Есть слайд, который в этом году попадался мне, наверное, в десятке планов найма на 2027-й. Колонка «сеньоры» — плюс три. «Мидлы» — плюс пять. «Джуны» — прочерк. Иногда там честно написан ноль. Иногда — «по потребности», что тот же ноль, только причёсанный. И каждый раз я задаю руководителю один занудный вопрос: а мидлов через три года вы где возьмёте? Дальше пауза. Потом что-то про «переманим», «закроет ИИ», «да и джуны сейчас всё равно не те». А потом разговор аккуратно сворачивают. Оно и понятно:...
PMEvangelist
Как сообщить команде, что проект закрывают: 6 шагов, чтобы не потерять людей
21 августа 2026 года в Apple случилось то, что в пресс-релизах зовут «пересмотром приоритетов». Bloomberg, MacRumors и Engadget насчитали больше 200 сокращённых за раз: около сотни из Vision Products Group — той команды, что делала игры и иммерсивное видео для Vision Pro, — и ещё примерно столько же из подразделений Siri и софта. Гарнитуру за 3499 долларов, ту самую, которую подавали как «пространственный компьютер будущего», без шума разворачивают в другую сторону. Сотрудникам, если верить Engadget,...
В команде «неудобно» уходить в отпуск: 42% готовы отказаться от отдыха из-за стресса
Отпуск, в который неудобно уйти: почему половина команды копит дни отдыха, как деньги на чёрный день Этот разговор я слышал в десятке компаний, и почти дословно один и тот же. Заходит сотрудник: «Хотел взять две недели в сентябре». Руководитель не говорит ни «да», ни «нет». Он говорит другое: «Ну, в принципе можно. Просто у нас релиз, квартал, аудит, сдача. Сам смотри». Человек выходит вроде бы с разрешением. А по факту — с чувством, что зарвался. Отпуск он перенесёт. На «когда станет поспокойнее»...
Два отдела тянут одеяло на себя: 5 сценариев конфликта руководителей и что делать
Такие совещания узнаёшь ещё в коридоре. Двенадцать человек в переговорной. Двое из них — начальники отделов — сидят по диагонали, будто боксёры перед гонгом, и вроде бы говорят про дорожную карту, а на самом деле выясняют, кто завалил прошлый квартал и кто у кого увёл человека. Остальные молчат. Листают телефоны под столом и прикидывают, во сколько сегодня получится уйти. А продакт-менеджеру, которого угораздило сесть ровно между этими двумя, потом полдня разгребать и делать вид, что всё под контролем...
Наверх пускают удобных: почему «трудных» линейных менеджеров не повышают
Есть разговор, который повторяется в компаниях с ритуальной точностью. Руководитель заходит к своему боссу и спрашивает: почему повысили Диму, а не меня? Босс с видом человека, которому предстоит сказать правду в смягчающей обёртке, отвечает примерно так: «Ты сильный специалист, но с тобой тяжело. Слишком лезешь в детали. Слишком давишь. Не умеешь ладить со смежниками». А Дима умеет. Дима спокойный, проблем не создаёт, на него никто не жалуется. Отсюда вопрос, ради которого всё это стоит разбирать:...

