PMO

Матрица BCG (Бостонская матрица, или матрица роста-доли) — это инструмент стратегического планирования, разработанный консалтинговой компанией Boston Consulting Group (BCG) для анализа и распределения ресурсов в портфеле бизнеса или проектов. Матрица BCG позволяет классифицировать проекты или бизнес-направления по двум ключевым параметрам: доля на рынке и темпы роста рынка. Она помогает определить, какие проекты являются наиболее перспективными для инвестирования, какие требуют поддержки, а какие могут быть исключены из портфеля...

Традиционный проектный офис, или PMO (Project Management Office), играет важную роль в координации и стандартизации управления проектами в организации. Основная задача классического PMO — это создание и поддержка единых методологий, инструментов и стандартов управления проектами. PMO также контролирует выполнение проектов, собирает отчёты и следит за соблюдением сроков и бюджетов, обеспечивая прозрачность и контроль над всеми проектами компании. Классический проектный офис, как правило, работает...

В современном бизнесе инновации играют ключевую роль в поддержании конкурентоспособности компаний. Они позволяют не только адаптироваться к быстро меняющимся рыночным условиям, но и открывают новые возможности для роста. Компании, которые не уделяют достаточно внимания инновационным проектам, рискуют отстать от конкурентов, так как инновации становятся двигателем изменений в технологиях, продуктах и бизнес-моделях. Однако управлять инновациями — задача не из лёгких. Инновационные проекты часто связаны с высокой степенью неопределённости и рисков...

Идея работать без менеджера может звучать как нечто из разряда фантастики. Обычно мы представляем себе менеджера как центральную фигуру проекта, которая следит за сроками, распределяет задачи и решает проблемы. Но что, если попробовать сделать проект без этой роли? Всё больше компаний экспериментируют с моделью, где команда работает без традиционного руководителя проекта. Эта концепция уже применяется в IT-компаниях, стартапах и организациях, которые стремятся к гибкости и автономии. Отказ от менеджера не означает отказ от порядка...

Когда Agile появился на сцене управления проектами, он произвёл настоящий фурор. Этот гибкий подход позволил командам быстрее адаптироваться к изменениям, работать более эффективно и быть на одной волне с заказчиками. Особенно в IT-сфере Agile стал чуть ли не "золотым стандартом" управления проектами. Казалось, что это решение всех проблем, и от других методологий можно отказаться навсегда. Но время идёт, и всё больше команд сталкиваются с ситуациями, где даже Agile не даёт желаемых результатов. У Agile, как и у любой другой методологии, есть свои ограничения...

В мире управления проектами выбор методологии — один из ключевых вопросов, с которым сталкивается каждый менеджер. Agile и Waterfall — два самых популярных подхода, которые часто противопоставляют друг другу. Одни считают, что классический Waterfall устарел, другие утверждают, что Agile не подходит для проектов с фиксированными требованиями. Но так ли это на самом деле? Может ли быть симбиоз этих подходов? В этой статье мы разберёмся, чем отличаются эти методологии, в чём их сильные и слабые стороны,...