыре часа дня. Команда сползается на ретро — один с кружкой кофе, второй уже прикинул, во сколько успеет на электричку. Ведущий открывает доску: три колонки, «что было хорошо», «что плохо», «что улучшим». Дальше всё по накатанной. Стикеры, кивки, обсуждение, четыре пункта в «улучшим», и расходятся с приятным чувством, что долг перед процессом отдан. Проходит две недели...

17 часов назад
 • Вы подписаны

Все гибкие, и никто не умеет: болезнь ритуального Agile

Все гибкие — и почти никто не умеет: как Agile превратился в обряд, который исполняют, не понимая Как-то раз я сидел на утренней планёрке. Восемь взрослых людей по очереди рассказывали стене, чем занимались вчера. Именно стене — не друг другу. Потому что смотреть коллеге в глаза и произносить «да ковыряю ту же задачу, что и позавчера» физически неловко, тут любой отведёт взгляд. Скрам-мастер держал таймер. Ровно на пятнадцатой минуте прозвучало: «Отлично, синхронизировались». Хотя никто ни с кем не синхронизировался...

1 день назад
 • Вы подписаны

Потоковые команды: структура, которая ускоряет доставку

Собрал факты — данные Team Topologies (Скелтон и Пайс), отчёт DORA за 2024 год, книгу Николь Форсгрен «Accelerate». Речь про одну болезнь. Я видел её в трёх компаниях подряд. Почему одни команды выкатывают фичу за день, а другие полгода согласовывают, кто нажмёт кнопку Продакт приходит к разработке с простой задачей: добавить на страницу оплаты ещё один способ платежа. Работы на неделю. А дальше начинается балет. Фронтенд говорит, что ему нужен новый метод от бэкенда. Бэкенд кивает на платёжную команду — у тех свой сервис...

1 день назад
 • Вы подписаны

Устройство команд как фундамент отдачи от ИИ

Компании залили в ИИ десятки миллиардов, а прибыли нет. Дело не в модели — в том, как устроены ваши команды Сцена, которую вы наверняка видели. Компания берёт корпоративную лицензию на модный ИИ-ассистент, проводит внутренний хакатон, в опенспейсе появляется плакат «Мы теперь AI-first», а директор по трансформации показывает совету слайд с ракетой. Проходит девять месяцев. И на следующем совете кто-то из финансистов задаёт тот самый вопрос: а деньги-то где? В переговорке становится тихо. Настолько, что слышно, как гудит проектор...

2 дня назад
 • Вы подписаны

Человек-дирижёр: роль руководителя при умных агентах

Представьте планёрку, где половина исполнителей не пьёт кофе, не опаздывает и не закатывает глаза, когда вы в третий раз за утро переставляете приоритеты. Они молчат, пока к ним не обратишься. Работают ночью. Тянут по два десятка задач разом. Это не открытка из 2040-го — довольно скоро такой день станет рабочей рутиной для многих, кто ведёт проекты и команды. Часть коллектива — люди. Другая часть — автономные программные агенты, которые сами планируют шаги, лезут во внешние системы, пишут, считают, отвечают клиентам и решают всякую мелочь, не спрашивая вашего разрешения...

Поддержите автораПеревод на любую сумму
Покупайте СтеллыИ дарите их
за контент