Управление портфелем проектов

Матрица BCG (Бостонская матрица, или матрица роста-доли) — это инструмент стратегического планирования, разработанный консалтинговой компанией Boston Consulting Group (BCG) для анализа и распределения ресурсов в портфеле бизнеса или проектов. Матрица BCG позволяет классифицировать проекты или бизнес-направления по двум ключевым параметрам: доля на рынке и темпы роста рынка. Она помогает определить, какие проекты являются наиболее перспективными для инвестирования, какие требуют поддержки, а какие могут быть исключены из портфеля...

В современном бизнесе инновации играют ключевую роль в поддержании конкурентоспособности компаний. Они позволяют не только адаптироваться к быстро меняющимся рыночным условиям, но и открывают новые возможности для роста. Компании, которые не уделяют достаточно внимания инновационным проектам, рискуют отстать от конкурентов, так как инновации становятся двигателем изменений в технологиях, продуктах и бизнес-моделях. Однако управлять инновациями — задача не из лёгких. Инновационные проекты часто связаны с высокой степенью неопределённости и рисков...

Управление проектами — тема вроде бы заезженная, но знаете, что самое забавное? До сих пор вокруг неё крутится куча мифов. Даже у опытных менеджеров в голове часто живут такие стереотипы, которые, по сути, и тормозят работу. Эти мифы можно сравнить с тараканами, которых вроде бы не видно, но они точно где-то есть, и влияют на ваш проект больше, чем кажется. Почему это важно? Потому что мифы реально мешают. Они могут загнать вас и команду в жёсткие рамки, давить дедлайнами или, наоборот, создать ложное чувство безопасности, когда всё якобы идёт по плану...