Организационная психология с Елизаветой Ефремовой

https://t.me/ServEfremovabiz/153 Чтобы не замучивать тех, кому тема сервиса не актуальна, публикую материалы из книги/про книгу в отдельном канале. Хотя с тг сейчас сложно, но пока других идей нет :)

Коллеги, на наших занятиях мы разбираем понятие жизненного цикла сотрудника (ЖЦ), поэтому давайте разберем феномен его сокращения через призму статистики. Увы, забудьте про «семейные ценности» корпорации; рынок труда это не дом престарелых и не детский сад, это механизм с слишком ускоряющимся износом деталей. Эмпирические данные 2024–2025 годов демонстрируют однозначный тренд: ЖЦ сотрудника неуклонно сжимается. В развитых экономиках, где рынок труда более ликвиден, этот процесс идет опережающими темпами...

Есть неприятное обстоятельство, о котором редко говорят прямо: взрослый человек уже умеет мыслить, и именно это мешает ему мыслить иначе. Мышление к этому возрасту стабилизируется, обрастает привычными схемами, ускоряется, начинает работать в режиме экономии усилий; оно уверенно выстраивает причинно-следственные цепочки, быстро находит объяснения, с готовностью назначает виновных. И именно в этой уверенности теряется способность удерживать сложность. Системное мышление начинается не с добавления...

Надеюсь, всем будет полезно: https://ridero.ru/books/azbuka_servisa/

Я занимаюсь организационной психологией уже столько лет, что можно не уточнять цифру, ибо она начинает выглядеть как угроза молодым специалистам. За это время менялись названия должностей, модели управления, модные теории и словари. Появились слова «токсик», «абьюзер», «выгорание», «осознанность», «мягкая сила», «бирюзовость». Сменились презентации, подходы, фасады. А проблемы — остались. Люди по-прежнему приходят с одними и теми же вопросами. Невыполнимые задачи. Противоречивые требования. Решения, которые невозможно реализовать без потерь...

Современный человек живёт в режиме постоянной перенастройки. Профессии меняются, роли обновляются, социальные контексты распадаются и собираются заново. Биография перестаёт быть линией и всё больше напоминает набор эпизодов, связанных текущей необходимостью, а не внутренней логикой. На этом фоне возникает феномен, который редко обсуждается как самостоятельный объект - отношения с людьми, обладающими долгой социальной памятью. Речь идёт о тех, кто знает человека не в одной его версии, а в протяжённости - через разные возрастные, профессиональные и ценностные состояния...

Когда люди становятся руководителями, они часто начинают искать «книгу по управлению». Как будто существует один учебник, который объяснит, как руководить людьми, строить команды и принимать решения. На практике всё устроено иначе. Управление — сложная деятельность на стыке психологии, социологии, экономики, системного мышления и реального опыта бизнеса. Поэтому и читать приходится не одну книгу, а целую библиотеку. Со временем у меня сформировался список текстов, к которым я регулярно возвращаюсь...

распределённого мышления. В гостях — Тимур Щукин, кандидат психологических наук, человек, который много лет работает на стыке психики и технологий. Будем обсуждать: — где заканчивается классическая психология и начинается гибридная среда, — что происходит с субъектом, когда в систему включается искусственный интеллект, — можно ли описывать ИИ в...

Попробуем на минуту представить детство без телевизора и без интернета. День повторяется, пространство ограничено двором, семьёй, улицей. Мир узкий, но плотный. И вдруг школа. Шесть часов в день ты погружаешься в другую реальность. Перед тобой взрослый человек из иной среды — не родитель, не сосед, не родственник — который рассказывает о вещах, выходящих за пределы твоего «маленького мирка». Через него проступает сложный, многоуровневый, огромный мир, о существовании которого ты даже не подозревал...

В рамках сферного подхода удобно мыслить лидерство через метафору астрофизики. Да, управленцы обычно любят Excel, а не телескопы, но иногда именно космос помогает увидеть структуру. Любая устойчивая система держится не на импульсе, а на притяжении. Не на вспышке харизмы, а на способности удерживать центр. Солнце не бегает по планетам. Оно не проводит мотивационные сессии и не раздаёт бонусы за орбиту. Оно создаёт гравитационное поле. Масса формирует притяжение. Притяжение формирует орбиту. Орбита формирует порядок...

Меня часто спрашивают "что такое организационная психология?" И каждый раз приходится объяснять: организационная психология — это наука о поведении человека в системе, где есть цели, роли, власть, ожидания и ресурсы. Это дисциплина, которая изучает человека в организационной среде и компанию как структуру смыслов и правил. Чтобы понять её масштаб, придётся немного пройтись по истории. В начале XX века дисциплина называлась индустриальной психологией. Гуго Мюнстерберг (Hugo Münsterberg) в 1913 году публикует «Psychology and Industrial Efficiency»...

Кризис середины жизни у мужчин редко сводится к банальному «нервному срыву» или усталости. С точки зрения антропологии и психологии это классический лиминальный переход — состояние «между и посередине», в котором прежняя идентичность уже разрушена, а новая ещё не оформлена. Мужчина больше не является «молодым, подающим надежды», но и статус зрелого, укоренённого, обладающего символическим и социальным весом субъекта ещё не достигнут. Именно это застревание между формами и переживается как кризис...